El empeño en anotarse el éxito es lo que provoca que pinche los globos antes de que estén inflados
29.01.2010 - TEODORO LEÓN GROSS.SUR
Pocos le discuten sus virtudes al alcalde, un tecnócrata reconvertido en la principal figura del elenco político en Málaga durante la última década. Aunque tuvo un desembarco sencillo en la alcaldía, sin pasar por las urnas, reemplazando a una predecesora desacreditada por los malos modos, ha sabido imponer su personalidad con una imagen honorable entre las pirañas de la partitocracia. De hecho, su éxito electoral ha ido a más, con alcaldías tranquilas hasta empezar a verse amenazado. por él mismo. El alcalde es su mayor enemigo. Nada resulta más corrosivo contra sus propias virtudes que su inclinación a la propaganda. Se trata de una obsesión particularísima. Ya ha tenido media docena de jefes de comunicación, a los que destituye año tras año descontento por no tener titulares suficientemente estelares. En las últimas cuarenta y ocho horas, dos episodios le han puesto en evidencia esa patología: lo del PGOU y Málaga 2016.
El fiasco del Pacto del PGOU es bastante absurdo. El alcalde había movido inteligentemente ficha al anunciar a Sevilla que confiaba desbloquear los fondos europeos junto al PGOU. A buen entendedor. era suficiente. Sin embargo, él mismo ha estropeado su propio plan por la urgencia compulsiva en salir a dar el titular triunfal. Cuesta creer que no midiese las consecuencias de proclamar el trueque del PGOU por ciento y pico millones de fondos europeos; pero naturalmente el consejero sí ha medido esas consecuencias y ha desmentido de inmediato que haya un trapicheo de este tipo. De admitirlo, estaría aceptando que usan espuriamente los fondos europeos en sus negociaciones en lugar de asignarlos objetivamente. En definitiva, la Junta podía negociar discretamente esa solución con el alcalde, pero no aireada a los cuatro vientos. Y el alcalde ha vuelto a hacerlo.
Málaga 2016 repite los errores del PGOU. Un proyecto que debería ser de la ciudad, el alcalde ha tratado de hacerlo suyo. Ahora, tardíamente, trata de buscar un consenso para la candidatura a la capitalidad europea, como trata de reconducir el Plan General tras el error cometido hace cinco años al aprobar el documento sin prestarse a negociar una sola letra con la oposición o la Junta. En fin, el vodevil de esta semana con el presidente de Málaga 2016 reproduce lo del PGOU. Hace cuarenta y ocho horas filtró un nombramiento y un día después hubo que rectificar porque no había nombramiento. Otra vez había filtrado indiscretamente la noticia antes de que hubiese noticia, sin respetar los tiempos. El empeño en anotarse el éxito es lo que provoca que pinche los globos antes de que estén inflados. Finalmente ese es el problema recurrente: vender la piel del titular antes de cazar la noticia.
30 enero 2010
26 enero 2010
La moderna guía ´España en Alta Velocidad´, sobre las ciudades por las que pasa el AVE, recomienda un edificio y un restaurante desaparecidos
Una guía sobre Málaga que evoca el pasado inmediato
ALFONSO VÁZQUEZ.LA OPINION
La actualización de las guías turísticas va más despacio que el ritmo de una ciudad como Málaga, la primera en el peligro de la demolición.
Por nuestro carácter secular de ´nuevos ricos´, durante muchos años lo único que ha tenido valor en esta ciudad ha sido lo inmediato, la novedad, aunque ésta con el paso del tiempo demostrara que había resultado un bodrio impulsivo.
En la cabezonería municipal por achicar grandes parques o hacer desaparecer playas vírgenes se encuentra este espíritu tan malagueño del ´nuevo rico´, que ni mucho menos se debe achacar a un partido político determinado sino a una concepción ´merdellona´ de la vida que desde nuestra ´salida del agujero de la historia´ (a finales del XVIII) se respira por estos andurriales.
Como comentamos algún día, igual que Escarlata O´Hara, Málaga juró hace dos siglos no volver a pasar por una etapa ignominiosa y a eso se dedica desde entonces.
Todo esto viene a cuento porque acaba de publicarse una estupenda guía sobre las ciudades españolas por las que pasa el AVE. Lleva por título ´España en Alta Velocidad´ y en el capítulo que dedica a Málaga menciona que entre los "edificios notables" que pueden verse en el Puerto se encuentra el ´silo´.
El silo, como tal, sólo permanece ya en la memoria de los malagueños. En el afán de hacer todo nuevo, al contrario que en un buen número de ciudades europeas, el almacén de grano de Málaga es hoy material para los relojes de arena y no un edificio que podía haber sido aprovechado.
La crisis, por otro lado, se ha llevado por delante uno de los restaurantes recomendados en la guía: la histórica Casa Pedro.
Por una o por otra causa, las guías que hablan de Málaga necesitan de una constante revisión, incluso aquellas que se van a publicar una semana después de visitar la ciudad.
Vean si no el ´bulto arquitectónico´ que, en un visto y no visto, ha aparecido en la plaza de Félix Sáenz hace poco. La promoción turística necesitará muchas horas de ´photoshop´ para devolver una visión armoniosa de la castigada plaza.
Con esta ´dinámica malagueña´, ni las publicaciones más actualizadas pueden mostrar, a tiempo real, lo más granado de la Ciudad del Paraíso. Está en nuestros ´genes´.
ALFONSO VÁZQUEZ.LA OPINION
La actualización de las guías turísticas va más despacio que el ritmo de una ciudad como Málaga, la primera en el peligro de la demolición.
Por nuestro carácter secular de ´nuevos ricos´, durante muchos años lo único que ha tenido valor en esta ciudad ha sido lo inmediato, la novedad, aunque ésta con el paso del tiempo demostrara que había resultado un bodrio impulsivo.
En la cabezonería municipal por achicar grandes parques o hacer desaparecer playas vírgenes se encuentra este espíritu tan malagueño del ´nuevo rico´, que ni mucho menos se debe achacar a un partido político determinado sino a una concepción ´merdellona´ de la vida que desde nuestra ´salida del agujero de la historia´ (a finales del XVIII) se respira por estos andurriales.
Como comentamos algún día, igual que Escarlata O´Hara, Málaga juró hace dos siglos no volver a pasar por una etapa ignominiosa y a eso se dedica desde entonces.
Todo esto viene a cuento porque acaba de publicarse una estupenda guía sobre las ciudades españolas por las que pasa el AVE. Lleva por título ´España en Alta Velocidad´ y en el capítulo que dedica a Málaga menciona que entre los "edificios notables" que pueden verse en el Puerto se encuentra el ´silo´.
El silo, como tal, sólo permanece ya en la memoria de los malagueños. En el afán de hacer todo nuevo, al contrario que en un buen número de ciudades europeas, el almacén de grano de Málaga es hoy material para los relojes de arena y no un edificio que podía haber sido aprovechado.
La crisis, por otro lado, se ha llevado por delante uno de los restaurantes recomendados en la guía: la histórica Casa Pedro.
Por una o por otra causa, las guías que hablan de Málaga necesitan de una constante revisión, incluso aquellas que se van a publicar una semana después de visitar la ciudad.
Vean si no el ´bulto arquitectónico´ que, en un visto y no visto, ha aparecido en la plaza de Félix Sáenz hace poco. La promoción turística necesitará muchas horas de ´photoshop´ para devolver una visión armoniosa de la castigada plaza.
Con esta ´dinámica malagueña´, ni las publicaciones más actualizadas pueden mostrar, a tiempo real, lo más granado de la Ciudad del Paraíso. Está en nuestros ´genes´.
24 enero 2010
Espectacular. Ése es el adjetivo que utilizan en el sector turístico para referirse al aumento registrado por el Puerto de Málaga en las cifras de llegadas de cruceros
Emiliano González: ´Málaga va a necesitar sitio para cruceros cada vez más grandes´
El máximo representante de MSC en España asegura que la apuesta de su compañía por la capital de la Costa del Sol es importantísima y anuncia que el próximo año aumentará aún más la cifra de escalas
FRANCISCO M. PASTOR. LA OPINION.MADRID
Espectacular. Ése es el adjetivo que utilizan en el sector turístico para referirse al aumento registrado por el Puerto de Málaga en las cifras de llegadas de cruceros. Desde que a finales de 2006 MSC, una de las principales compañías del mundo, decidió establecer una de sus bases en Málaga, han sido muchas las empresas que han seguido su estela y han optado por establecer sus barcos en la capital de la Costa del Sol. Y en los próximos años la situación aún será mejor. En plena celebración de Fitur, el director general de MSC, Emiliano González, anuncia nuevos éxitos para Málaga.
–Tiene en las manos los datos cerrados de 2009. ¿Contento?
–Muy satisfecho, desde luego. En el conjunto de España hemos crecido un 20% en número de pasajeros, algo más en Málaga, y para este año tenemos la previsión de aumentar otro 20%. Fuimos los primeros en establecer un barco en el Puerto de Málaga y esa decisión nos está dando muchos éxitos. Nosotros creemos que estamos aportando riqueza al puerto y a la ciudad y, por tanto, suponemos que estarán contentos con nosotros.
–¿Podemos esperar, entonces, que vayan a situar nuevos barcos en Málaga?
–De septiembre a marzo, contribuyendo a romper con la estacionalidad del sector turístico, hemos tenido establecidos en Málaga hasta tres barcos al mismo tiempo. En 2010 vamos a continuar con la misma programación, pero ya le puedo adelantar que en 2011 vamos a ampliar el número de escalas del ´MSC Poesia´. En concreto, entre el 25 de marzo y el 4 de mayo del año próximo este barco realizará seis escalas en el Puerto de Málaga.
–¿Estos buenos datos son exclusivos de Málaga o se dan también en otros puertos?
–El segmento de cruceros va bastante bien, la verdad. Tenga en cuenta que el todo el mundo MSC ha superado en 2009 la cifra del millón de pasajeros y este año pensamos llegar a 1,2 millones. En toda España han viajado con nosotros 67.000 españoles. Las cifras de Málaga van en consonancia con este crecimiento.
–¿Por qué, en cualquier caso, esa apuesta por Málaga? ¿Qué han visto en la ciudad?
–Nos lo pide la demanda y el cliente, lógicamente, es el que marca nuestra pauta. El segmento de cruceros ha cambiado mucho en los últimos años. Un puerto no es ya un aparcamiento de barcos, es la entrada a la ciudad. Si el turista, cuando llega, percibe instalaciones modernas, accesibles, cómodas, tendrá una mejor imagen de la ciudad. En ese sentido, aunque todo es mejorable, el Puerto de Málaga lo ha hecho muy bien.
–Ser puerto base permite no sólo que los turistas lleguen a Málaga, sino que los malagueños también se decidan por hacer un crucero. ¿También ahí han notado un aumento?
–Desde luego. Tener un crucero prácticamente a la puerta de casa da muchas facilidades. Además, no hay que olvidar que la idea del crucero ha cambiado mucho en los últimos años. Los malagueños, como todo el mundo, están viajando mucho. Conocen ya muchos sitios, por lo que a la hora de hacer un crucero el itinerario puede pasar a un segundo plano. El barco en sí mismo puede ser unas vacaciones.
–Ha dicho antes que el Puerto de Málaga lo está haciendo bien, aunque todo es mejorable. ¿Qué le gustaría mejorar?
–Mire, Málaga ha hecho una terminal de cruceros habilitada y moderna, con ´fingers´, con buenos servicios. El dique de Levante tiene unas posibilidades increíbles, pero la ampliación de la terminal no ha concluido. También los muelles 1 y 2 se están modernizando, lo que permitirá que los turistas se bajen del barco y estén ya en la ciudad. Pero Málaga va a necesitar pronto una terminal aún más grande y facilitar el atraque de barcos cada vez más enorme, de más de 300 metros de eslora. Los cruceros ya no suelen tener problemas con el calado, pero sí con la eslora. Ahora mismo no podrían coincidir muchos barcos con más de 300 metros de eslora en el Puerto, pero creo que todo se andará. Ya digo que las posibilidades del dique de Levante son muchas.
–Por lo que dice, parece que la decisión de MSC de establecerse en Málaga es inamovible…
–Hemos apostado por Málaga. En general, hemos apostado por establecer nuestras bases en puertos españoles. Pero aún le voy a decir una cosa: si hay cruceros que tienen la base en otro país, también facilitamos la llegada. Pongo un ejemplo: nosotros ofrecemos vuelos directos de Málaga a Bari para los turistas que quieran recorrer las costas de Turquía en el ´MSC Magnifica´, un barco magnífico que vamos a inaugurar en marzo; o hacer un recorrido por las islas griegas en el ´MSC Musica´.
–No sabía que también organizaran vuelos…
–Al final, contribuimos a todo el sector turístico. Fíjese que un puerto base también beneficia a los hoteleros y al comercio. Muchos turistas se quedan la noche anterior a la salida y la noche de regreso en un hotel y eso son pernoctaciones. Pocos segmentos contribuyen tanto a la ruptura de la estacionalidad como el de los cruceros.
–¿Y cómo se entiende que aumenten tanto sus cifras en plena crisis económica, con el resto de los segmentos cayendo?
–Hombre, digo yo que algo habremos hecho bien. MSC empezó hace siete años con tres barcos y ahora tenemos once. Influyen muchas cosas. Antes no había tantas posibilidades de probar un crucero. Ahora, nuestro posicionamiento en los puertos españoles, nuestra política de precios, que permite a todos los menores de 18 años viajar gratis con sus padres… todo eso son facilidades. Y aún tenemos muchas posibilidades de crecer. Este segmento en España representa sólo el 0,5% del total del sector turístico. Imagínese…
El máximo representante de MSC en España asegura que la apuesta de su compañía por la capital de la Costa del Sol es importantísima y anuncia que el próximo año aumentará aún más la cifra de escalas
FRANCISCO M. PASTOR. LA OPINION.MADRID
Espectacular. Ése es el adjetivo que utilizan en el sector turístico para referirse al aumento registrado por el Puerto de Málaga en las cifras de llegadas de cruceros. Desde que a finales de 2006 MSC, una de las principales compañías del mundo, decidió establecer una de sus bases en Málaga, han sido muchas las empresas que han seguido su estela y han optado por establecer sus barcos en la capital de la Costa del Sol. Y en los próximos años la situación aún será mejor. En plena celebración de Fitur, el director general de MSC, Emiliano González, anuncia nuevos éxitos para Málaga.
–Tiene en las manos los datos cerrados de 2009. ¿Contento?
–Muy satisfecho, desde luego. En el conjunto de España hemos crecido un 20% en número de pasajeros, algo más en Málaga, y para este año tenemos la previsión de aumentar otro 20%. Fuimos los primeros en establecer un barco en el Puerto de Málaga y esa decisión nos está dando muchos éxitos. Nosotros creemos que estamos aportando riqueza al puerto y a la ciudad y, por tanto, suponemos que estarán contentos con nosotros.
–¿Podemos esperar, entonces, que vayan a situar nuevos barcos en Málaga?
–De septiembre a marzo, contribuyendo a romper con la estacionalidad del sector turístico, hemos tenido establecidos en Málaga hasta tres barcos al mismo tiempo. En 2010 vamos a continuar con la misma programación, pero ya le puedo adelantar que en 2011 vamos a ampliar el número de escalas del ´MSC Poesia´. En concreto, entre el 25 de marzo y el 4 de mayo del año próximo este barco realizará seis escalas en el Puerto de Málaga.
–¿Estos buenos datos son exclusivos de Málaga o se dan también en otros puertos?
–El segmento de cruceros va bastante bien, la verdad. Tenga en cuenta que el todo el mundo MSC ha superado en 2009 la cifra del millón de pasajeros y este año pensamos llegar a 1,2 millones. En toda España han viajado con nosotros 67.000 españoles. Las cifras de Málaga van en consonancia con este crecimiento.
–¿Por qué, en cualquier caso, esa apuesta por Málaga? ¿Qué han visto en la ciudad?
–Nos lo pide la demanda y el cliente, lógicamente, es el que marca nuestra pauta. El segmento de cruceros ha cambiado mucho en los últimos años. Un puerto no es ya un aparcamiento de barcos, es la entrada a la ciudad. Si el turista, cuando llega, percibe instalaciones modernas, accesibles, cómodas, tendrá una mejor imagen de la ciudad. En ese sentido, aunque todo es mejorable, el Puerto de Málaga lo ha hecho muy bien.
–Ser puerto base permite no sólo que los turistas lleguen a Málaga, sino que los malagueños también se decidan por hacer un crucero. ¿También ahí han notado un aumento?
–Desde luego. Tener un crucero prácticamente a la puerta de casa da muchas facilidades. Además, no hay que olvidar que la idea del crucero ha cambiado mucho en los últimos años. Los malagueños, como todo el mundo, están viajando mucho. Conocen ya muchos sitios, por lo que a la hora de hacer un crucero el itinerario puede pasar a un segundo plano. El barco en sí mismo puede ser unas vacaciones.
–Ha dicho antes que el Puerto de Málaga lo está haciendo bien, aunque todo es mejorable. ¿Qué le gustaría mejorar?
–Mire, Málaga ha hecho una terminal de cruceros habilitada y moderna, con ´fingers´, con buenos servicios. El dique de Levante tiene unas posibilidades increíbles, pero la ampliación de la terminal no ha concluido. También los muelles 1 y 2 se están modernizando, lo que permitirá que los turistas se bajen del barco y estén ya en la ciudad. Pero Málaga va a necesitar pronto una terminal aún más grande y facilitar el atraque de barcos cada vez más enorme, de más de 300 metros de eslora. Los cruceros ya no suelen tener problemas con el calado, pero sí con la eslora. Ahora mismo no podrían coincidir muchos barcos con más de 300 metros de eslora en el Puerto, pero creo que todo se andará. Ya digo que las posibilidades del dique de Levante son muchas.
–Por lo que dice, parece que la decisión de MSC de establecerse en Málaga es inamovible…
–Hemos apostado por Málaga. En general, hemos apostado por establecer nuestras bases en puertos españoles. Pero aún le voy a decir una cosa: si hay cruceros que tienen la base en otro país, también facilitamos la llegada. Pongo un ejemplo: nosotros ofrecemos vuelos directos de Málaga a Bari para los turistas que quieran recorrer las costas de Turquía en el ´MSC Magnifica´, un barco magnífico que vamos a inaugurar en marzo; o hacer un recorrido por las islas griegas en el ´MSC Musica´.
–No sabía que también organizaran vuelos…
–Al final, contribuimos a todo el sector turístico. Fíjese que un puerto base también beneficia a los hoteleros y al comercio. Muchos turistas se quedan la noche anterior a la salida y la noche de regreso en un hotel y eso son pernoctaciones. Pocos segmentos contribuyen tanto a la ruptura de la estacionalidad como el de los cruceros.
–¿Y cómo se entiende que aumenten tanto sus cifras en plena crisis económica, con el resto de los segmentos cayendo?
–Hombre, digo yo que algo habremos hecho bien. MSC empezó hace siete años con tres barcos y ahora tenemos once. Influyen muchas cosas. Antes no había tantas posibilidades de probar un crucero. Ahora, nuestro posicionamiento en los puertos españoles, nuestra política de precios, que permite a todos los menores de 18 años viajar gratis con sus padres… todo eso son facilidades. Y aún tenemos muchas posibilidades de crecer. Este segmento en España representa sólo el 0,5% del total del sector turístico. Imagínese…
23 enero 2010
El jefe policial defiende el método que condena el juzgado
Florentino Villabona respalda el reparto de servicios extraordinarios aplicado por la Policía Local, un sistema condenado por un tribunal por excluir a varios agentes
Condena a la Policía Local por repartir mal las horas extras
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA LA OPINION
El coordinador general del área de Seguridad del Ayuntamiento de Málaga, Florentino Villabona, manifestó ayer su "respaldo" a la programación de los servicios extraordinarios de la Policía Local que acaba de ser declarada "no conforme a derecho" por un juzgado Contencioso Administrativo, tal como adelantó ayer La Opinión de Málaga.
La sentencia condena a la jefatura de la Policía Local de Málaga por "desviación de poder" al excluir de los servicios extraordinarios de la feria de Churriana a un grupo de 15 agentes que lo habían solicitado y a los que se les denegó por no haber participado antes en los servicios extraordinarios de la Feria de Málaga.
La sentencia estima que se ha usado la asignación del servicio para "premiar" a unos "en detrimento" de otros.
Villabona, aunque dice "respetar la sentencia", defiende los argumentos que ha condenado la misma. En este sentido señaló ayer que "aunque son horas voluntarias, están los que se apuntas para cubrir las mejores horas y los que se apuntas a las peores".
Aunque negó que el método de reparto de servicio sirva para premiar o castigar, argumentó que "lo injusto es tratar a todos por igual, pues todos deben tener los mismos beneficios pero también la mismas cargas de trabajo".
Defendió lo que entiende por "trato igualitario" e insistió en que "no puede ser que cada cual elija las horas que quiera y les guste a cada cual y las que no, no. Hay que estar a las duras y las maduras".
En última instancia, defendió el derecho del Ayuntamiento, como administración pública, a autoorganizarse a la hora de establecer los servicios públicos de acuerdo a sus necesidades y la de los ciudadanos.
COMENARIOS:
18 - Comentario enviado el día 22-01-2010 a las 20:20:18
Mis más sinceras felicitaciones a los agentes que han plantado cara a la Jefatura y han tenido el valor de denunciar lo que todo el mundo ve y sabe y nadie se atreve a denunciarlo. Deben ser un ejemplo para todos los policías que nos sentimos perseguidos y maltratados por algunos Jefes. Enhorabuena compañeros.
Autor: Francisco
17 - Comentario enviado el día 22-01-2010 a las 20:18:28
ENHORABUENA A LOS AGENTES QUE HAN CONSEGUIDO QUE EL JUZGADO LES DE LA RAZON. ESE TIPO DE DISCRIMINACION PASA EN TODAS LAS JEFATURAS. LAS HORAS EXTRAS BUENAS Y LOS BUENOS SERVICIOS VAN DESTINADOS A LOS NIÑOS BONITOS DE LAS JEFATURAS QUE LES RIEN LAS GRACIAS A LOS JEFES.
Autor: JUAN
Condena a la Policía Local por repartir mal las horas extras
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA LA OPINION
El coordinador general del área de Seguridad del Ayuntamiento de Málaga, Florentino Villabona, manifestó ayer su "respaldo" a la programación de los servicios extraordinarios de la Policía Local que acaba de ser declarada "no conforme a derecho" por un juzgado Contencioso Administrativo, tal como adelantó ayer La Opinión de Málaga.
La sentencia condena a la jefatura de la Policía Local de Málaga por "desviación de poder" al excluir de los servicios extraordinarios de la feria de Churriana a un grupo de 15 agentes que lo habían solicitado y a los que se les denegó por no haber participado antes en los servicios extraordinarios de la Feria de Málaga.
La sentencia estima que se ha usado la asignación del servicio para "premiar" a unos "en detrimento" de otros.
Villabona, aunque dice "respetar la sentencia", defiende los argumentos que ha condenado la misma. En este sentido señaló ayer que "aunque son horas voluntarias, están los que se apuntas para cubrir las mejores horas y los que se apuntas a las peores".
Aunque negó que el método de reparto de servicio sirva para premiar o castigar, argumentó que "lo injusto es tratar a todos por igual, pues todos deben tener los mismos beneficios pero también la mismas cargas de trabajo".
Defendió lo que entiende por "trato igualitario" e insistió en que "no puede ser que cada cual elija las horas que quiera y les guste a cada cual y las que no, no. Hay que estar a las duras y las maduras".
En última instancia, defendió el derecho del Ayuntamiento, como administración pública, a autoorganizarse a la hora de establecer los servicios públicos de acuerdo a sus necesidades y la de los ciudadanos.
COMENARIOS:
18 - Comentario enviado el día 22-01-2010 a las 20:20:18
Mis más sinceras felicitaciones a los agentes que han plantado cara a la Jefatura y han tenido el valor de denunciar lo que todo el mundo ve y sabe y nadie se atreve a denunciarlo. Deben ser un ejemplo para todos los policías que nos sentimos perseguidos y maltratados por algunos Jefes. Enhorabuena compañeros.
Autor: Francisco
17 - Comentario enviado el día 22-01-2010 a las 20:18:28
ENHORABUENA A LOS AGENTES QUE HAN CONSEGUIDO QUE EL JUZGADO LES DE LA RAZON. ESE TIPO DE DISCRIMINACION PASA EN TODAS LAS JEFATURAS. LAS HORAS EXTRAS BUENAS Y LOS BUENOS SERVICIOS VAN DESTINADOS A LOS NIÑOS BONITOS DE LAS JEFATURAS QUE LES RIEN LAS GRACIAS A LOS JEFES.
Autor: JUAN
Condena a la Policía Local por repartir mal las horas extras
Un juzgado contencioso administrativo considera probado que usaba la asignación de servicios como premio
JAVIER GARCÍA RECIO.SUR. MÁLAGA El juzgado Contencioso Administrativo número 5 de Málaga ha condenado a la jefatura de la Policía Local del Ayuntamiento de Málaga por "desviación de poder" y "actuación arbitraria" en el reparto de los servicios policiales y declara "no conforme a derecho, nulas y sin efecto" las órdenes firmadas por el superintendente jefe del cuerpo en relación a la programación del servicio de guardia y extraordinario con motivo de la feria de Churriana, origen de esta resolución judicial a la que ha tenido acceso La Opinión de Málaga.
Un grupo de 15 policías locales adscritos a la comisaría de Churriana demandó al Ayuntamiento por dejarlos fuera del programa de servicios extraordinarios de la feria de Churriana de 2009, en los que habían solicitado participar. Su exclusión, según la sentencia, se debe a que no se habían apuntado a los servicios extraordinarios de la Semana Santa. El texto considera "arbitraria" la resolución de la jefatura ya que, aunque el servicio es voluntario, se utiliza para "premiar" a unos "en detrimento" de otros.
Este servicio extraordinario de trabajo, llamado programa de productividad, está incorporado al convenio colectivo de los funcionarios y señala que las horas que se realicen de acuerdo al mismo serán "voluntarias". El servicio funciona para los grandes eventos como la feria de agosto, Semana Santa, Navidad, Reyes y festejos populares, como el de Churriana.
El procedimiento que normalmente se utiliza es que la jefatura, para cada ocasión, cuelga una hoja en la que se apuntan los agentes que deseen prestar el servicio extraordinario y con esa lista la jefatura elabora un plan distribuyendo de forma "rotativa e igualitaria" las horas a cubrir para que la distribución de las gratificaciones económicas sea proporcional.
Así lo hicieron los agentes de Churriana, que presentaron la demanda pero todos ellos fueron excluidos de participar en el programa de productividad.
Los demandantes acusaron al Ayuntamiento de dictar una resolución "arbitraria" que el juzgado entiende como "desviación de poder", al considerar que contraviene el convenio de funcionarios.
La jefatura, por contra, alegó que el programa de productividad en Churriana se estableció "de acuerdo a las necesidades organizativas y del número de funcionarios que lo pidieron".
Sin embargo, los agentes demostraron que su exclusión era "un castigo" ya que el denominador común de todos ellos era que no habían realizado servicios extraordinarios en Semana Santa. Demostraron también que debido a su exclusión, faltó personal, por lo que los policías que hicieron horas tuvieron que aumentar su número respecto al año pasado.
Conclusiones
Por todo ello, el titular del juzgado considera que ha habido "desviación de poder" o "arbitrariedad por parte de la jefatura de la Policía Local, dado que la Administración debe sujetarse a las formas y procedimientos señalados por la ley" y que si "utiliza sus potestades para conseguir un fin distinto, comete desviación de poder".
En concreto el magistrado señala que ha "quedado acreditado" que al socaire de esa potestad de la Administración "se ha utilizado la asignación de servicios en Churriana para premiar a quienes se apuntaron antes a la Semana Santa y en detrimento de los que no se apuntaron", todo ello "sin criterio objetivo conocido".
JAVIER GARCÍA RECIO.SUR. MÁLAGA El juzgado Contencioso Administrativo número 5 de Málaga ha condenado a la jefatura de la Policía Local del Ayuntamiento de Málaga por "desviación de poder" y "actuación arbitraria" en el reparto de los servicios policiales y declara "no conforme a derecho, nulas y sin efecto" las órdenes firmadas por el superintendente jefe del cuerpo en relación a la programación del servicio de guardia y extraordinario con motivo de la feria de Churriana, origen de esta resolución judicial a la que ha tenido acceso La Opinión de Málaga.
Un grupo de 15 policías locales adscritos a la comisaría de Churriana demandó al Ayuntamiento por dejarlos fuera del programa de servicios extraordinarios de la feria de Churriana de 2009, en los que habían solicitado participar. Su exclusión, según la sentencia, se debe a que no se habían apuntado a los servicios extraordinarios de la Semana Santa. El texto considera "arbitraria" la resolución de la jefatura ya que, aunque el servicio es voluntario, se utiliza para "premiar" a unos "en detrimento" de otros.
Este servicio extraordinario de trabajo, llamado programa de productividad, está incorporado al convenio colectivo de los funcionarios y señala que las horas que se realicen de acuerdo al mismo serán "voluntarias". El servicio funciona para los grandes eventos como la feria de agosto, Semana Santa, Navidad, Reyes y festejos populares, como el de Churriana.
El procedimiento que normalmente se utiliza es que la jefatura, para cada ocasión, cuelga una hoja en la que se apuntan los agentes que deseen prestar el servicio extraordinario y con esa lista la jefatura elabora un plan distribuyendo de forma "rotativa e igualitaria" las horas a cubrir para que la distribución de las gratificaciones económicas sea proporcional.
Así lo hicieron los agentes de Churriana, que presentaron la demanda pero todos ellos fueron excluidos de participar en el programa de productividad.
Los demandantes acusaron al Ayuntamiento de dictar una resolución "arbitraria" que el juzgado entiende como "desviación de poder", al considerar que contraviene el convenio de funcionarios.
La jefatura, por contra, alegó que el programa de productividad en Churriana se estableció "de acuerdo a las necesidades organizativas y del número de funcionarios que lo pidieron".
Sin embargo, los agentes demostraron que su exclusión era "un castigo" ya que el denominador común de todos ellos era que no habían realizado servicios extraordinarios en Semana Santa. Demostraron también que debido a su exclusión, faltó personal, por lo que los policías que hicieron horas tuvieron que aumentar su número respecto al año pasado.
Conclusiones
Por todo ello, el titular del juzgado considera que ha habido "desviación de poder" o "arbitrariedad por parte de la jefatura de la Policía Local, dado que la Administración debe sujetarse a las formas y procedimientos señalados por la ley" y que si "utiliza sus potestades para conseguir un fin distinto, comete desviación de poder".
En concreto el magistrado señala que ha "quedado acreditado" que al socaire de esa potestad de la Administración "se ha utilizado la asignación de servicios en Churriana para premiar a quienes se apuntaron antes a la Semana Santa y en detrimento de los que no se apuntaron", todo ello "sin criterio objetivo conocido".
El estilo Málaga
Esto va a colocar de nuevo a la opinión pública del lado del alcalde: parque sí, pero el dinero también
19.01.2010 - TEODORO LEÓN GROSS
El alcalde ha movido ficha en Arraijanal, y de nuevo toma una posición de ventaja; como en esas partidas de ajedrez a cara de perro con unas pocas piezas sobre el tablero, donde todo sucede según un guión encorsetado hasta que alguien rompe la inercia. Desde hace semanas, incluso meses, el alcalde estaba a la defensiva. Su apoyo a los propietarios de Arraijanal empezaba a debilitarse mientras la Junta ofrecía algo más tentador a la opinión pública: construir un parque y además un parque marítimo en un litoral saturado de cemento. El proyecto resultaba, eso sí, ventajista: la Junta construye el parque pero al Ayuntamiento le toca poner el suelo compensando a los propietarios con otros terrenos. O sea, la Junta se cuelga la medalla y la ciudad paga. Así que el alcalde ha hecho un movimiento táctico para recuperar la iniciativa: reclamar a la Junta que a su vez compense a la ciudad con fondos europeos. Es un buen contragolpe. Desde hace meses Málaga estaba excluida por la Junta de esos fondos, comprometidos en 2007, tras decenas de reuniones para negociar la agenda de los proyectos -del ajardinamiento de Gibralfaro al soterramiento de Cánovas- frustrando una agenda de 260 millones de euros al declarar oficialmente aquellas reuniones ¡por no celebradas! La coartada de Sevilla era que no se trataba de proyectos 'supramunicipales'; así que el alcalde reclama ahora fondos europeos para este proyecto 'supramunicipal'. Y esto va a colocar de nuevo a la opinión pública de su lado: parque sí, pero el dinero también.
Este episodio, con todo, retrata la gestión miserable de cada proyecto en Málaga. Los tirayaflojas desleales, las marrullerías administrativas, las mentiras políticas en cada negociación. Arraijanal es un proyecto maltratado -ahora la Junta dirá no y se prolongará este enredo que ya dura tres décadas- pero en definitiva es sólo uno de tantos. El caso del campamento Benítez, mientras se resuelve la propiedad en los tribunales, es significativo: el alcalde reclama ahora al Ministerio que haga el Museo del Transporte que antes él mismo rechazaba. Esa arbitrariedad impúdica -antes no, ahora sí-parece fácil de interpretar: el alcalde torpedeaba a la ex ministra de Fomento por temor a que se convirtiera en su contrincante electoral, pero ahora reclama el proyecto porque ella ya no está ahí. Así va esto. Este fin de semana, el Ayuntamiento ha cuestionado la línea del metro por la Alameda: «a lo mejor hay que tomar la Alameda de Colón y tirar por Muelle de Heredia». Parece que confunden la línea de metro con la ruta de un autobús de pueblo, pero no, sólo tratan de entorpecer este proyecto de cientos de millones. Es lo que ya se conoce, entre los burócratas, como 'estilo Málaga'.
19.01.2010 - TEODORO LEÓN GROSS
El alcalde ha movido ficha en Arraijanal, y de nuevo toma una posición de ventaja; como en esas partidas de ajedrez a cara de perro con unas pocas piezas sobre el tablero, donde todo sucede según un guión encorsetado hasta que alguien rompe la inercia. Desde hace semanas, incluso meses, el alcalde estaba a la defensiva. Su apoyo a los propietarios de Arraijanal empezaba a debilitarse mientras la Junta ofrecía algo más tentador a la opinión pública: construir un parque y además un parque marítimo en un litoral saturado de cemento. El proyecto resultaba, eso sí, ventajista: la Junta construye el parque pero al Ayuntamiento le toca poner el suelo compensando a los propietarios con otros terrenos. O sea, la Junta se cuelga la medalla y la ciudad paga. Así que el alcalde ha hecho un movimiento táctico para recuperar la iniciativa: reclamar a la Junta que a su vez compense a la ciudad con fondos europeos. Es un buen contragolpe. Desde hace meses Málaga estaba excluida por la Junta de esos fondos, comprometidos en 2007, tras decenas de reuniones para negociar la agenda de los proyectos -del ajardinamiento de Gibralfaro al soterramiento de Cánovas- frustrando una agenda de 260 millones de euros al declarar oficialmente aquellas reuniones ¡por no celebradas! La coartada de Sevilla era que no se trataba de proyectos 'supramunicipales'; así que el alcalde reclama ahora fondos europeos para este proyecto 'supramunicipal'. Y esto va a colocar de nuevo a la opinión pública de su lado: parque sí, pero el dinero también.
Este episodio, con todo, retrata la gestión miserable de cada proyecto en Málaga. Los tirayaflojas desleales, las marrullerías administrativas, las mentiras políticas en cada negociación. Arraijanal es un proyecto maltratado -ahora la Junta dirá no y se prolongará este enredo que ya dura tres décadas- pero en definitiva es sólo uno de tantos. El caso del campamento Benítez, mientras se resuelve la propiedad en los tribunales, es significativo: el alcalde reclama ahora al Ministerio que haga el Museo del Transporte que antes él mismo rechazaba. Esa arbitrariedad impúdica -antes no, ahora sí-parece fácil de interpretar: el alcalde torpedeaba a la ex ministra de Fomento por temor a que se convirtiera en su contrincante electoral, pero ahora reclama el proyecto porque ella ya no está ahí. Así va esto. Este fin de semana, el Ayuntamiento ha cuestionado la línea del metro por la Alameda: «a lo mejor hay que tomar la Alameda de Colón y tirar por Muelle de Heredia». Parece que confunden la línea de metro con la ruta de un autobús de pueblo, pero no, sólo tratan de entorpecer este proyecto de cientos de millones. Es lo que ya se conoce, entre los burócratas, como 'estilo Málaga'.
El PSOE dice que OSAH celebra estancias en hoteles con parte del dinero que recibe en ayudas
Denuncia. Exigirá al pp el control de las subvenciones que otorga
Los socialistas señalan que el año pasado la organización financió tres fines de semana en establecimientos de la costa para socios y voluntarios de la entidad
JAVIER GARCÍA RECIO MÁLAGA
La Organización Social de Acción Humanitaria (OSAH), a la que el PSOE señala como beneficiaria de un "trato de favor" por parte del gobierno municipal del PP en el reparto de las subvenciones, utiliza parte del dinero de esas ayudas públicas "en financiar excursiones de fin de semana en hoteles de tres y cuatro estrellas de la costa andaluza para sus afiliados y voluntarios", según la ampliación de la denuncia formulada por el PSOE.
La OSAH "disfraza" estas estancias en los hoteles con la organización de jornadas que, a juicio del PSOE, suponen una "artimaña para disfrutar de estos hoteles gracias al dinero público de todos los ciudadanos", en palabras del portavoz socialista, Rafael Fuentes.
Según la documentación en manos del PSOE, la OSAH organizó el año pasado tres excursiones a otros tantos hoteles de la costa. La primera para celebrar unas jornadas tituladas ´Envejecer saludablemente´, que se celebró durante un fin de semana de mayo en el hotel Bahía de Salobreña. Participaron unas 170 personas, todos jubilados de entre 55 y 85 años. La segunda para celebrar las ´Jornadas de sensibilización sobre inmigración en la Cruz de Humilladero, un distrito multicultural´. La misma se desarrolló en un hotel de Benalmádena del 12 al 14 de diciembre de 2008. Participaron unas 300 personas entre vecinos de Cruz de Humilladero y socios de la OSAH.
Una tercera estancia en un hotel se hizo para celebrar las jornadas de ´Asociacionismo y voluntariado´. Tuvieron lugar entre el 19 y el 21 de diciembre en el hotel Almerimar y a la misma acudieron unos 200 jóvenes.
Explicaciones. El portavoz del PSOE, Rafael Fuentes, criticó este método "poco adecuado" de emplear el dinero público y volvió a insistir en que pedirá al equipo de gobierno que explique con claridad cómo se aprueba el dinero que se ha destinado a subvencionar a esta organización y las medidas de control que se establezcan para verificar que el dinero se gasta en los fines que realmente se han proyectado "y no en otros".
El portavoz socialista anunció que solicitará toda la documentación relativa a las subvenciones recibidas por la OSAH durante el año pasado para verificar "las cantidades y la correcta utilización del dinero otorgado".
Los socialistas señalan que el año pasado la organización financió tres fines de semana en establecimientos de la costa para socios y voluntarios de la entidad
JAVIER GARCÍA RECIO MÁLAGA
La Organización Social de Acción Humanitaria (OSAH), a la que el PSOE señala como beneficiaria de un "trato de favor" por parte del gobierno municipal del PP en el reparto de las subvenciones, utiliza parte del dinero de esas ayudas públicas "en financiar excursiones de fin de semana en hoteles de tres y cuatro estrellas de la costa andaluza para sus afiliados y voluntarios", según la ampliación de la denuncia formulada por el PSOE.
La OSAH "disfraza" estas estancias en los hoteles con la organización de jornadas que, a juicio del PSOE, suponen una "artimaña para disfrutar de estos hoteles gracias al dinero público de todos los ciudadanos", en palabras del portavoz socialista, Rafael Fuentes.
Según la documentación en manos del PSOE, la OSAH organizó el año pasado tres excursiones a otros tantos hoteles de la costa. La primera para celebrar unas jornadas tituladas ´Envejecer saludablemente´, que se celebró durante un fin de semana de mayo en el hotel Bahía de Salobreña. Participaron unas 170 personas, todos jubilados de entre 55 y 85 años. La segunda para celebrar las ´Jornadas de sensibilización sobre inmigración en la Cruz de Humilladero, un distrito multicultural´. La misma se desarrolló en un hotel de Benalmádena del 12 al 14 de diciembre de 2008. Participaron unas 300 personas entre vecinos de Cruz de Humilladero y socios de la OSAH.
Una tercera estancia en un hotel se hizo para celebrar las jornadas de ´Asociacionismo y voluntariado´. Tuvieron lugar entre el 19 y el 21 de diciembre en el hotel Almerimar y a la misma acudieron unos 200 jóvenes.
Explicaciones. El portavoz del PSOE, Rafael Fuentes, criticó este método "poco adecuado" de emplear el dinero público y volvió a insistir en que pedirá al equipo de gobierno que explique con claridad cómo se aprueba el dinero que se ha destinado a subvencionar a esta organización y las medidas de control que se establezcan para verificar que el dinero se gasta en los fines que realmente se han proyectado "y no en otros".
El portavoz socialista anunció que solicitará toda la documentación relativa a las subvenciones recibidas por la OSAH durante el año pasado para verificar "las cantidades y la correcta utilización del dinero otorgado".
El alcalde, tan certero contra la Junta, en cambio es extremadamente poco certero sobre sí mismo
La culpa es de los otros
11.01.2010 - TEODORO LEÓN
El alcalde tiene razón: el primer semestre de Griñán ha sido decepcionante. En seis meses, el sucesor de Chaves ha frustrado las ilusiones de un cambio. Sostiene el alcalde, en la entrevista del domingo en Sur, que a la Junta le falta «interés y cariño» por Málaga, y se trata de un balance bastante certero: la gestión de la Junta dispone aquí de una maquinaria engrasada, y en según qué departamentos bastante eficaz, pero Málaga nunca ha sido una prioridad para Sevilla. Tampoco con Griñán. Ni estratégicamente ni simbólicamente ha habido una apuesta decidida. Tras exprimir la gallina de los huevos de oro del ladrillo frente al Mediterráneo, tolerando un desorden de efectos devastadores, ahora ni siquiera hay un programa de inversiones para contrarrestar el colapso económico en la zona. El primer semestre de Griñán ha sido de ilusionismo retórico. Más Chaves después de Chaves.
El alcalde, tan certero contra Griñán, en cambio es extremadamente poco certero en el balance sobre sí mismo. Con la Junta se muestra implacable; con el Ayuntamiento, ridículamente indulgente. Su balance es simple: 'todo está bien o es culpa de los otros'. No hay autocrítica ni siquiera por simular un cierto decoro intelectual. Incluso los casos de corruptela o juego sucio -Marmolejo, Campanillas- se imputan a la demagogia de la oposición. Y hasta niega que la ciudad tenga paralizados sus proyectos; olvidándose, con toda naturalidad, de los Baños del Carmen, el soterramiento de Cánovas, el parque de Gibralfaro, Plaza de la Merced, el bulevar, Alcazabilla. o la culpa es de los otros. Tras hacer fracasar el Plan General por no respetar los criterios establecidos, se presenta como víctima. Sabe que eso le dará votos, aunque perjudique los intereses de la ciudad.
De la Torre de hecho parece tener claro cuál es su programa hasta 2011: el victimismo. Apenas empezar el año, ya se ha retratado. Bajo la tromba de agua tras Reyes, en lugar de asumir sus responsabilidades por la ciudad colapsada, el alcalde cargó contra Fomento. Sin el menor fundamento -eso es la 'deslealtad institucional' en estado puro- buscó una coartada para atacar. Esta vez se vio forzado a rectificar, pero ahí queda la marca de su estilo: guantes de seda, colmillos de acero. Siempre encuentra un móvil para su mensaje: 'la culpa es de los otros'. Así ha construido su popularidad; aunque se haya quedado sin socios para los proyectos de la ciudad. Es el secreto de su éxito. Y sabe que el fracaso histórico de la Junta en Málaga, renovado por Griñán en su primer semestre, le sigue ofreciendo mucho margen para sostener esa estrategia del victimismo arrogándose el papel de 'bueno de la película', paladín -decía ayer- «de la concordia».
11.01.2010 - TEODORO LEÓN
El alcalde tiene razón: el primer semestre de Griñán ha sido decepcionante. En seis meses, el sucesor de Chaves ha frustrado las ilusiones de un cambio. Sostiene el alcalde, en la entrevista del domingo en Sur, que a la Junta le falta «interés y cariño» por Málaga, y se trata de un balance bastante certero: la gestión de la Junta dispone aquí de una maquinaria engrasada, y en según qué departamentos bastante eficaz, pero Málaga nunca ha sido una prioridad para Sevilla. Tampoco con Griñán. Ni estratégicamente ni simbólicamente ha habido una apuesta decidida. Tras exprimir la gallina de los huevos de oro del ladrillo frente al Mediterráneo, tolerando un desorden de efectos devastadores, ahora ni siquiera hay un programa de inversiones para contrarrestar el colapso económico en la zona. El primer semestre de Griñán ha sido de ilusionismo retórico. Más Chaves después de Chaves.
El alcalde, tan certero contra Griñán, en cambio es extremadamente poco certero en el balance sobre sí mismo. Con la Junta se muestra implacable; con el Ayuntamiento, ridículamente indulgente. Su balance es simple: 'todo está bien o es culpa de los otros'. No hay autocrítica ni siquiera por simular un cierto decoro intelectual. Incluso los casos de corruptela o juego sucio -Marmolejo, Campanillas- se imputan a la demagogia de la oposición. Y hasta niega que la ciudad tenga paralizados sus proyectos; olvidándose, con toda naturalidad, de los Baños del Carmen, el soterramiento de Cánovas, el parque de Gibralfaro, Plaza de la Merced, el bulevar, Alcazabilla. o la culpa es de los otros. Tras hacer fracasar el Plan General por no respetar los criterios establecidos, se presenta como víctima. Sabe que eso le dará votos, aunque perjudique los intereses de la ciudad.
De la Torre de hecho parece tener claro cuál es su programa hasta 2011: el victimismo. Apenas empezar el año, ya se ha retratado. Bajo la tromba de agua tras Reyes, en lugar de asumir sus responsabilidades por la ciudad colapsada, el alcalde cargó contra Fomento. Sin el menor fundamento -eso es la 'deslealtad institucional' en estado puro- buscó una coartada para atacar. Esta vez se vio forzado a rectificar, pero ahí queda la marca de su estilo: guantes de seda, colmillos de acero. Siempre encuentra un móvil para su mensaje: 'la culpa es de los otros'. Así ha construido su popularidad; aunque se haya quedado sin socios para los proyectos de la ciudad. Es el secreto de su éxito. Y sabe que el fracaso histórico de la Junta en Málaga, renovado por Griñán en su primer semestre, le sigue ofreciendo mucho margen para sostener esa estrategia del victimismo arrogándose el papel de 'bueno de la película', paladín -decía ayer- «de la concordia».
07 enero 2010
Manuel Villafaina , presidente de la Asociación de Empresarios de Playas de Málaga
Entrevista a Manuel Villafaina
«Pronto será la Junta la que dé concesiones a los chiringuitos»
El nuevo representante de los chiringuiteros lo tiene claro: la Ley de Costas debe aplicarse de forma más generosa
JOSÉ ANTONIO SAU.LA OPINION MÁLAGA.
Manuel Villafaina fue elegido el 22 de diciembre como nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Playas de Málaga en una polémica asamblea. Sustituyó a Miguel Arrabal, muy crítico con la política de Costas en relación a los chiringuitos de la provincia. Villafaina cree que el traspaso de competencias sobre la gestión del litoral y una interpretación más abierta y generosa de la ley pueden acabar con la crispación existente. Regenta desde 1968 el chiringuito ´Los Manueles´, de Playamar (Torremolinos), y dos años después fundó el colectivo que ahora preside.
–¿Cómo valora que la Junta de Andalucía se haga con las competencias de gestión del litoral?
–Todo lo que sea más cercano es positivo. La Junta conoce cuáles son las necesidades del sector. Estamos muy contentos y parece que las competencias estarán aquí antes de que acabe el primer semestre del año.
–Pero nadie parece saber cómo afectarán esas competencias a los chiringuitos...
–La Junta será la que dé las autorizaciones con un informe previo de carácter no vinculante que hará Costas.
–Entonces, ¿la Ley de Costas no resultará modificada por el traspaso de competencias sobre la gestión del litoral?
–No se mueve nada. Es la misma de siempre. Todo depende del tratamiento que se le dé a ciertos artículos. Hay una serie de metros máximos que podemos acaparar y, después, los ayuntamientos podrán pedir más espacio si es necesario.
–Lo único que quieren los empresarios es estar en la playa.
–Según el sitio. La ley lo recoge todo, lo que ocurre es que Madrid sólo elegía unos artículos, pero el legislador ya conocía la existencia de los chiringuitos. Hay que querer entender la ley y la Junta ahí tiene mucho que decir. Ahora, la autonomía se hará cargo de lo que es suyo y recupera las competencias que le pertenecen. No debemos olvidar que tiene competencias sobre la ordenación del territorio desde 1981.
–Pero la ley sitúa a los chiringuitos fuera de la arena...
–En otros apartados hay soluciones. El artículo 31, por ejemplo, dice que debemos estar fuera de la arena, pero no dice que no podamos estar adosados al muro del paseo marítimo. Además, habla de establecimientos de bebidas y comidas.
–Es un problema de interpretación...
–Sí. Medio Ambiente quiere lógicamente las playas libres, pero los chiringuitos son ya una seña de identidad de la Costa del Sol. Comprendo que en Galicia o Cantabria no pueden estar abiertos todo el año, pero aquí sí, porque el tiempo lo permite.
–Su elección como presidente fue polémica. ¿Qué ocurrió?
–Con la mayor parte de los socios convocamos una asamblea, porque él (por Miguel Arrabal) no la convocaba. Esto es como las elecciones municipales. Habló la mayoría, que es la que tiene que hablar, y ya he hecho uso de mi cargo. Mandan los socios y gané por mayoría absoluta. Esto es una democracia y no está sujeta a intereses distintos. Nos costó mucho trabajo llegar a todos los socios y tuvimos que recabar sus firmas una por una. Paga el socio y no hay más que hablar.
«Pronto será la Junta la que dé concesiones a los chiringuitos»
El nuevo representante de los chiringuiteros lo tiene claro: la Ley de Costas debe aplicarse de forma más generosa
JOSÉ ANTONIO SAU.LA OPINION MÁLAGA.
Manuel Villafaina fue elegido el 22 de diciembre como nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Playas de Málaga en una polémica asamblea. Sustituyó a Miguel Arrabal, muy crítico con la política de Costas en relación a los chiringuitos de la provincia. Villafaina cree que el traspaso de competencias sobre la gestión del litoral y una interpretación más abierta y generosa de la ley pueden acabar con la crispación existente. Regenta desde 1968 el chiringuito ´Los Manueles´, de Playamar (Torremolinos), y dos años después fundó el colectivo que ahora preside.
–¿Cómo valora que la Junta de Andalucía se haga con las competencias de gestión del litoral?
–Todo lo que sea más cercano es positivo. La Junta conoce cuáles son las necesidades del sector. Estamos muy contentos y parece que las competencias estarán aquí antes de que acabe el primer semestre del año.
–Pero nadie parece saber cómo afectarán esas competencias a los chiringuitos...
–La Junta será la que dé las autorizaciones con un informe previo de carácter no vinculante que hará Costas.
–Entonces, ¿la Ley de Costas no resultará modificada por el traspaso de competencias sobre la gestión del litoral?
–No se mueve nada. Es la misma de siempre. Todo depende del tratamiento que se le dé a ciertos artículos. Hay una serie de metros máximos que podemos acaparar y, después, los ayuntamientos podrán pedir más espacio si es necesario.
–Lo único que quieren los empresarios es estar en la playa.
–Según el sitio. La ley lo recoge todo, lo que ocurre es que Madrid sólo elegía unos artículos, pero el legislador ya conocía la existencia de los chiringuitos. Hay que querer entender la ley y la Junta ahí tiene mucho que decir. Ahora, la autonomía se hará cargo de lo que es suyo y recupera las competencias que le pertenecen. No debemos olvidar que tiene competencias sobre la ordenación del territorio desde 1981.
–Pero la ley sitúa a los chiringuitos fuera de la arena...
–En otros apartados hay soluciones. El artículo 31, por ejemplo, dice que debemos estar fuera de la arena, pero no dice que no podamos estar adosados al muro del paseo marítimo. Además, habla de establecimientos de bebidas y comidas.
–Es un problema de interpretación...
–Sí. Medio Ambiente quiere lógicamente las playas libres, pero los chiringuitos son ya una seña de identidad de la Costa del Sol. Comprendo que en Galicia o Cantabria no pueden estar abiertos todo el año, pero aquí sí, porque el tiempo lo permite.
–Su elección como presidente fue polémica. ¿Qué ocurrió?
–Con la mayor parte de los socios convocamos una asamblea, porque él (por Miguel Arrabal) no la convocaba. Esto es como las elecciones municipales. Habló la mayoría, que es la que tiene que hablar, y ya he hecho uso de mi cargo. Mandan los socios y gané por mayoría absoluta. Esto es una democracia y no está sujeta a intereses distintos. Nos costó mucho trabajo llegar a todos los socios y tuvimos que recabar sus firmas una por una. Paga el socio y no hay más que hablar.
06 enero 2010
La mejora del entorno del Museo Picasso se iniciará tras la Semana Santa
La Junta y el Ayuntamiento urbanizarán 6 calles del Centro en 2010 y otras 6 en 2011. Peatonalizarán Postigo de los Abades y abrirán un doble sentido en Cortina del Muelle. La inversión rondará los ocho millones en este año
MIGUEL FERRARY.LA OPINION DE MÁLAGA
Seis calles del entorno del Museo Picasso serán remodeladas a partir de la próxima Semana Santa para mejorar la imagen del Centro y dar prioridad a los peatones. Los trabajos se centrarán en las calles Alcazabilla, Pozo del Rey, Molina Larios, San Agustín, Císter y Duque de la Victoria, en las que se invertirán unos 3,2 millones de euros y tendrán un plazo de ejecución de seis meses, con el objetivo de terminar esta actuación a finales del año próximo.
Esta será la primera obra que se impulse dentro del Plan Turístico de Málaga, presentado el pasado 6 de agosto y que echa a andar con la contratación de estos trabajos, un proceso que se concretará a lo largo del primer trimestre de 2010.
El gerente del plan, José Asenjo, explicó que las intervenciones se centrarán en la mejora del pavimento, eliminando la calzada y sustituyéndola por una solería de mármol beige, de tipo Sierra Elvira, "siguiendo el mismo modelo del Ayuntamiento" en otras calles del Centro que ha peatonalizado.
Además, en el caso de las calles Alcazabilla y Pozo del Rey, el proyecto consiste en la continuación de las obras de reurbanización que ya están en marcha a cargo del Consistorio frente al Teatro Romano. La actuación sobre estas vías, con un presupuesto específico de unos 845.000 euros, se centrará en los dos tramos que faltan por arreglar de Alcazabilla: desde la plaza de la Merced hasta Albéniz y de la Alcazaba a la plaza de la Aduana.
Segunda fase. Este plan, que cuenta con un presupuesto global de 22,1 millones de euros, está financiado por la Consejería de Turismo de la Junta (60%) y el Ayuntamiento de Málaga (40%). Las obras que van a salir a concurso en estos días suponen la primera fase de las actuaciones previstas en el Centro, a las que seguirá la remodelación de otras seis calles en la parte sur de la Catedral: Molina Lario (desde la plaza del Obispo hasta la plaza de la Marina), Cañón, Postigo de los Abades, Cortina del Muelle (sólo la acera), Don Juan de Málaga y Charlie Rivel.
Las obras de la segunda fase del plan tienen un presupuesto de unos cuatro millones de euros y empezarán a contratarse en la segunda mitad de 2010, de forma que a lo largo de todo el año próximo se inicien inversiones que superen los 8 millones de euros.
No obstante, esta segunda fase aportará una imagen distinta al resto de las calles, ya que se utilizará mármol travertino rojizo. Asenjo recalcó que este cambio en el pavimento busca "estar más en consonancia con la Catedral y dar una mayor sensación de amplitud".
Esta segunda fase supondrá la práctica peatonalización de Postigo de los Abades, que sólo permitirá el paso de taxis y de los vehículos que vayan al aparcamiento. El Ayuntamiento de Málaga prevé ofrecer un doble sentido de circulación en la calle Cortina del Muelle para compensar el cierre de Postigo de los Abades y dar salida al tráfico procedente de la Aduana.
Quedaría una tercera fase como es la remodelación de la calle Granada, en el tramo entre la Merced y San Agustín, y la llamada plaza de las Nieves, que conectará con Alcazabilla. José Asenjo apuntó que estas actuaciones están todavía pendientes de unos trámites urbanísticos a cargo del Ayuntamiento de Málaga, que las retrasarán hasta 2011.
MIGUEL FERRARY.LA OPINION DE MÁLAGA
Seis calles del entorno del Museo Picasso serán remodeladas a partir de la próxima Semana Santa para mejorar la imagen del Centro y dar prioridad a los peatones. Los trabajos se centrarán en las calles Alcazabilla, Pozo del Rey, Molina Larios, San Agustín, Císter y Duque de la Victoria, en las que se invertirán unos 3,2 millones de euros y tendrán un plazo de ejecución de seis meses, con el objetivo de terminar esta actuación a finales del año próximo.
Esta será la primera obra que se impulse dentro del Plan Turístico de Málaga, presentado el pasado 6 de agosto y que echa a andar con la contratación de estos trabajos, un proceso que se concretará a lo largo del primer trimestre de 2010.
El gerente del plan, José Asenjo, explicó que las intervenciones se centrarán en la mejora del pavimento, eliminando la calzada y sustituyéndola por una solería de mármol beige, de tipo Sierra Elvira, "siguiendo el mismo modelo del Ayuntamiento" en otras calles del Centro que ha peatonalizado.
Además, en el caso de las calles Alcazabilla y Pozo del Rey, el proyecto consiste en la continuación de las obras de reurbanización que ya están en marcha a cargo del Consistorio frente al Teatro Romano. La actuación sobre estas vías, con un presupuesto específico de unos 845.000 euros, se centrará en los dos tramos que faltan por arreglar de Alcazabilla: desde la plaza de la Merced hasta Albéniz y de la Alcazaba a la plaza de la Aduana.
Segunda fase. Este plan, que cuenta con un presupuesto global de 22,1 millones de euros, está financiado por la Consejería de Turismo de la Junta (60%) y el Ayuntamiento de Málaga (40%). Las obras que van a salir a concurso en estos días suponen la primera fase de las actuaciones previstas en el Centro, a las que seguirá la remodelación de otras seis calles en la parte sur de la Catedral: Molina Lario (desde la plaza del Obispo hasta la plaza de la Marina), Cañón, Postigo de los Abades, Cortina del Muelle (sólo la acera), Don Juan de Málaga y Charlie Rivel.
Las obras de la segunda fase del plan tienen un presupuesto de unos cuatro millones de euros y empezarán a contratarse en la segunda mitad de 2010, de forma que a lo largo de todo el año próximo se inicien inversiones que superen los 8 millones de euros.
No obstante, esta segunda fase aportará una imagen distinta al resto de las calles, ya que se utilizará mármol travertino rojizo. Asenjo recalcó que este cambio en el pavimento busca "estar más en consonancia con la Catedral y dar una mayor sensación de amplitud".
Esta segunda fase supondrá la práctica peatonalización de Postigo de los Abades, que sólo permitirá el paso de taxis y de los vehículos que vayan al aparcamiento. El Ayuntamiento de Málaga prevé ofrecer un doble sentido de circulación en la calle Cortina del Muelle para compensar el cierre de Postigo de los Abades y dar salida al tráfico procedente de la Aduana.
Quedaría una tercera fase como es la remodelación de la calle Granada, en el tramo entre la Merced y San Agustín, y la llamada plaza de las Nieves, que conectará con Alcazabilla. José Asenjo apuntó que estas actuaciones están todavía pendientes de unos trámites urbanísticos a cargo del Ayuntamiento de Málaga, que las retrasarán hasta 2011.
04 enero 2010
El Ayuntamiento de Málaga tiene más de mil plazas de empleo sin cubrir
El presupuesto consigna 3.856 puestos, aunque en realidad la plantilla es de 2.780 personas. Por segundo año consecutivo el Consistorio no creará nuevos puestos
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA El Ayuntamiento de Málaga tiene más de mil plazas sin cubrir, lo que supone el 28% de la plantilla total que debería tener, según se desprende de los datos incluidos en el proyecto de presupuesto para 2010. A pesar de ese desfase, el equipo de gobierno, por segundo año consecutivo, no creará empleo ya que no sacará a concurso ni una sola plaza ni aumentará la plantilla para acercarse a esa cifra prevista.
El Ayuntamiento, según los datos del proyecto de presupuesto, debe tener una plantilla total, contando a funcionarios, personal laboral y personal de confianza y directivos, de 3.856 personas. Ésas son las plazas presupuestadas y dotadas económicamente.
Sin embargo, la plantilla está compuesta realmente por 2.780 personas, lo que significa que hay 1.076 plazas sin cubrir y que son necesarias a tenor de su previsión.
El desfase no es de este año sino que se viene engordando de años atrás. Los sindicatos, especialmente CCOO y UGT, vienen reclamando en cada ejercicio que se vayan cubriendo esas plazas pues consideran que son necesarias para la prestación de un buen servicio ciudadano.
Críticas. De estas 1.076 plazas sin cubrir, hay 458 que están vacantes y otras 207 están ofertadas, aunque todas ellas corresponden a ofertas de empleo que se arrastran desde el año 2000 en adelante. Tanto estas como las vacantes están dotadas en el presupuesto al 50%. Además hay otras 363 plazas duplicadas, es decir que las personas que las ocupan están ostentando otro puesto. Por último, hay 41 puestos reservados y 7 desdotados.
A pesar de ello, el proyecto de presupuesto para 2010 no contempla la creación de ningún puesto de trabajo, ya que no hay previsto la convocatoria de ninguna oferta de empleo público. Este es el segundo año consecutivo que el Ayuntamiento no contempla la creación de empleo, ya que durante 2009 tampoco ha habido oferta.
Este estancamiento virtual de la plantilla es criticado con dureza por los sindicatos que operan en el Consistorio que resaltan cómo, sin embargo, cada año aumentan los servicios que se contratan con empresas privadas.
Juan Miguel Martín, responsable de UGT en el Ayuntamiento, resalta que el problema no es sólo que sigan siendo el mismo número de funcionarios para un mayor número de servicios, "sino que cada año la plantilla disminuye por las jubilaciones y cada año es más vieja". Frente a ello Martín critica que siga "aumentando el número de asesores y altos cargos con sueldos de estrella".
Martín considera como casos más urgentes la ampliación de la plantilla de Bomberos, "que está bajo mínimos y que necesitaría crecer en unas 60 plazas". También considera urgente la ampliación de plantilla en los Servicios Operativos y cubrir las vacantes de la Policía Local.
COMENTARIOS:
4 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 11:27:41
y los sindicatos calladitos, el que se mueva no sale en la foto.
Autor: yo pelota
2 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 11:15:44
Totalmente de acuerdo, durante mucho tiempo se ha desprestigiado la labor de los funcionarios, tanto que al final los propios ciudadanos y políticos se han terminado creyendo que lo verdaderamente eficiente y eficaz es el sector privado. Hay muchísimos funcionarios mano sobre mano porque sus funciones ahora las hacen empresas externas, muchísimo más caras y de peor calidad.
Autor: a Asistencias técnicas
1 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 10:07:53
No nos engañemos, las administraciones públicas hace ya muchos años apenas tienen funcionarios, ahora se estila las asistencias técnicas y empleados de empresas públicas, todos ellos puestos a dedo, muchos de elloshijos o amigos de sindicalistas, con nulos conocimientos en administraciones públicas. El tandem puestos de jefatura de libre designación - asistencias técnicas funciona a la perfección, ya que en cualquier momento se le cesa u punto. Ayuntamientos, Diputaciones y Comunidades Autónomas se frotan las manos mientras los funcionarios de carrera son puenteados. Caso a parte son los cuerpos de policia que por ley tienen que ser funcionarios.
Autor: Asistencias técnicas
14 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 19:41:16
Totalmente de acuerdo con el comentario anterior nada mas hay que ver como van algunos concejales en las procesiones y actos publicos pues hay mas de uno que se considera en el mundo de la pasarela con una gran dosis de chulería y no se de que presumen porque en la mayoría de los casos son unos abrazafarolas y serviles de otros que los han colocado a chupar del bote sin la mas minima preparacion técnica y a veces humana.
Autor: perchelero
13 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 18:11:10
Abogo por una Administración pública liderada por funcionarios, técnicos especialistas en lamateria. La realidad es que estamos dirigidos por cuatro aprencides de politico ( en algunos casos) con unos aires de grandeza espeluznantes y con ignorancia acerca de lo que dirigen en cantidades industriales. ASÍ NOS VA.
Autor: Funcionarios " SI "
12 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 18:07:29
Los fucionarios en la mayoría de las ocasiones son denostados por la clase política, que lo que quiere es gente servil, cercana a sus teorías y dispuestas a todo para acceder a los deseos del poliquillo de turno. Casi siempre el criterio del funcionario no suele coincidir con el del político. Conclusión para el político: " cuantos menos funcionarios mejor".
Autor: Politiquillos
11 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 17:34:51
uno, y también hay muchas gestorias afines al PP, que llevan las gestiones del Ayuntamiento., mientras los funcionarios están de mesa camilla, y tomando café y re frescos.
Autor: PEDRO PERALTA
10 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 17:12:10
Esos puesto están cubiertos por empresas privadas, que no tienen que pasar ninguna oposicion, como el 092, servicio de grúa, aparcamientos , instalaciones deportivas, etc etc.
Autor: uno
9 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 16:22:41
Los primeros que sobran en lel Ayuntamiento son los Sindicatos, que nos cuesta a los contribuyentes más de 5 millones de euros anuales. Y como so n gente liberada, se dedican a hacer manitas. Lo suyo, que cualquier funcionario que tenga problema laboral, cuando termine su jornada, que se vaya a la sede de su Sindicato y exponga su problema.
Autor: PEDRO PERALTA
7 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 14:23:30
A todos los que critican a los funcionarios. CRITERIOS DE SELECCION: Examen hablado y escrito de al menos 2 idiomas y el nativo; Licenciatura superior preferiblemente del bachillerato mixto o de ciencias; Manejo de paquete ofimatico con prueba tasada; Se ponderará la posesión de otras licenciaturas. Examen tipo test corregido por Ordenador central del temario de administración pública. A ver cuantos de los listos que critican pueden optar a ellas. Incompetentes envidiosos e inutiles, el mercado os premia con lo que os mereceis.
Autor: pepe2
6 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 14:03:05
Increible! Todavia hay gente que se cree que el ciudadano se esta ahorrando 1000 puestos de trabajo...! En Málaga solo hay chanchullos, venga a crear empresas publicas... y todo el que entra en una, es a dedo!!!! q las empresas publicas solo son para poder meter a los que ellos quieran, con total libertar!!! no seamos ingenuos, q ningun politico hace nada por los ciudadanos, que si hacen algo es porque ellos se llevan tajada!!!
Autor: POLITICOS NO!!!
5 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 12:43:52
También es cierto que a la mujer de Garcia Recio,autor del artículo la iban a conrtatar a dedo en el canal de TV local.
Autor: bizcocho
19 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 21:09:08
La mayoría de los comentarios atinan en lo esencial: el pp de Málaga arrincona a los funcionarios y sólo le interesa crear organismos externos para meter a sus compadres......con la complicidad de los sindicatos, por supuesto, que se llevan también una buena tajada.
Autor: funcionario
18 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 20:25:22
Yo pienso que el consistorio (léase PP) lleva su política de no quitar paro y luego decir que es culpa de ZP, por eso no cubre las plazas de policía y bomberos, no hay otra explicacion, puestos que no pueden cubrir con amiguetes porque hay que examinarse con una oposición.
Autor: Variston
17 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 16:35:06
sin palabras, con la cantidad de gente que sacrifica su tiempo y vida estudiando para aprobar las oposiciones y resulta que lees esto...que ya se sabe..QUE VERGUENZA.
Autor: LAURA
16 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 14:23:15
el comentario de Pedro Peralta es una verdad como un templo... pero los politicos del PP eso es lo que quieren arrinconar al funcionario para que sus AMIGOTES contratados por orden de compra (o sea comprados) le tapen sus trapicheos con sus familiares
Autor: El perjudicado
15 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 14:17:48
Nadie denuncia y cuando le preguntas a los sindicalistas ¿ Porqué no dejan de contratar a sus AMIGOTES por ODC (orden de compra) ? dicen que rozan la legalidad, pero las mil plazas que no sacan a concurso están cubiertas por estos amigotes suyos.
Autor: El perjudicado
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA El Ayuntamiento de Málaga tiene más de mil plazas sin cubrir, lo que supone el 28% de la plantilla total que debería tener, según se desprende de los datos incluidos en el proyecto de presupuesto para 2010. A pesar de ese desfase, el equipo de gobierno, por segundo año consecutivo, no creará empleo ya que no sacará a concurso ni una sola plaza ni aumentará la plantilla para acercarse a esa cifra prevista.
El Ayuntamiento, según los datos del proyecto de presupuesto, debe tener una plantilla total, contando a funcionarios, personal laboral y personal de confianza y directivos, de 3.856 personas. Ésas son las plazas presupuestadas y dotadas económicamente.
Sin embargo, la plantilla está compuesta realmente por 2.780 personas, lo que significa que hay 1.076 plazas sin cubrir y que son necesarias a tenor de su previsión.
El desfase no es de este año sino que se viene engordando de años atrás. Los sindicatos, especialmente CCOO y UGT, vienen reclamando en cada ejercicio que se vayan cubriendo esas plazas pues consideran que son necesarias para la prestación de un buen servicio ciudadano.
Críticas. De estas 1.076 plazas sin cubrir, hay 458 que están vacantes y otras 207 están ofertadas, aunque todas ellas corresponden a ofertas de empleo que se arrastran desde el año 2000 en adelante. Tanto estas como las vacantes están dotadas en el presupuesto al 50%. Además hay otras 363 plazas duplicadas, es decir que las personas que las ocupan están ostentando otro puesto. Por último, hay 41 puestos reservados y 7 desdotados.
A pesar de ello, el proyecto de presupuesto para 2010 no contempla la creación de ningún puesto de trabajo, ya que no hay previsto la convocatoria de ninguna oferta de empleo público. Este es el segundo año consecutivo que el Ayuntamiento no contempla la creación de empleo, ya que durante 2009 tampoco ha habido oferta.
Este estancamiento virtual de la plantilla es criticado con dureza por los sindicatos que operan en el Consistorio que resaltan cómo, sin embargo, cada año aumentan los servicios que se contratan con empresas privadas.
Juan Miguel Martín, responsable de UGT en el Ayuntamiento, resalta que el problema no es sólo que sigan siendo el mismo número de funcionarios para un mayor número de servicios, "sino que cada año la plantilla disminuye por las jubilaciones y cada año es más vieja". Frente a ello Martín critica que siga "aumentando el número de asesores y altos cargos con sueldos de estrella".
Martín considera como casos más urgentes la ampliación de la plantilla de Bomberos, "que está bajo mínimos y que necesitaría crecer en unas 60 plazas". También considera urgente la ampliación de plantilla en los Servicios Operativos y cubrir las vacantes de la Policía Local.
COMENTARIOS:
4 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 11:27:41
y los sindicatos calladitos, el que se mueva no sale en la foto.
Autor: yo pelota
2 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 11:15:44
Totalmente de acuerdo, durante mucho tiempo se ha desprestigiado la labor de los funcionarios, tanto que al final los propios ciudadanos y políticos se han terminado creyendo que lo verdaderamente eficiente y eficaz es el sector privado. Hay muchísimos funcionarios mano sobre mano porque sus funciones ahora las hacen empresas externas, muchísimo más caras y de peor calidad.
Autor: a Asistencias técnicas
1 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 10:07:53
No nos engañemos, las administraciones públicas hace ya muchos años apenas tienen funcionarios, ahora se estila las asistencias técnicas y empleados de empresas públicas, todos ellos puestos a dedo, muchos de elloshijos o amigos de sindicalistas, con nulos conocimientos en administraciones públicas. El tandem puestos de jefatura de libre designación - asistencias técnicas funciona a la perfección, ya que en cualquier momento se le cesa u punto. Ayuntamientos, Diputaciones y Comunidades Autónomas se frotan las manos mientras los funcionarios de carrera son puenteados. Caso a parte son los cuerpos de policia que por ley tienen que ser funcionarios.
Autor: Asistencias técnicas
14 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 19:41:16
Totalmente de acuerdo con el comentario anterior nada mas hay que ver como van algunos concejales en las procesiones y actos publicos pues hay mas de uno que se considera en el mundo de la pasarela con una gran dosis de chulería y no se de que presumen porque en la mayoría de los casos son unos abrazafarolas y serviles de otros que los han colocado a chupar del bote sin la mas minima preparacion técnica y a veces humana.
Autor: perchelero
13 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 18:11:10
Abogo por una Administración pública liderada por funcionarios, técnicos especialistas en lamateria. La realidad es que estamos dirigidos por cuatro aprencides de politico ( en algunos casos) con unos aires de grandeza espeluznantes y con ignorancia acerca de lo que dirigen en cantidades industriales. ASÍ NOS VA.
Autor: Funcionarios " SI "
12 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 18:07:29
Los fucionarios en la mayoría de las ocasiones son denostados por la clase política, que lo que quiere es gente servil, cercana a sus teorías y dispuestas a todo para acceder a los deseos del poliquillo de turno. Casi siempre el criterio del funcionario no suele coincidir con el del político. Conclusión para el político: " cuantos menos funcionarios mejor".
Autor: Politiquillos
11 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 17:34:51
uno, y también hay muchas gestorias afines al PP, que llevan las gestiones del Ayuntamiento., mientras los funcionarios están de mesa camilla, y tomando café y re frescos.
Autor: PEDRO PERALTA
10 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 17:12:10
Esos puesto están cubiertos por empresas privadas, que no tienen que pasar ninguna oposicion, como el 092, servicio de grúa, aparcamientos , instalaciones deportivas, etc etc.
Autor: uno
9 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 16:22:41
Los primeros que sobran en lel Ayuntamiento son los Sindicatos, que nos cuesta a los contribuyentes más de 5 millones de euros anuales. Y como so n gente liberada, se dedican a hacer manitas. Lo suyo, que cualquier funcionario que tenga problema laboral, cuando termine su jornada, que se vaya a la sede de su Sindicato y exponga su problema.
Autor: PEDRO PERALTA
7 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 14:23:30
A todos los que critican a los funcionarios. CRITERIOS DE SELECCION: Examen hablado y escrito de al menos 2 idiomas y el nativo; Licenciatura superior preferiblemente del bachillerato mixto o de ciencias; Manejo de paquete ofimatico con prueba tasada; Se ponderará la posesión de otras licenciaturas. Examen tipo test corregido por Ordenador central del temario de administración pública. A ver cuantos de los listos que critican pueden optar a ellas. Incompetentes envidiosos e inutiles, el mercado os premia con lo que os mereceis.
Autor: pepe2
6 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 14:03:05
Increible! Todavia hay gente que se cree que el ciudadano se esta ahorrando 1000 puestos de trabajo...! En Málaga solo hay chanchullos, venga a crear empresas publicas... y todo el que entra en una, es a dedo!!!! q las empresas publicas solo son para poder meter a los que ellos quieran, con total libertar!!! no seamos ingenuos, q ningun politico hace nada por los ciudadanos, que si hacen algo es porque ellos se llevan tajada!!!
Autor: POLITICOS NO!!!
5 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 12:43:52
También es cierto que a la mujer de Garcia Recio,autor del artículo la iban a conrtatar a dedo en el canal de TV local.
Autor: bizcocho
19 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 21:09:08
La mayoría de los comentarios atinan en lo esencial: el pp de Málaga arrincona a los funcionarios y sólo le interesa crear organismos externos para meter a sus compadres......con la complicidad de los sindicatos, por supuesto, que se llevan también una buena tajada.
Autor: funcionario
18 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 20:25:22
Yo pienso que el consistorio (léase PP) lleva su política de no quitar paro y luego decir que es culpa de ZP, por eso no cubre las plazas de policía y bomberos, no hay otra explicacion, puestos que no pueden cubrir con amiguetes porque hay que examinarse con una oposición.
Autor: Variston
17 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 16:35:06
sin palabras, con la cantidad de gente que sacrifica su tiempo y vida estudiando para aprobar las oposiciones y resulta que lees esto...que ya se sabe..QUE VERGUENZA.
Autor: LAURA
16 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 14:23:15
el comentario de Pedro Peralta es una verdad como un templo... pero los politicos del PP eso es lo que quieren arrinconar al funcionario para que sus AMIGOTES contratados por orden de compra (o sea comprados) le tapen sus trapicheos con sus familiares
Autor: El perjudicado
15 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 14:17:48
Nadie denuncia y cuando le preguntas a los sindicalistas ¿ Porqué no dejan de contratar a sus AMIGOTES por ODC (orden de compra) ? dicen que rozan la legalidad, pero las mil plazas que no sacan a concurso están cubiertas por estos amigotes suyos.
Autor: El perjudicado
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