El empeño en anotarse el éxito es lo que provoca que pinche los globos antes de que estén inflados
29.01.2010 - TEODORO LEÓN GROSS.SUR
Pocos le discuten sus virtudes al alcalde, un tecnócrata reconvertido en la principal figura del elenco político en Málaga durante la última década. Aunque tuvo un desembarco sencillo en la alcaldía, sin pasar por las urnas, reemplazando a una predecesora desacreditada por los malos modos, ha sabido imponer su personalidad con una imagen honorable entre las pirañas de la partitocracia. De hecho, su éxito electoral ha ido a más, con alcaldías tranquilas hasta empezar a verse amenazado. por él mismo. El alcalde es su mayor enemigo. Nada resulta más corrosivo contra sus propias virtudes que su inclinación a la propaganda. Se trata de una obsesión particularísima. Ya ha tenido media docena de jefes de comunicación, a los que destituye año tras año descontento por no tener titulares suficientemente estelares. En las últimas cuarenta y ocho horas, dos episodios le han puesto en evidencia esa patología: lo del PGOU y Málaga 2016.
El fiasco del Pacto del PGOU es bastante absurdo. El alcalde había movido inteligentemente ficha al anunciar a Sevilla que confiaba desbloquear los fondos europeos junto al PGOU. A buen entendedor. era suficiente. Sin embargo, él mismo ha estropeado su propio plan por la urgencia compulsiva en salir a dar el titular triunfal. Cuesta creer que no midiese las consecuencias de proclamar el trueque del PGOU por ciento y pico millones de fondos europeos; pero naturalmente el consejero sí ha medido esas consecuencias y ha desmentido de inmediato que haya un trapicheo de este tipo. De admitirlo, estaría aceptando que usan espuriamente los fondos europeos en sus negociaciones en lugar de asignarlos objetivamente. En definitiva, la Junta podía negociar discretamente esa solución con el alcalde, pero no aireada a los cuatro vientos. Y el alcalde ha vuelto a hacerlo.
Málaga 2016 repite los errores del PGOU. Un proyecto que debería ser de la ciudad, el alcalde ha tratado de hacerlo suyo. Ahora, tardíamente, trata de buscar un consenso para la candidatura a la capitalidad europea, como trata de reconducir el Plan General tras el error cometido hace cinco años al aprobar el documento sin prestarse a negociar una sola letra con la oposición o la Junta. En fin, el vodevil de esta semana con el presidente de Málaga 2016 reproduce lo del PGOU. Hace cuarenta y ocho horas filtró un nombramiento y un día después hubo que rectificar porque no había nombramiento. Otra vez había filtrado indiscretamente la noticia antes de que hubiese noticia, sin respetar los tiempos. El empeño en anotarse el éxito es lo que provoca que pinche los globos antes de que estén inflados. Finalmente ese es el problema recurrente: vender la piel del titular antes de cazar la noticia.
30 enero 2010
26 enero 2010
La moderna guía ´España en Alta Velocidad´, sobre las ciudades por las que pasa el AVE, recomienda un edificio y un restaurante desaparecidos
Una guía sobre Málaga que evoca el pasado inmediato
ALFONSO VÁZQUEZ.LA OPINION
La actualización de las guías turísticas va más despacio que el ritmo de una ciudad como Málaga, la primera en el peligro de la demolición.
Por nuestro carácter secular de ´nuevos ricos´, durante muchos años lo único que ha tenido valor en esta ciudad ha sido lo inmediato, la novedad, aunque ésta con el paso del tiempo demostrara que había resultado un bodrio impulsivo.
En la cabezonería municipal por achicar grandes parques o hacer desaparecer playas vírgenes se encuentra este espíritu tan malagueño del ´nuevo rico´, que ni mucho menos se debe achacar a un partido político determinado sino a una concepción ´merdellona´ de la vida que desde nuestra ´salida del agujero de la historia´ (a finales del XVIII) se respira por estos andurriales.
Como comentamos algún día, igual que Escarlata O´Hara, Málaga juró hace dos siglos no volver a pasar por una etapa ignominiosa y a eso se dedica desde entonces.
Todo esto viene a cuento porque acaba de publicarse una estupenda guía sobre las ciudades españolas por las que pasa el AVE. Lleva por título ´España en Alta Velocidad´ y en el capítulo que dedica a Málaga menciona que entre los "edificios notables" que pueden verse en el Puerto se encuentra el ´silo´.
El silo, como tal, sólo permanece ya en la memoria de los malagueños. En el afán de hacer todo nuevo, al contrario que en un buen número de ciudades europeas, el almacén de grano de Málaga es hoy material para los relojes de arena y no un edificio que podía haber sido aprovechado.
La crisis, por otro lado, se ha llevado por delante uno de los restaurantes recomendados en la guía: la histórica Casa Pedro.
Por una o por otra causa, las guías que hablan de Málaga necesitan de una constante revisión, incluso aquellas que se van a publicar una semana después de visitar la ciudad.
Vean si no el ´bulto arquitectónico´ que, en un visto y no visto, ha aparecido en la plaza de Félix Sáenz hace poco. La promoción turística necesitará muchas horas de ´photoshop´ para devolver una visión armoniosa de la castigada plaza.
Con esta ´dinámica malagueña´, ni las publicaciones más actualizadas pueden mostrar, a tiempo real, lo más granado de la Ciudad del Paraíso. Está en nuestros ´genes´.
ALFONSO VÁZQUEZ.LA OPINION
La actualización de las guías turísticas va más despacio que el ritmo de una ciudad como Málaga, la primera en el peligro de la demolición.
Por nuestro carácter secular de ´nuevos ricos´, durante muchos años lo único que ha tenido valor en esta ciudad ha sido lo inmediato, la novedad, aunque ésta con el paso del tiempo demostrara que había resultado un bodrio impulsivo.
En la cabezonería municipal por achicar grandes parques o hacer desaparecer playas vírgenes se encuentra este espíritu tan malagueño del ´nuevo rico´, que ni mucho menos se debe achacar a un partido político determinado sino a una concepción ´merdellona´ de la vida que desde nuestra ´salida del agujero de la historia´ (a finales del XVIII) se respira por estos andurriales.
Como comentamos algún día, igual que Escarlata O´Hara, Málaga juró hace dos siglos no volver a pasar por una etapa ignominiosa y a eso se dedica desde entonces.
Todo esto viene a cuento porque acaba de publicarse una estupenda guía sobre las ciudades españolas por las que pasa el AVE. Lleva por título ´España en Alta Velocidad´ y en el capítulo que dedica a Málaga menciona que entre los "edificios notables" que pueden verse en el Puerto se encuentra el ´silo´.
El silo, como tal, sólo permanece ya en la memoria de los malagueños. En el afán de hacer todo nuevo, al contrario que en un buen número de ciudades europeas, el almacén de grano de Málaga es hoy material para los relojes de arena y no un edificio que podía haber sido aprovechado.
La crisis, por otro lado, se ha llevado por delante uno de los restaurantes recomendados en la guía: la histórica Casa Pedro.
Por una o por otra causa, las guías que hablan de Málaga necesitan de una constante revisión, incluso aquellas que se van a publicar una semana después de visitar la ciudad.
Vean si no el ´bulto arquitectónico´ que, en un visto y no visto, ha aparecido en la plaza de Félix Sáenz hace poco. La promoción turística necesitará muchas horas de ´photoshop´ para devolver una visión armoniosa de la castigada plaza.
Con esta ´dinámica malagueña´, ni las publicaciones más actualizadas pueden mostrar, a tiempo real, lo más granado de la Ciudad del Paraíso. Está en nuestros ´genes´.
24 enero 2010
Espectacular. Ése es el adjetivo que utilizan en el sector turístico para referirse al aumento registrado por el Puerto de Málaga en las cifras de llegadas de cruceros
Emiliano González: ´Málaga va a necesitar sitio para cruceros cada vez más grandes´
El máximo representante de MSC en España asegura que la apuesta de su compañía por la capital de la Costa del Sol es importantísima y anuncia que el próximo año aumentará aún más la cifra de escalas
FRANCISCO M. PASTOR. LA OPINION.MADRID
Espectacular. Ése es el adjetivo que utilizan en el sector turístico para referirse al aumento registrado por el Puerto de Málaga en las cifras de llegadas de cruceros. Desde que a finales de 2006 MSC, una de las principales compañías del mundo, decidió establecer una de sus bases en Málaga, han sido muchas las empresas que han seguido su estela y han optado por establecer sus barcos en la capital de la Costa del Sol. Y en los próximos años la situación aún será mejor. En plena celebración de Fitur, el director general de MSC, Emiliano González, anuncia nuevos éxitos para Málaga.
–Tiene en las manos los datos cerrados de 2009. ¿Contento?
–Muy satisfecho, desde luego. En el conjunto de España hemos crecido un 20% en número de pasajeros, algo más en Málaga, y para este año tenemos la previsión de aumentar otro 20%. Fuimos los primeros en establecer un barco en el Puerto de Málaga y esa decisión nos está dando muchos éxitos. Nosotros creemos que estamos aportando riqueza al puerto y a la ciudad y, por tanto, suponemos que estarán contentos con nosotros.
–¿Podemos esperar, entonces, que vayan a situar nuevos barcos en Málaga?
–De septiembre a marzo, contribuyendo a romper con la estacionalidad del sector turístico, hemos tenido establecidos en Málaga hasta tres barcos al mismo tiempo. En 2010 vamos a continuar con la misma programación, pero ya le puedo adelantar que en 2011 vamos a ampliar el número de escalas del ´MSC Poesia´. En concreto, entre el 25 de marzo y el 4 de mayo del año próximo este barco realizará seis escalas en el Puerto de Málaga.
–¿Estos buenos datos son exclusivos de Málaga o se dan también en otros puertos?
–El segmento de cruceros va bastante bien, la verdad. Tenga en cuenta que el todo el mundo MSC ha superado en 2009 la cifra del millón de pasajeros y este año pensamos llegar a 1,2 millones. En toda España han viajado con nosotros 67.000 españoles. Las cifras de Málaga van en consonancia con este crecimiento.
–¿Por qué, en cualquier caso, esa apuesta por Málaga? ¿Qué han visto en la ciudad?
–Nos lo pide la demanda y el cliente, lógicamente, es el que marca nuestra pauta. El segmento de cruceros ha cambiado mucho en los últimos años. Un puerto no es ya un aparcamiento de barcos, es la entrada a la ciudad. Si el turista, cuando llega, percibe instalaciones modernas, accesibles, cómodas, tendrá una mejor imagen de la ciudad. En ese sentido, aunque todo es mejorable, el Puerto de Málaga lo ha hecho muy bien.
–Ser puerto base permite no sólo que los turistas lleguen a Málaga, sino que los malagueños también se decidan por hacer un crucero. ¿También ahí han notado un aumento?
–Desde luego. Tener un crucero prácticamente a la puerta de casa da muchas facilidades. Además, no hay que olvidar que la idea del crucero ha cambiado mucho en los últimos años. Los malagueños, como todo el mundo, están viajando mucho. Conocen ya muchos sitios, por lo que a la hora de hacer un crucero el itinerario puede pasar a un segundo plano. El barco en sí mismo puede ser unas vacaciones.
–Ha dicho antes que el Puerto de Málaga lo está haciendo bien, aunque todo es mejorable. ¿Qué le gustaría mejorar?
–Mire, Málaga ha hecho una terminal de cruceros habilitada y moderna, con ´fingers´, con buenos servicios. El dique de Levante tiene unas posibilidades increíbles, pero la ampliación de la terminal no ha concluido. También los muelles 1 y 2 se están modernizando, lo que permitirá que los turistas se bajen del barco y estén ya en la ciudad. Pero Málaga va a necesitar pronto una terminal aún más grande y facilitar el atraque de barcos cada vez más enorme, de más de 300 metros de eslora. Los cruceros ya no suelen tener problemas con el calado, pero sí con la eslora. Ahora mismo no podrían coincidir muchos barcos con más de 300 metros de eslora en el Puerto, pero creo que todo se andará. Ya digo que las posibilidades del dique de Levante son muchas.
–Por lo que dice, parece que la decisión de MSC de establecerse en Málaga es inamovible…
–Hemos apostado por Málaga. En general, hemos apostado por establecer nuestras bases en puertos españoles. Pero aún le voy a decir una cosa: si hay cruceros que tienen la base en otro país, también facilitamos la llegada. Pongo un ejemplo: nosotros ofrecemos vuelos directos de Málaga a Bari para los turistas que quieran recorrer las costas de Turquía en el ´MSC Magnifica´, un barco magnífico que vamos a inaugurar en marzo; o hacer un recorrido por las islas griegas en el ´MSC Musica´.
–No sabía que también organizaran vuelos…
–Al final, contribuimos a todo el sector turístico. Fíjese que un puerto base también beneficia a los hoteleros y al comercio. Muchos turistas se quedan la noche anterior a la salida y la noche de regreso en un hotel y eso son pernoctaciones. Pocos segmentos contribuyen tanto a la ruptura de la estacionalidad como el de los cruceros.
–¿Y cómo se entiende que aumenten tanto sus cifras en plena crisis económica, con el resto de los segmentos cayendo?
–Hombre, digo yo que algo habremos hecho bien. MSC empezó hace siete años con tres barcos y ahora tenemos once. Influyen muchas cosas. Antes no había tantas posibilidades de probar un crucero. Ahora, nuestro posicionamiento en los puertos españoles, nuestra política de precios, que permite a todos los menores de 18 años viajar gratis con sus padres… todo eso son facilidades. Y aún tenemos muchas posibilidades de crecer. Este segmento en España representa sólo el 0,5% del total del sector turístico. Imagínese…
El máximo representante de MSC en España asegura que la apuesta de su compañía por la capital de la Costa del Sol es importantísima y anuncia que el próximo año aumentará aún más la cifra de escalas
FRANCISCO M. PASTOR. LA OPINION.MADRID
Espectacular. Ése es el adjetivo que utilizan en el sector turístico para referirse al aumento registrado por el Puerto de Málaga en las cifras de llegadas de cruceros. Desde que a finales de 2006 MSC, una de las principales compañías del mundo, decidió establecer una de sus bases en Málaga, han sido muchas las empresas que han seguido su estela y han optado por establecer sus barcos en la capital de la Costa del Sol. Y en los próximos años la situación aún será mejor. En plena celebración de Fitur, el director general de MSC, Emiliano González, anuncia nuevos éxitos para Málaga.
–Tiene en las manos los datos cerrados de 2009. ¿Contento?
–Muy satisfecho, desde luego. En el conjunto de España hemos crecido un 20% en número de pasajeros, algo más en Málaga, y para este año tenemos la previsión de aumentar otro 20%. Fuimos los primeros en establecer un barco en el Puerto de Málaga y esa decisión nos está dando muchos éxitos. Nosotros creemos que estamos aportando riqueza al puerto y a la ciudad y, por tanto, suponemos que estarán contentos con nosotros.
–¿Podemos esperar, entonces, que vayan a situar nuevos barcos en Málaga?
–De septiembre a marzo, contribuyendo a romper con la estacionalidad del sector turístico, hemos tenido establecidos en Málaga hasta tres barcos al mismo tiempo. En 2010 vamos a continuar con la misma programación, pero ya le puedo adelantar que en 2011 vamos a ampliar el número de escalas del ´MSC Poesia´. En concreto, entre el 25 de marzo y el 4 de mayo del año próximo este barco realizará seis escalas en el Puerto de Málaga.
–¿Estos buenos datos son exclusivos de Málaga o se dan también en otros puertos?
–El segmento de cruceros va bastante bien, la verdad. Tenga en cuenta que el todo el mundo MSC ha superado en 2009 la cifra del millón de pasajeros y este año pensamos llegar a 1,2 millones. En toda España han viajado con nosotros 67.000 españoles. Las cifras de Málaga van en consonancia con este crecimiento.
–¿Por qué, en cualquier caso, esa apuesta por Málaga? ¿Qué han visto en la ciudad?
–Nos lo pide la demanda y el cliente, lógicamente, es el que marca nuestra pauta. El segmento de cruceros ha cambiado mucho en los últimos años. Un puerto no es ya un aparcamiento de barcos, es la entrada a la ciudad. Si el turista, cuando llega, percibe instalaciones modernas, accesibles, cómodas, tendrá una mejor imagen de la ciudad. En ese sentido, aunque todo es mejorable, el Puerto de Málaga lo ha hecho muy bien.
–Ser puerto base permite no sólo que los turistas lleguen a Málaga, sino que los malagueños también se decidan por hacer un crucero. ¿También ahí han notado un aumento?
–Desde luego. Tener un crucero prácticamente a la puerta de casa da muchas facilidades. Además, no hay que olvidar que la idea del crucero ha cambiado mucho en los últimos años. Los malagueños, como todo el mundo, están viajando mucho. Conocen ya muchos sitios, por lo que a la hora de hacer un crucero el itinerario puede pasar a un segundo plano. El barco en sí mismo puede ser unas vacaciones.
–Ha dicho antes que el Puerto de Málaga lo está haciendo bien, aunque todo es mejorable. ¿Qué le gustaría mejorar?
–Mire, Málaga ha hecho una terminal de cruceros habilitada y moderna, con ´fingers´, con buenos servicios. El dique de Levante tiene unas posibilidades increíbles, pero la ampliación de la terminal no ha concluido. También los muelles 1 y 2 se están modernizando, lo que permitirá que los turistas se bajen del barco y estén ya en la ciudad. Pero Málaga va a necesitar pronto una terminal aún más grande y facilitar el atraque de barcos cada vez más enorme, de más de 300 metros de eslora. Los cruceros ya no suelen tener problemas con el calado, pero sí con la eslora. Ahora mismo no podrían coincidir muchos barcos con más de 300 metros de eslora en el Puerto, pero creo que todo se andará. Ya digo que las posibilidades del dique de Levante son muchas.
–Por lo que dice, parece que la decisión de MSC de establecerse en Málaga es inamovible…
–Hemos apostado por Málaga. En general, hemos apostado por establecer nuestras bases en puertos españoles. Pero aún le voy a decir una cosa: si hay cruceros que tienen la base en otro país, también facilitamos la llegada. Pongo un ejemplo: nosotros ofrecemos vuelos directos de Málaga a Bari para los turistas que quieran recorrer las costas de Turquía en el ´MSC Magnifica´, un barco magnífico que vamos a inaugurar en marzo; o hacer un recorrido por las islas griegas en el ´MSC Musica´.
–No sabía que también organizaran vuelos…
–Al final, contribuimos a todo el sector turístico. Fíjese que un puerto base también beneficia a los hoteleros y al comercio. Muchos turistas se quedan la noche anterior a la salida y la noche de regreso en un hotel y eso son pernoctaciones. Pocos segmentos contribuyen tanto a la ruptura de la estacionalidad como el de los cruceros.
–¿Y cómo se entiende que aumenten tanto sus cifras en plena crisis económica, con el resto de los segmentos cayendo?
–Hombre, digo yo que algo habremos hecho bien. MSC empezó hace siete años con tres barcos y ahora tenemos once. Influyen muchas cosas. Antes no había tantas posibilidades de probar un crucero. Ahora, nuestro posicionamiento en los puertos españoles, nuestra política de precios, que permite a todos los menores de 18 años viajar gratis con sus padres… todo eso son facilidades. Y aún tenemos muchas posibilidades de crecer. Este segmento en España representa sólo el 0,5% del total del sector turístico. Imagínese…
23 enero 2010
El jefe policial defiende el método que condena el juzgado
Florentino Villabona respalda el reparto de servicios extraordinarios aplicado por la Policía Local, un sistema condenado por un tribunal por excluir a varios agentes
Condena a la Policía Local por repartir mal las horas extras
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA LA OPINION
El coordinador general del área de Seguridad del Ayuntamiento de Málaga, Florentino Villabona, manifestó ayer su "respaldo" a la programación de los servicios extraordinarios de la Policía Local que acaba de ser declarada "no conforme a derecho" por un juzgado Contencioso Administrativo, tal como adelantó ayer La Opinión de Málaga.
La sentencia condena a la jefatura de la Policía Local de Málaga por "desviación de poder" al excluir de los servicios extraordinarios de la feria de Churriana a un grupo de 15 agentes que lo habían solicitado y a los que se les denegó por no haber participado antes en los servicios extraordinarios de la Feria de Málaga.
La sentencia estima que se ha usado la asignación del servicio para "premiar" a unos "en detrimento" de otros.
Villabona, aunque dice "respetar la sentencia", defiende los argumentos que ha condenado la misma. En este sentido señaló ayer que "aunque son horas voluntarias, están los que se apuntas para cubrir las mejores horas y los que se apuntas a las peores".
Aunque negó que el método de reparto de servicio sirva para premiar o castigar, argumentó que "lo injusto es tratar a todos por igual, pues todos deben tener los mismos beneficios pero también la mismas cargas de trabajo".
Defendió lo que entiende por "trato igualitario" e insistió en que "no puede ser que cada cual elija las horas que quiera y les guste a cada cual y las que no, no. Hay que estar a las duras y las maduras".
En última instancia, defendió el derecho del Ayuntamiento, como administración pública, a autoorganizarse a la hora de establecer los servicios públicos de acuerdo a sus necesidades y la de los ciudadanos.
COMENARIOS:
18 - Comentario enviado el día 22-01-2010 a las 20:20:18
Mis más sinceras felicitaciones a los agentes que han plantado cara a la Jefatura y han tenido el valor de denunciar lo que todo el mundo ve y sabe y nadie se atreve a denunciarlo. Deben ser un ejemplo para todos los policías que nos sentimos perseguidos y maltratados por algunos Jefes. Enhorabuena compañeros.
Autor: Francisco
17 - Comentario enviado el día 22-01-2010 a las 20:18:28
ENHORABUENA A LOS AGENTES QUE HAN CONSEGUIDO QUE EL JUZGADO LES DE LA RAZON. ESE TIPO DE DISCRIMINACION PASA EN TODAS LAS JEFATURAS. LAS HORAS EXTRAS BUENAS Y LOS BUENOS SERVICIOS VAN DESTINADOS A LOS NIÑOS BONITOS DE LAS JEFATURAS QUE LES RIEN LAS GRACIAS A LOS JEFES.
Autor: JUAN
Condena a la Policía Local por repartir mal las horas extras
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA LA OPINION
El coordinador general del área de Seguridad del Ayuntamiento de Málaga, Florentino Villabona, manifestó ayer su "respaldo" a la programación de los servicios extraordinarios de la Policía Local que acaba de ser declarada "no conforme a derecho" por un juzgado Contencioso Administrativo, tal como adelantó ayer La Opinión de Málaga.
La sentencia condena a la jefatura de la Policía Local de Málaga por "desviación de poder" al excluir de los servicios extraordinarios de la feria de Churriana a un grupo de 15 agentes que lo habían solicitado y a los que se les denegó por no haber participado antes en los servicios extraordinarios de la Feria de Málaga.
La sentencia estima que se ha usado la asignación del servicio para "premiar" a unos "en detrimento" de otros.
Villabona, aunque dice "respetar la sentencia", defiende los argumentos que ha condenado la misma. En este sentido señaló ayer que "aunque son horas voluntarias, están los que se apuntas para cubrir las mejores horas y los que se apuntas a las peores".
Aunque negó que el método de reparto de servicio sirva para premiar o castigar, argumentó que "lo injusto es tratar a todos por igual, pues todos deben tener los mismos beneficios pero también la mismas cargas de trabajo".
Defendió lo que entiende por "trato igualitario" e insistió en que "no puede ser que cada cual elija las horas que quiera y les guste a cada cual y las que no, no. Hay que estar a las duras y las maduras".
En última instancia, defendió el derecho del Ayuntamiento, como administración pública, a autoorganizarse a la hora de establecer los servicios públicos de acuerdo a sus necesidades y la de los ciudadanos.
COMENARIOS:
18 - Comentario enviado el día 22-01-2010 a las 20:20:18
Mis más sinceras felicitaciones a los agentes que han plantado cara a la Jefatura y han tenido el valor de denunciar lo que todo el mundo ve y sabe y nadie se atreve a denunciarlo. Deben ser un ejemplo para todos los policías que nos sentimos perseguidos y maltratados por algunos Jefes. Enhorabuena compañeros.
Autor: Francisco
17 - Comentario enviado el día 22-01-2010 a las 20:18:28
ENHORABUENA A LOS AGENTES QUE HAN CONSEGUIDO QUE EL JUZGADO LES DE LA RAZON. ESE TIPO DE DISCRIMINACION PASA EN TODAS LAS JEFATURAS. LAS HORAS EXTRAS BUENAS Y LOS BUENOS SERVICIOS VAN DESTINADOS A LOS NIÑOS BONITOS DE LAS JEFATURAS QUE LES RIEN LAS GRACIAS A LOS JEFES.
Autor: JUAN
Condena a la Policía Local por repartir mal las horas extras
Un juzgado contencioso administrativo considera probado que usaba la asignación de servicios como premio
JAVIER GARCÍA RECIO.SUR. MÁLAGA El juzgado Contencioso Administrativo número 5 de Málaga ha condenado a la jefatura de la Policía Local del Ayuntamiento de Málaga por "desviación de poder" y "actuación arbitraria" en el reparto de los servicios policiales y declara "no conforme a derecho, nulas y sin efecto" las órdenes firmadas por el superintendente jefe del cuerpo en relación a la programación del servicio de guardia y extraordinario con motivo de la feria de Churriana, origen de esta resolución judicial a la que ha tenido acceso La Opinión de Málaga.
Un grupo de 15 policías locales adscritos a la comisaría de Churriana demandó al Ayuntamiento por dejarlos fuera del programa de servicios extraordinarios de la feria de Churriana de 2009, en los que habían solicitado participar. Su exclusión, según la sentencia, se debe a que no se habían apuntado a los servicios extraordinarios de la Semana Santa. El texto considera "arbitraria" la resolución de la jefatura ya que, aunque el servicio es voluntario, se utiliza para "premiar" a unos "en detrimento" de otros.
Este servicio extraordinario de trabajo, llamado programa de productividad, está incorporado al convenio colectivo de los funcionarios y señala que las horas que se realicen de acuerdo al mismo serán "voluntarias". El servicio funciona para los grandes eventos como la feria de agosto, Semana Santa, Navidad, Reyes y festejos populares, como el de Churriana.
El procedimiento que normalmente se utiliza es que la jefatura, para cada ocasión, cuelga una hoja en la que se apuntan los agentes que deseen prestar el servicio extraordinario y con esa lista la jefatura elabora un plan distribuyendo de forma "rotativa e igualitaria" las horas a cubrir para que la distribución de las gratificaciones económicas sea proporcional.
Así lo hicieron los agentes de Churriana, que presentaron la demanda pero todos ellos fueron excluidos de participar en el programa de productividad.
Los demandantes acusaron al Ayuntamiento de dictar una resolución "arbitraria" que el juzgado entiende como "desviación de poder", al considerar que contraviene el convenio de funcionarios.
La jefatura, por contra, alegó que el programa de productividad en Churriana se estableció "de acuerdo a las necesidades organizativas y del número de funcionarios que lo pidieron".
Sin embargo, los agentes demostraron que su exclusión era "un castigo" ya que el denominador común de todos ellos era que no habían realizado servicios extraordinarios en Semana Santa. Demostraron también que debido a su exclusión, faltó personal, por lo que los policías que hicieron horas tuvieron que aumentar su número respecto al año pasado.
Conclusiones
Por todo ello, el titular del juzgado considera que ha habido "desviación de poder" o "arbitrariedad por parte de la jefatura de la Policía Local, dado que la Administración debe sujetarse a las formas y procedimientos señalados por la ley" y que si "utiliza sus potestades para conseguir un fin distinto, comete desviación de poder".
En concreto el magistrado señala que ha "quedado acreditado" que al socaire de esa potestad de la Administración "se ha utilizado la asignación de servicios en Churriana para premiar a quienes se apuntaron antes a la Semana Santa y en detrimento de los que no se apuntaron", todo ello "sin criterio objetivo conocido".
JAVIER GARCÍA RECIO.SUR. MÁLAGA El juzgado Contencioso Administrativo número 5 de Málaga ha condenado a la jefatura de la Policía Local del Ayuntamiento de Málaga por "desviación de poder" y "actuación arbitraria" en el reparto de los servicios policiales y declara "no conforme a derecho, nulas y sin efecto" las órdenes firmadas por el superintendente jefe del cuerpo en relación a la programación del servicio de guardia y extraordinario con motivo de la feria de Churriana, origen de esta resolución judicial a la que ha tenido acceso La Opinión de Málaga.
Un grupo de 15 policías locales adscritos a la comisaría de Churriana demandó al Ayuntamiento por dejarlos fuera del programa de servicios extraordinarios de la feria de Churriana de 2009, en los que habían solicitado participar. Su exclusión, según la sentencia, se debe a que no se habían apuntado a los servicios extraordinarios de la Semana Santa. El texto considera "arbitraria" la resolución de la jefatura ya que, aunque el servicio es voluntario, se utiliza para "premiar" a unos "en detrimento" de otros.
Este servicio extraordinario de trabajo, llamado programa de productividad, está incorporado al convenio colectivo de los funcionarios y señala que las horas que se realicen de acuerdo al mismo serán "voluntarias". El servicio funciona para los grandes eventos como la feria de agosto, Semana Santa, Navidad, Reyes y festejos populares, como el de Churriana.
El procedimiento que normalmente se utiliza es que la jefatura, para cada ocasión, cuelga una hoja en la que se apuntan los agentes que deseen prestar el servicio extraordinario y con esa lista la jefatura elabora un plan distribuyendo de forma "rotativa e igualitaria" las horas a cubrir para que la distribución de las gratificaciones económicas sea proporcional.
Así lo hicieron los agentes de Churriana, que presentaron la demanda pero todos ellos fueron excluidos de participar en el programa de productividad.
Los demandantes acusaron al Ayuntamiento de dictar una resolución "arbitraria" que el juzgado entiende como "desviación de poder", al considerar que contraviene el convenio de funcionarios.
La jefatura, por contra, alegó que el programa de productividad en Churriana se estableció "de acuerdo a las necesidades organizativas y del número de funcionarios que lo pidieron".
Sin embargo, los agentes demostraron que su exclusión era "un castigo" ya que el denominador común de todos ellos era que no habían realizado servicios extraordinarios en Semana Santa. Demostraron también que debido a su exclusión, faltó personal, por lo que los policías que hicieron horas tuvieron que aumentar su número respecto al año pasado.
Conclusiones
Por todo ello, el titular del juzgado considera que ha habido "desviación de poder" o "arbitrariedad por parte de la jefatura de la Policía Local, dado que la Administración debe sujetarse a las formas y procedimientos señalados por la ley" y que si "utiliza sus potestades para conseguir un fin distinto, comete desviación de poder".
En concreto el magistrado señala que ha "quedado acreditado" que al socaire de esa potestad de la Administración "se ha utilizado la asignación de servicios en Churriana para premiar a quienes se apuntaron antes a la Semana Santa y en detrimento de los que no se apuntaron", todo ello "sin criterio objetivo conocido".
El estilo Málaga
Esto va a colocar de nuevo a la opinión pública del lado del alcalde: parque sí, pero el dinero también
19.01.2010 - TEODORO LEÓN GROSS
El alcalde ha movido ficha en Arraijanal, y de nuevo toma una posición de ventaja; como en esas partidas de ajedrez a cara de perro con unas pocas piezas sobre el tablero, donde todo sucede según un guión encorsetado hasta que alguien rompe la inercia. Desde hace semanas, incluso meses, el alcalde estaba a la defensiva. Su apoyo a los propietarios de Arraijanal empezaba a debilitarse mientras la Junta ofrecía algo más tentador a la opinión pública: construir un parque y además un parque marítimo en un litoral saturado de cemento. El proyecto resultaba, eso sí, ventajista: la Junta construye el parque pero al Ayuntamiento le toca poner el suelo compensando a los propietarios con otros terrenos. O sea, la Junta se cuelga la medalla y la ciudad paga. Así que el alcalde ha hecho un movimiento táctico para recuperar la iniciativa: reclamar a la Junta que a su vez compense a la ciudad con fondos europeos. Es un buen contragolpe. Desde hace meses Málaga estaba excluida por la Junta de esos fondos, comprometidos en 2007, tras decenas de reuniones para negociar la agenda de los proyectos -del ajardinamiento de Gibralfaro al soterramiento de Cánovas- frustrando una agenda de 260 millones de euros al declarar oficialmente aquellas reuniones ¡por no celebradas! La coartada de Sevilla era que no se trataba de proyectos 'supramunicipales'; así que el alcalde reclama ahora fondos europeos para este proyecto 'supramunicipal'. Y esto va a colocar de nuevo a la opinión pública de su lado: parque sí, pero el dinero también.
Este episodio, con todo, retrata la gestión miserable de cada proyecto en Málaga. Los tirayaflojas desleales, las marrullerías administrativas, las mentiras políticas en cada negociación. Arraijanal es un proyecto maltratado -ahora la Junta dirá no y se prolongará este enredo que ya dura tres décadas- pero en definitiva es sólo uno de tantos. El caso del campamento Benítez, mientras se resuelve la propiedad en los tribunales, es significativo: el alcalde reclama ahora al Ministerio que haga el Museo del Transporte que antes él mismo rechazaba. Esa arbitrariedad impúdica -antes no, ahora sí-parece fácil de interpretar: el alcalde torpedeaba a la ex ministra de Fomento por temor a que se convirtiera en su contrincante electoral, pero ahora reclama el proyecto porque ella ya no está ahí. Así va esto. Este fin de semana, el Ayuntamiento ha cuestionado la línea del metro por la Alameda: «a lo mejor hay que tomar la Alameda de Colón y tirar por Muelle de Heredia». Parece que confunden la línea de metro con la ruta de un autobús de pueblo, pero no, sólo tratan de entorpecer este proyecto de cientos de millones. Es lo que ya se conoce, entre los burócratas, como 'estilo Málaga'.
19.01.2010 - TEODORO LEÓN GROSS
El alcalde ha movido ficha en Arraijanal, y de nuevo toma una posición de ventaja; como en esas partidas de ajedrez a cara de perro con unas pocas piezas sobre el tablero, donde todo sucede según un guión encorsetado hasta que alguien rompe la inercia. Desde hace semanas, incluso meses, el alcalde estaba a la defensiva. Su apoyo a los propietarios de Arraijanal empezaba a debilitarse mientras la Junta ofrecía algo más tentador a la opinión pública: construir un parque y además un parque marítimo en un litoral saturado de cemento. El proyecto resultaba, eso sí, ventajista: la Junta construye el parque pero al Ayuntamiento le toca poner el suelo compensando a los propietarios con otros terrenos. O sea, la Junta se cuelga la medalla y la ciudad paga. Así que el alcalde ha hecho un movimiento táctico para recuperar la iniciativa: reclamar a la Junta que a su vez compense a la ciudad con fondos europeos. Es un buen contragolpe. Desde hace meses Málaga estaba excluida por la Junta de esos fondos, comprometidos en 2007, tras decenas de reuniones para negociar la agenda de los proyectos -del ajardinamiento de Gibralfaro al soterramiento de Cánovas- frustrando una agenda de 260 millones de euros al declarar oficialmente aquellas reuniones ¡por no celebradas! La coartada de Sevilla era que no se trataba de proyectos 'supramunicipales'; así que el alcalde reclama ahora fondos europeos para este proyecto 'supramunicipal'. Y esto va a colocar de nuevo a la opinión pública de su lado: parque sí, pero el dinero también.
Este episodio, con todo, retrata la gestión miserable de cada proyecto en Málaga. Los tirayaflojas desleales, las marrullerías administrativas, las mentiras políticas en cada negociación. Arraijanal es un proyecto maltratado -ahora la Junta dirá no y se prolongará este enredo que ya dura tres décadas- pero en definitiva es sólo uno de tantos. El caso del campamento Benítez, mientras se resuelve la propiedad en los tribunales, es significativo: el alcalde reclama ahora al Ministerio que haga el Museo del Transporte que antes él mismo rechazaba. Esa arbitrariedad impúdica -antes no, ahora sí-parece fácil de interpretar: el alcalde torpedeaba a la ex ministra de Fomento por temor a que se convirtiera en su contrincante electoral, pero ahora reclama el proyecto porque ella ya no está ahí. Así va esto. Este fin de semana, el Ayuntamiento ha cuestionado la línea del metro por la Alameda: «a lo mejor hay que tomar la Alameda de Colón y tirar por Muelle de Heredia». Parece que confunden la línea de metro con la ruta de un autobús de pueblo, pero no, sólo tratan de entorpecer este proyecto de cientos de millones. Es lo que ya se conoce, entre los burócratas, como 'estilo Málaga'.
El PSOE dice que OSAH celebra estancias en hoteles con parte del dinero que recibe en ayudas
Denuncia. Exigirá al pp el control de las subvenciones que otorga
Los socialistas señalan que el año pasado la organización financió tres fines de semana en establecimientos de la costa para socios y voluntarios de la entidad
JAVIER GARCÍA RECIO MÁLAGA
La Organización Social de Acción Humanitaria (OSAH), a la que el PSOE señala como beneficiaria de un "trato de favor" por parte del gobierno municipal del PP en el reparto de las subvenciones, utiliza parte del dinero de esas ayudas públicas "en financiar excursiones de fin de semana en hoteles de tres y cuatro estrellas de la costa andaluza para sus afiliados y voluntarios", según la ampliación de la denuncia formulada por el PSOE.
La OSAH "disfraza" estas estancias en los hoteles con la organización de jornadas que, a juicio del PSOE, suponen una "artimaña para disfrutar de estos hoteles gracias al dinero público de todos los ciudadanos", en palabras del portavoz socialista, Rafael Fuentes.
Según la documentación en manos del PSOE, la OSAH organizó el año pasado tres excursiones a otros tantos hoteles de la costa. La primera para celebrar unas jornadas tituladas ´Envejecer saludablemente´, que se celebró durante un fin de semana de mayo en el hotel Bahía de Salobreña. Participaron unas 170 personas, todos jubilados de entre 55 y 85 años. La segunda para celebrar las ´Jornadas de sensibilización sobre inmigración en la Cruz de Humilladero, un distrito multicultural´. La misma se desarrolló en un hotel de Benalmádena del 12 al 14 de diciembre de 2008. Participaron unas 300 personas entre vecinos de Cruz de Humilladero y socios de la OSAH.
Una tercera estancia en un hotel se hizo para celebrar las jornadas de ´Asociacionismo y voluntariado´. Tuvieron lugar entre el 19 y el 21 de diciembre en el hotel Almerimar y a la misma acudieron unos 200 jóvenes.
Explicaciones. El portavoz del PSOE, Rafael Fuentes, criticó este método "poco adecuado" de emplear el dinero público y volvió a insistir en que pedirá al equipo de gobierno que explique con claridad cómo se aprueba el dinero que se ha destinado a subvencionar a esta organización y las medidas de control que se establezcan para verificar que el dinero se gasta en los fines que realmente se han proyectado "y no en otros".
El portavoz socialista anunció que solicitará toda la documentación relativa a las subvenciones recibidas por la OSAH durante el año pasado para verificar "las cantidades y la correcta utilización del dinero otorgado".
Los socialistas señalan que el año pasado la organización financió tres fines de semana en establecimientos de la costa para socios y voluntarios de la entidad
JAVIER GARCÍA RECIO MÁLAGA
La Organización Social de Acción Humanitaria (OSAH), a la que el PSOE señala como beneficiaria de un "trato de favor" por parte del gobierno municipal del PP en el reparto de las subvenciones, utiliza parte del dinero de esas ayudas públicas "en financiar excursiones de fin de semana en hoteles de tres y cuatro estrellas de la costa andaluza para sus afiliados y voluntarios", según la ampliación de la denuncia formulada por el PSOE.
La OSAH "disfraza" estas estancias en los hoteles con la organización de jornadas que, a juicio del PSOE, suponen una "artimaña para disfrutar de estos hoteles gracias al dinero público de todos los ciudadanos", en palabras del portavoz socialista, Rafael Fuentes.
Según la documentación en manos del PSOE, la OSAH organizó el año pasado tres excursiones a otros tantos hoteles de la costa. La primera para celebrar unas jornadas tituladas ´Envejecer saludablemente´, que se celebró durante un fin de semana de mayo en el hotel Bahía de Salobreña. Participaron unas 170 personas, todos jubilados de entre 55 y 85 años. La segunda para celebrar las ´Jornadas de sensibilización sobre inmigración en la Cruz de Humilladero, un distrito multicultural´. La misma se desarrolló en un hotel de Benalmádena del 12 al 14 de diciembre de 2008. Participaron unas 300 personas entre vecinos de Cruz de Humilladero y socios de la OSAH.
Una tercera estancia en un hotel se hizo para celebrar las jornadas de ´Asociacionismo y voluntariado´. Tuvieron lugar entre el 19 y el 21 de diciembre en el hotel Almerimar y a la misma acudieron unos 200 jóvenes.
Explicaciones. El portavoz del PSOE, Rafael Fuentes, criticó este método "poco adecuado" de emplear el dinero público y volvió a insistir en que pedirá al equipo de gobierno que explique con claridad cómo se aprueba el dinero que se ha destinado a subvencionar a esta organización y las medidas de control que se establezcan para verificar que el dinero se gasta en los fines que realmente se han proyectado "y no en otros".
El portavoz socialista anunció que solicitará toda la documentación relativa a las subvenciones recibidas por la OSAH durante el año pasado para verificar "las cantidades y la correcta utilización del dinero otorgado".
El alcalde, tan certero contra la Junta, en cambio es extremadamente poco certero sobre sí mismo
La culpa es de los otros
11.01.2010 - TEODORO LEÓN
El alcalde tiene razón: el primer semestre de Griñán ha sido decepcionante. En seis meses, el sucesor de Chaves ha frustrado las ilusiones de un cambio. Sostiene el alcalde, en la entrevista del domingo en Sur, que a la Junta le falta «interés y cariño» por Málaga, y se trata de un balance bastante certero: la gestión de la Junta dispone aquí de una maquinaria engrasada, y en según qué departamentos bastante eficaz, pero Málaga nunca ha sido una prioridad para Sevilla. Tampoco con Griñán. Ni estratégicamente ni simbólicamente ha habido una apuesta decidida. Tras exprimir la gallina de los huevos de oro del ladrillo frente al Mediterráneo, tolerando un desorden de efectos devastadores, ahora ni siquiera hay un programa de inversiones para contrarrestar el colapso económico en la zona. El primer semestre de Griñán ha sido de ilusionismo retórico. Más Chaves después de Chaves.
El alcalde, tan certero contra Griñán, en cambio es extremadamente poco certero en el balance sobre sí mismo. Con la Junta se muestra implacable; con el Ayuntamiento, ridículamente indulgente. Su balance es simple: 'todo está bien o es culpa de los otros'. No hay autocrítica ni siquiera por simular un cierto decoro intelectual. Incluso los casos de corruptela o juego sucio -Marmolejo, Campanillas- se imputan a la demagogia de la oposición. Y hasta niega que la ciudad tenga paralizados sus proyectos; olvidándose, con toda naturalidad, de los Baños del Carmen, el soterramiento de Cánovas, el parque de Gibralfaro, Plaza de la Merced, el bulevar, Alcazabilla. o la culpa es de los otros. Tras hacer fracasar el Plan General por no respetar los criterios establecidos, se presenta como víctima. Sabe que eso le dará votos, aunque perjudique los intereses de la ciudad.
De la Torre de hecho parece tener claro cuál es su programa hasta 2011: el victimismo. Apenas empezar el año, ya se ha retratado. Bajo la tromba de agua tras Reyes, en lugar de asumir sus responsabilidades por la ciudad colapsada, el alcalde cargó contra Fomento. Sin el menor fundamento -eso es la 'deslealtad institucional' en estado puro- buscó una coartada para atacar. Esta vez se vio forzado a rectificar, pero ahí queda la marca de su estilo: guantes de seda, colmillos de acero. Siempre encuentra un móvil para su mensaje: 'la culpa es de los otros'. Así ha construido su popularidad; aunque se haya quedado sin socios para los proyectos de la ciudad. Es el secreto de su éxito. Y sabe que el fracaso histórico de la Junta en Málaga, renovado por Griñán en su primer semestre, le sigue ofreciendo mucho margen para sostener esa estrategia del victimismo arrogándose el papel de 'bueno de la película', paladín -decía ayer- «de la concordia».
11.01.2010 - TEODORO LEÓN
El alcalde tiene razón: el primer semestre de Griñán ha sido decepcionante. En seis meses, el sucesor de Chaves ha frustrado las ilusiones de un cambio. Sostiene el alcalde, en la entrevista del domingo en Sur, que a la Junta le falta «interés y cariño» por Málaga, y se trata de un balance bastante certero: la gestión de la Junta dispone aquí de una maquinaria engrasada, y en según qué departamentos bastante eficaz, pero Málaga nunca ha sido una prioridad para Sevilla. Tampoco con Griñán. Ni estratégicamente ni simbólicamente ha habido una apuesta decidida. Tras exprimir la gallina de los huevos de oro del ladrillo frente al Mediterráneo, tolerando un desorden de efectos devastadores, ahora ni siquiera hay un programa de inversiones para contrarrestar el colapso económico en la zona. El primer semestre de Griñán ha sido de ilusionismo retórico. Más Chaves después de Chaves.
El alcalde, tan certero contra Griñán, en cambio es extremadamente poco certero en el balance sobre sí mismo. Con la Junta se muestra implacable; con el Ayuntamiento, ridículamente indulgente. Su balance es simple: 'todo está bien o es culpa de los otros'. No hay autocrítica ni siquiera por simular un cierto decoro intelectual. Incluso los casos de corruptela o juego sucio -Marmolejo, Campanillas- se imputan a la demagogia de la oposición. Y hasta niega que la ciudad tenga paralizados sus proyectos; olvidándose, con toda naturalidad, de los Baños del Carmen, el soterramiento de Cánovas, el parque de Gibralfaro, Plaza de la Merced, el bulevar, Alcazabilla. o la culpa es de los otros. Tras hacer fracasar el Plan General por no respetar los criterios establecidos, se presenta como víctima. Sabe que eso le dará votos, aunque perjudique los intereses de la ciudad.
De la Torre de hecho parece tener claro cuál es su programa hasta 2011: el victimismo. Apenas empezar el año, ya se ha retratado. Bajo la tromba de agua tras Reyes, en lugar de asumir sus responsabilidades por la ciudad colapsada, el alcalde cargó contra Fomento. Sin el menor fundamento -eso es la 'deslealtad institucional' en estado puro- buscó una coartada para atacar. Esta vez se vio forzado a rectificar, pero ahí queda la marca de su estilo: guantes de seda, colmillos de acero. Siempre encuentra un móvil para su mensaje: 'la culpa es de los otros'. Así ha construido su popularidad; aunque se haya quedado sin socios para los proyectos de la ciudad. Es el secreto de su éxito. Y sabe que el fracaso histórico de la Junta en Málaga, renovado por Griñán en su primer semestre, le sigue ofreciendo mucho margen para sostener esa estrategia del victimismo arrogándose el papel de 'bueno de la película', paladín -decía ayer- «de la concordia».
07 enero 2010
Manuel Villafaina , presidente de la Asociación de Empresarios de Playas de Málaga
Entrevista a Manuel Villafaina
«Pronto será la Junta la que dé concesiones a los chiringuitos»
El nuevo representante de los chiringuiteros lo tiene claro: la Ley de Costas debe aplicarse de forma más generosa
JOSÉ ANTONIO SAU.LA OPINION MÁLAGA.
Manuel Villafaina fue elegido el 22 de diciembre como nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Playas de Málaga en una polémica asamblea. Sustituyó a Miguel Arrabal, muy crítico con la política de Costas en relación a los chiringuitos de la provincia. Villafaina cree que el traspaso de competencias sobre la gestión del litoral y una interpretación más abierta y generosa de la ley pueden acabar con la crispación existente. Regenta desde 1968 el chiringuito ´Los Manueles´, de Playamar (Torremolinos), y dos años después fundó el colectivo que ahora preside.
–¿Cómo valora que la Junta de Andalucía se haga con las competencias de gestión del litoral?
–Todo lo que sea más cercano es positivo. La Junta conoce cuáles son las necesidades del sector. Estamos muy contentos y parece que las competencias estarán aquí antes de que acabe el primer semestre del año.
–Pero nadie parece saber cómo afectarán esas competencias a los chiringuitos...
–La Junta será la que dé las autorizaciones con un informe previo de carácter no vinculante que hará Costas.
–Entonces, ¿la Ley de Costas no resultará modificada por el traspaso de competencias sobre la gestión del litoral?
–No se mueve nada. Es la misma de siempre. Todo depende del tratamiento que se le dé a ciertos artículos. Hay una serie de metros máximos que podemos acaparar y, después, los ayuntamientos podrán pedir más espacio si es necesario.
–Lo único que quieren los empresarios es estar en la playa.
–Según el sitio. La ley lo recoge todo, lo que ocurre es que Madrid sólo elegía unos artículos, pero el legislador ya conocía la existencia de los chiringuitos. Hay que querer entender la ley y la Junta ahí tiene mucho que decir. Ahora, la autonomía se hará cargo de lo que es suyo y recupera las competencias que le pertenecen. No debemos olvidar que tiene competencias sobre la ordenación del territorio desde 1981.
–Pero la ley sitúa a los chiringuitos fuera de la arena...
–En otros apartados hay soluciones. El artículo 31, por ejemplo, dice que debemos estar fuera de la arena, pero no dice que no podamos estar adosados al muro del paseo marítimo. Además, habla de establecimientos de bebidas y comidas.
–Es un problema de interpretación...
–Sí. Medio Ambiente quiere lógicamente las playas libres, pero los chiringuitos son ya una seña de identidad de la Costa del Sol. Comprendo que en Galicia o Cantabria no pueden estar abiertos todo el año, pero aquí sí, porque el tiempo lo permite.
–Su elección como presidente fue polémica. ¿Qué ocurrió?
–Con la mayor parte de los socios convocamos una asamblea, porque él (por Miguel Arrabal) no la convocaba. Esto es como las elecciones municipales. Habló la mayoría, que es la que tiene que hablar, y ya he hecho uso de mi cargo. Mandan los socios y gané por mayoría absoluta. Esto es una democracia y no está sujeta a intereses distintos. Nos costó mucho trabajo llegar a todos los socios y tuvimos que recabar sus firmas una por una. Paga el socio y no hay más que hablar.
«Pronto será la Junta la que dé concesiones a los chiringuitos»
El nuevo representante de los chiringuiteros lo tiene claro: la Ley de Costas debe aplicarse de forma más generosa
JOSÉ ANTONIO SAU.LA OPINION MÁLAGA.
Manuel Villafaina fue elegido el 22 de diciembre como nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Playas de Málaga en una polémica asamblea. Sustituyó a Miguel Arrabal, muy crítico con la política de Costas en relación a los chiringuitos de la provincia. Villafaina cree que el traspaso de competencias sobre la gestión del litoral y una interpretación más abierta y generosa de la ley pueden acabar con la crispación existente. Regenta desde 1968 el chiringuito ´Los Manueles´, de Playamar (Torremolinos), y dos años después fundó el colectivo que ahora preside.
–¿Cómo valora que la Junta de Andalucía se haga con las competencias de gestión del litoral?
–Todo lo que sea más cercano es positivo. La Junta conoce cuáles son las necesidades del sector. Estamos muy contentos y parece que las competencias estarán aquí antes de que acabe el primer semestre del año.
–Pero nadie parece saber cómo afectarán esas competencias a los chiringuitos...
–La Junta será la que dé las autorizaciones con un informe previo de carácter no vinculante que hará Costas.
–Entonces, ¿la Ley de Costas no resultará modificada por el traspaso de competencias sobre la gestión del litoral?
–No se mueve nada. Es la misma de siempre. Todo depende del tratamiento que se le dé a ciertos artículos. Hay una serie de metros máximos que podemos acaparar y, después, los ayuntamientos podrán pedir más espacio si es necesario.
–Lo único que quieren los empresarios es estar en la playa.
–Según el sitio. La ley lo recoge todo, lo que ocurre es que Madrid sólo elegía unos artículos, pero el legislador ya conocía la existencia de los chiringuitos. Hay que querer entender la ley y la Junta ahí tiene mucho que decir. Ahora, la autonomía se hará cargo de lo que es suyo y recupera las competencias que le pertenecen. No debemos olvidar que tiene competencias sobre la ordenación del territorio desde 1981.
–Pero la ley sitúa a los chiringuitos fuera de la arena...
–En otros apartados hay soluciones. El artículo 31, por ejemplo, dice que debemos estar fuera de la arena, pero no dice que no podamos estar adosados al muro del paseo marítimo. Además, habla de establecimientos de bebidas y comidas.
–Es un problema de interpretación...
–Sí. Medio Ambiente quiere lógicamente las playas libres, pero los chiringuitos son ya una seña de identidad de la Costa del Sol. Comprendo que en Galicia o Cantabria no pueden estar abiertos todo el año, pero aquí sí, porque el tiempo lo permite.
–Su elección como presidente fue polémica. ¿Qué ocurrió?
–Con la mayor parte de los socios convocamos una asamblea, porque él (por Miguel Arrabal) no la convocaba. Esto es como las elecciones municipales. Habló la mayoría, que es la que tiene que hablar, y ya he hecho uso de mi cargo. Mandan los socios y gané por mayoría absoluta. Esto es una democracia y no está sujeta a intereses distintos. Nos costó mucho trabajo llegar a todos los socios y tuvimos que recabar sus firmas una por una. Paga el socio y no hay más que hablar.
06 enero 2010
La mejora del entorno del Museo Picasso se iniciará tras la Semana Santa
La Junta y el Ayuntamiento urbanizarán 6 calles del Centro en 2010 y otras 6 en 2011. Peatonalizarán Postigo de los Abades y abrirán un doble sentido en Cortina del Muelle. La inversión rondará los ocho millones en este año
MIGUEL FERRARY.LA OPINION DE MÁLAGA
Seis calles del entorno del Museo Picasso serán remodeladas a partir de la próxima Semana Santa para mejorar la imagen del Centro y dar prioridad a los peatones. Los trabajos se centrarán en las calles Alcazabilla, Pozo del Rey, Molina Larios, San Agustín, Císter y Duque de la Victoria, en las que se invertirán unos 3,2 millones de euros y tendrán un plazo de ejecución de seis meses, con el objetivo de terminar esta actuación a finales del año próximo.
Esta será la primera obra que se impulse dentro del Plan Turístico de Málaga, presentado el pasado 6 de agosto y que echa a andar con la contratación de estos trabajos, un proceso que se concretará a lo largo del primer trimestre de 2010.
El gerente del plan, José Asenjo, explicó que las intervenciones se centrarán en la mejora del pavimento, eliminando la calzada y sustituyéndola por una solería de mármol beige, de tipo Sierra Elvira, "siguiendo el mismo modelo del Ayuntamiento" en otras calles del Centro que ha peatonalizado.
Además, en el caso de las calles Alcazabilla y Pozo del Rey, el proyecto consiste en la continuación de las obras de reurbanización que ya están en marcha a cargo del Consistorio frente al Teatro Romano. La actuación sobre estas vías, con un presupuesto específico de unos 845.000 euros, se centrará en los dos tramos que faltan por arreglar de Alcazabilla: desde la plaza de la Merced hasta Albéniz y de la Alcazaba a la plaza de la Aduana.
Segunda fase. Este plan, que cuenta con un presupuesto global de 22,1 millones de euros, está financiado por la Consejería de Turismo de la Junta (60%) y el Ayuntamiento de Málaga (40%). Las obras que van a salir a concurso en estos días suponen la primera fase de las actuaciones previstas en el Centro, a las que seguirá la remodelación de otras seis calles en la parte sur de la Catedral: Molina Lario (desde la plaza del Obispo hasta la plaza de la Marina), Cañón, Postigo de los Abades, Cortina del Muelle (sólo la acera), Don Juan de Málaga y Charlie Rivel.
Las obras de la segunda fase del plan tienen un presupuesto de unos cuatro millones de euros y empezarán a contratarse en la segunda mitad de 2010, de forma que a lo largo de todo el año próximo se inicien inversiones que superen los 8 millones de euros.
No obstante, esta segunda fase aportará una imagen distinta al resto de las calles, ya que se utilizará mármol travertino rojizo. Asenjo recalcó que este cambio en el pavimento busca "estar más en consonancia con la Catedral y dar una mayor sensación de amplitud".
Esta segunda fase supondrá la práctica peatonalización de Postigo de los Abades, que sólo permitirá el paso de taxis y de los vehículos que vayan al aparcamiento. El Ayuntamiento de Málaga prevé ofrecer un doble sentido de circulación en la calle Cortina del Muelle para compensar el cierre de Postigo de los Abades y dar salida al tráfico procedente de la Aduana.
Quedaría una tercera fase como es la remodelación de la calle Granada, en el tramo entre la Merced y San Agustín, y la llamada plaza de las Nieves, que conectará con Alcazabilla. José Asenjo apuntó que estas actuaciones están todavía pendientes de unos trámites urbanísticos a cargo del Ayuntamiento de Málaga, que las retrasarán hasta 2011.
MIGUEL FERRARY.LA OPINION DE MÁLAGA
Seis calles del entorno del Museo Picasso serán remodeladas a partir de la próxima Semana Santa para mejorar la imagen del Centro y dar prioridad a los peatones. Los trabajos se centrarán en las calles Alcazabilla, Pozo del Rey, Molina Larios, San Agustín, Císter y Duque de la Victoria, en las que se invertirán unos 3,2 millones de euros y tendrán un plazo de ejecución de seis meses, con el objetivo de terminar esta actuación a finales del año próximo.
Esta será la primera obra que se impulse dentro del Plan Turístico de Málaga, presentado el pasado 6 de agosto y que echa a andar con la contratación de estos trabajos, un proceso que se concretará a lo largo del primer trimestre de 2010.
El gerente del plan, José Asenjo, explicó que las intervenciones se centrarán en la mejora del pavimento, eliminando la calzada y sustituyéndola por una solería de mármol beige, de tipo Sierra Elvira, "siguiendo el mismo modelo del Ayuntamiento" en otras calles del Centro que ha peatonalizado.
Además, en el caso de las calles Alcazabilla y Pozo del Rey, el proyecto consiste en la continuación de las obras de reurbanización que ya están en marcha a cargo del Consistorio frente al Teatro Romano. La actuación sobre estas vías, con un presupuesto específico de unos 845.000 euros, se centrará en los dos tramos que faltan por arreglar de Alcazabilla: desde la plaza de la Merced hasta Albéniz y de la Alcazaba a la plaza de la Aduana.
Segunda fase. Este plan, que cuenta con un presupuesto global de 22,1 millones de euros, está financiado por la Consejería de Turismo de la Junta (60%) y el Ayuntamiento de Málaga (40%). Las obras que van a salir a concurso en estos días suponen la primera fase de las actuaciones previstas en el Centro, a las que seguirá la remodelación de otras seis calles en la parte sur de la Catedral: Molina Lario (desde la plaza del Obispo hasta la plaza de la Marina), Cañón, Postigo de los Abades, Cortina del Muelle (sólo la acera), Don Juan de Málaga y Charlie Rivel.
Las obras de la segunda fase del plan tienen un presupuesto de unos cuatro millones de euros y empezarán a contratarse en la segunda mitad de 2010, de forma que a lo largo de todo el año próximo se inicien inversiones que superen los 8 millones de euros.
No obstante, esta segunda fase aportará una imagen distinta al resto de las calles, ya que se utilizará mármol travertino rojizo. Asenjo recalcó que este cambio en el pavimento busca "estar más en consonancia con la Catedral y dar una mayor sensación de amplitud".
Esta segunda fase supondrá la práctica peatonalización de Postigo de los Abades, que sólo permitirá el paso de taxis y de los vehículos que vayan al aparcamiento. El Ayuntamiento de Málaga prevé ofrecer un doble sentido de circulación en la calle Cortina del Muelle para compensar el cierre de Postigo de los Abades y dar salida al tráfico procedente de la Aduana.
Quedaría una tercera fase como es la remodelación de la calle Granada, en el tramo entre la Merced y San Agustín, y la llamada plaza de las Nieves, que conectará con Alcazabilla. José Asenjo apuntó que estas actuaciones están todavía pendientes de unos trámites urbanísticos a cargo del Ayuntamiento de Málaga, que las retrasarán hasta 2011.
04 enero 2010
El Ayuntamiento de Málaga tiene más de mil plazas de empleo sin cubrir
El presupuesto consigna 3.856 puestos, aunque en realidad la plantilla es de 2.780 personas. Por segundo año consecutivo el Consistorio no creará nuevos puestos
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA El Ayuntamiento de Málaga tiene más de mil plazas sin cubrir, lo que supone el 28% de la plantilla total que debería tener, según se desprende de los datos incluidos en el proyecto de presupuesto para 2010. A pesar de ese desfase, el equipo de gobierno, por segundo año consecutivo, no creará empleo ya que no sacará a concurso ni una sola plaza ni aumentará la plantilla para acercarse a esa cifra prevista.
El Ayuntamiento, según los datos del proyecto de presupuesto, debe tener una plantilla total, contando a funcionarios, personal laboral y personal de confianza y directivos, de 3.856 personas. Ésas son las plazas presupuestadas y dotadas económicamente.
Sin embargo, la plantilla está compuesta realmente por 2.780 personas, lo que significa que hay 1.076 plazas sin cubrir y que son necesarias a tenor de su previsión.
El desfase no es de este año sino que se viene engordando de años atrás. Los sindicatos, especialmente CCOO y UGT, vienen reclamando en cada ejercicio que se vayan cubriendo esas plazas pues consideran que son necesarias para la prestación de un buen servicio ciudadano.
Críticas. De estas 1.076 plazas sin cubrir, hay 458 que están vacantes y otras 207 están ofertadas, aunque todas ellas corresponden a ofertas de empleo que se arrastran desde el año 2000 en adelante. Tanto estas como las vacantes están dotadas en el presupuesto al 50%. Además hay otras 363 plazas duplicadas, es decir que las personas que las ocupan están ostentando otro puesto. Por último, hay 41 puestos reservados y 7 desdotados.
A pesar de ello, el proyecto de presupuesto para 2010 no contempla la creación de ningún puesto de trabajo, ya que no hay previsto la convocatoria de ninguna oferta de empleo público. Este es el segundo año consecutivo que el Ayuntamiento no contempla la creación de empleo, ya que durante 2009 tampoco ha habido oferta.
Este estancamiento virtual de la plantilla es criticado con dureza por los sindicatos que operan en el Consistorio que resaltan cómo, sin embargo, cada año aumentan los servicios que se contratan con empresas privadas.
Juan Miguel Martín, responsable de UGT en el Ayuntamiento, resalta que el problema no es sólo que sigan siendo el mismo número de funcionarios para un mayor número de servicios, "sino que cada año la plantilla disminuye por las jubilaciones y cada año es más vieja". Frente a ello Martín critica que siga "aumentando el número de asesores y altos cargos con sueldos de estrella".
Martín considera como casos más urgentes la ampliación de la plantilla de Bomberos, "que está bajo mínimos y que necesitaría crecer en unas 60 plazas". También considera urgente la ampliación de plantilla en los Servicios Operativos y cubrir las vacantes de la Policía Local.
COMENTARIOS:
4 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 11:27:41
y los sindicatos calladitos, el que se mueva no sale en la foto.
Autor: yo pelota
2 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 11:15:44
Totalmente de acuerdo, durante mucho tiempo se ha desprestigiado la labor de los funcionarios, tanto que al final los propios ciudadanos y políticos se han terminado creyendo que lo verdaderamente eficiente y eficaz es el sector privado. Hay muchísimos funcionarios mano sobre mano porque sus funciones ahora las hacen empresas externas, muchísimo más caras y de peor calidad.
Autor: a Asistencias técnicas
1 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 10:07:53
No nos engañemos, las administraciones públicas hace ya muchos años apenas tienen funcionarios, ahora se estila las asistencias técnicas y empleados de empresas públicas, todos ellos puestos a dedo, muchos de elloshijos o amigos de sindicalistas, con nulos conocimientos en administraciones públicas. El tandem puestos de jefatura de libre designación - asistencias técnicas funciona a la perfección, ya que en cualquier momento se le cesa u punto. Ayuntamientos, Diputaciones y Comunidades Autónomas se frotan las manos mientras los funcionarios de carrera son puenteados. Caso a parte son los cuerpos de policia que por ley tienen que ser funcionarios.
Autor: Asistencias técnicas
14 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 19:41:16
Totalmente de acuerdo con el comentario anterior nada mas hay que ver como van algunos concejales en las procesiones y actos publicos pues hay mas de uno que se considera en el mundo de la pasarela con una gran dosis de chulería y no se de que presumen porque en la mayoría de los casos son unos abrazafarolas y serviles de otros que los han colocado a chupar del bote sin la mas minima preparacion técnica y a veces humana.
Autor: perchelero
13 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 18:11:10
Abogo por una Administración pública liderada por funcionarios, técnicos especialistas en lamateria. La realidad es que estamos dirigidos por cuatro aprencides de politico ( en algunos casos) con unos aires de grandeza espeluznantes y con ignorancia acerca de lo que dirigen en cantidades industriales. ASÍ NOS VA.
Autor: Funcionarios " SI "
12 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 18:07:29
Los fucionarios en la mayoría de las ocasiones son denostados por la clase política, que lo que quiere es gente servil, cercana a sus teorías y dispuestas a todo para acceder a los deseos del poliquillo de turno. Casi siempre el criterio del funcionario no suele coincidir con el del político. Conclusión para el político: " cuantos menos funcionarios mejor".
Autor: Politiquillos
11 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 17:34:51
uno, y también hay muchas gestorias afines al PP, que llevan las gestiones del Ayuntamiento., mientras los funcionarios están de mesa camilla, y tomando café y re frescos.
Autor: PEDRO PERALTA
10 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 17:12:10
Esos puesto están cubiertos por empresas privadas, que no tienen que pasar ninguna oposicion, como el 092, servicio de grúa, aparcamientos , instalaciones deportivas, etc etc.
Autor: uno
9 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 16:22:41
Los primeros que sobran en lel Ayuntamiento son los Sindicatos, que nos cuesta a los contribuyentes más de 5 millones de euros anuales. Y como so n gente liberada, se dedican a hacer manitas. Lo suyo, que cualquier funcionario que tenga problema laboral, cuando termine su jornada, que se vaya a la sede de su Sindicato y exponga su problema.
Autor: PEDRO PERALTA
7 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 14:23:30
A todos los que critican a los funcionarios. CRITERIOS DE SELECCION: Examen hablado y escrito de al menos 2 idiomas y el nativo; Licenciatura superior preferiblemente del bachillerato mixto o de ciencias; Manejo de paquete ofimatico con prueba tasada; Se ponderará la posesión de otras licenciaturas. Examen tipo test corregido por Ordenador central del temario de administración pública. A ver cuantos de los listos que critican pueden optar a ellas. Incompetentes envidiosos e inutiles, el mercado os premia con lo que os mereceis.
Autor: pepe2
6 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 14:03:05
Increible! Todavia hay gente que se cree que el ciudadano se esta ahorrando 1000 puestos de trabajo...! En Málaga solo hay chanchullos, venga a crear empresas publicas... y todo el que entra en una, es a dedo!!!! q las empresas publicas solo son para poder meter a los que ellos quieran, con total libertar!!! no seamos ingenuos, q ningun politico hace nada por los ciudadanos, que si hacen algo es porque ellos se llevan tajada!!!
Autor: POLITICOS NO!!!
5 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 12:43:52
También es cierto que a la mujer de Garcia Recio,autor del artículo la iban a conrtatar a dedo en el canal de TV local.
Autor: bizcocho
19 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 21:09:08
La mayoría de los comentarios atinan en lo esencial: el pp de Málaga arrincona a los funcionarios y sólo le interesa crear organismos externos para meter a sus compadres......con la complicidad de los sindicatos, por supuesto, que se llevan también una buena tajada.
Autor: funcionario
18 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 20:25:22
Yo pienso que el consistorio (léase PP) lleva su política de no quitar paro y luego decir que es culpa de ZP, por eso no cubre las plazas de policía y bomberos, no hay otra explicacion, puestos que no pueden cubrir con amiguetes porque hay que examinarse con una oposición.
Autor: Variston
17 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 16:35:06
sin palabras, con la cantidad de gente que sacrifica su tiempo y vida estudiando para aprobar las oposiciones y resulta que lees esto...que ya se sabe..QUE VERGUENZA.
Autor: LAURA
16 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 14:23:15
el comentario de Pedro Peralta es una verdad como un templo... pero los politicos del PP eso es lo que quieren arrinconar al funcionario para que sus AMIGOTES contratados por orden de compra (o sea comprados) le tapen sus trapicheos con sus familiares
Autor: El perjudicado
15 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 14:17:48
Nadie denuncia y cuando le preguntas a los sindicalistas ¿ Porqué no dejan de contratar a sus AMIGOTES por ODC (orden de compra) ? dicen que rozan la legalidad, pero las mil plazas que no sacan a concurso están cubiertas por estos amigotes suyos.
Autor: El perjudicado
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA El Ayuntamiento de Málaga tiene más de mil plazas sin cubrir, lo que supone el 28% de la plantilla total que debería tener, según se desprende de los datos incluidos en el proyecto de presupuesto para 2010. A pesar de ese desfase, el equipo de gobierno, por segundo año consecutivo, no creará empleo ya que no sacará a concurso ni una sola plaza ni aumentará la plantilla para acercarse a esa cifra prevista.
El Ayuntamiento, según los datos del proyecto de presupuesto, debe tener una plantilla total, contando a funcionarios, personal laboral y personal de confianza y directivos, de 3.856 personas. Ésas son las plazas presupuestadas y dotadas económicamente.
Sin embargo, la plantilla está compuesta realmente por 2.780 personas, lo que significa que hay 1.076 plazas sin cubrir y que son necesarias a tenor de su previsión.
El desfase no es de este año sino que se viene engordando de años atrás. Los sindicatos, especialmente CCOO y UGT, vienen reclamando en cada ejercicio que se vayan cubriendo esas plazas pues consideran que son necesarias para la prestación de un buen servicio ciudadano.
Críticas. De estas 1.076 plazas sin cubrir, hay 458 que están vacantes y otras 207 están ofertadas, aunque todas ellas corresponden a ofertas de empleo que se arrastran desde el año 2000 en adelante. Tanto estas como las vacantes están dotadas en el presupuesto al 50%. Además hay otras 363 plazas duplicadas, es decir que las personas que las ocupan están ostentando otro puesto. Por último, hay 41 puestos reservados y 7 desdotados.
A pesar de ello, el proyecto de presupuesto para 2010 no contempla la creación de ningún puesto de trabajo, ya que no hay previsto la convocatoria de ninguna oferta de empleo público. Este es el segundo año consecutivo que el Ayuntamiento no contempla la creación de empleo, ya que durante 2009 tampoco ha habido oferta.
Este estancamiento virtual de la plantilla es criticado con dureza por los sindicatos que operan en el Consistorio que resaltan cómo, sin embargo, cada año aumentan los servicios que se contratan con empresas privadas.
Juan Miguel Martín, responsable de UGT en el Ayuntamiento, resalta que el problema no es sólo que sigan siendo el mismo número de funcionarios para un mayor número de servicios, "sino que cada año la plantilla disminuye por las jubilaciones y cada año es más vieja". Frente a ello Martín critica que siga "aumentando el número de asesores y altos cargos con sueldos de estrella".
Martín considera como casos más urgentes la ampliación de la plantilla de Bomberos, "que está bajo mínimos y que necesitaría crecer en unas 60 plazas". También considera urgente la ampliación de plantilla en los Servicios Operativos y cubrir las vacantes de la Policía Local.
COMENTARIOS:
4 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 11:27:41
y los sindicatos calladitos, el que se mueva no sale en la foto.
Autor: yo pelota
2 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 11:15:44
Totalmente de acuerdo, durante mucho tiempo se ha desprestigiado la labor de los funcionarios, tanto que al final los propios ciudadanos y políticos se han terminado creyendo que lo verdaderamente eficiente y eficaz es el sector privado. Hay muchísimos funcionarios mano sobre mano porque sus funciones ahora las hacen empresas externas, muchísimo más caras y de peor calidad.
Autor: a Asistencias técnicas
1 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 10:07:53
No nos engañemos, las administraciones públicas hace ya muchos años apenas tienen funcionarios, ahora se estila las asistencias técnicas y empleados de empresas públicas, todos ellos puestos a dedo, muchos de elloshijos o amigos de sindicalistas, con nulos conocimientos en administraciones públicas. El tandem puestos de jefatura de libre designación - asistencias técnicas funciona a la perfección, ya que en cualquier momento se le cesa u punto. Ayuntamientos, Diputaciones y Comunidades Autónomas se frotan las manos mientras los funcionarios de carrera son puenteados. Caso a parte son los cuerpos de policia que por ley tienen que ser funcionarios.
Autor: Asistencias técnicas
14 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 19:41:16
Totalmente de acuerdo con el comentario anterior nada mas hay que ver como van algunos concejales en las procesiones y actos publicos pues hay mas de uno que se considera en el mundo de la pasarela con una gran dosis de chulería y no se de que presumen porque en la mayoría de los casos son unos abrazafarolas y serviles de otros que los han colocado a chupar del bote sin la mas minima preparacion técnica y a veces humana.
Autor: perchelero
13 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 18:11:10
Abogo por una Administración pública liderada por funcionarios, técnicos especialistas en lamateria. La realidad es que estamos dirigidos por cuatro aprencides de politico ( en algunos casos) con unos aires de grandeza espeluznantes y con ignorancia acerca de lo que dirigen en cantidades industriales. ASÍ NOS VA.
Autor: Funcionarios " SI "
12 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 18:07:29
Los fucionarios en la mayoría de las ocasiones son denostados por la clase política, que lo que quiere es gente servil, cercana a sus teorías y dispuestas a todo para acceder a los deseos del poliquillo de turno. Casi siempre el criterio del funcionario no suele coincidir con el del político. Conclusión para el político: " cuantos menos funcionarios mejor".
Autor: Politiquillos
11 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 17:34:51
uno, y también hay muchas gestorias afines al PP, que llevan las gestiones del Ayuntamiento., mientras los funcionarios están de mesa camilla, y tomando café y re frescos.
Autor: PEDRO PERALTA
10 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 17:12:10
Esos puesto están cubiertos por empresas privadas, que no tienen que pasar ninguna oposicion, como el 092, servicio de grúa, aparcamientos , instalaciones deportivas, etc etc.
Autor: uno
9 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 16:22:41
Los primeros que sobran en lel Ayuntamiento son los Sindicatos, que nos cuesta a los contribuyentes más de 5 millones de euros anuales. Y como so n gente liberada, se dedican a hacer manitas. Lo suyo, que cualquier funcionario que tenga problema laboral, cuando termine su jornada, que se vaya a la sede de su Sindicato y exponga su problema.
Autor: PEDRO PERALTA
7 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 14:23:30
A todos los que critican a los funcionarios. CRITERIOS DE SELECCION: Examen hablado y escrito de al menos 2 idiomas y el nativo; Licenciatura superior preferiblemente del bachillerato mixto o de ciencias; Manejo de paquete ofimatico con prueba tasada; Se ponderará la posesión de otras licenciaturas. Examen tipo test corregido por Ordenador central del temario de administración pública. A ver cuantos de los listos que critican pueden optar a ellas. Incompetentes envidiosos e inutiles, el mercado os premia con lo que os mereceis.
Autor: pepe2
6 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 14:03:05
Increible! Todavia hay gente que se cree que el ciudadano se esta ahorrando 1000 puestos de trabajo...! En Málaga solo hay chanchullos, venga a crear empresas publicas... y todo el que entra en una, es a dedo!!!! q las empresas publicas solo son para poder meter a los que ellos quieran, con total libertar!!! no seamos ingenuos, q ningun politico hace nada por los ciudadanos, que si hacen algo es porque ellos se llevan tajada!!!
Autor: POLITICOS NO!!!
5 - Comentario enviado el día 31-12-2009 a las 12:43:52
También es cierto que a la mujer de Garcia Recio,autor del artículo la iban a conrtatar a dedo en el canal de TV local.
Autor: bizcocho
19 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 21:09:08
La mayoría de los comentarios atinan en lo esencial: el pp de Málaga arrincona a los funcionarios y sólo le interesa crear organismos externos para meter a sus compadres......con la complicidad de los sindicatos, por supuesto, que se llevan también una buena tajada.
Autor: funcionario
18 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 20:25:22
Yo pienso que el consistorio (léase PP) lleva su política de no quitar paro y luego decir que es culpa de ZP, por eso no cubre las plazas de policía y bomberos, no hay otra explicacion, puestos que no pueden cubrir con amiguetes porque hay que examinarse con una oposición.
Autor: Variston
17 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 16:35:06
sin palabras, con la cantidad de gente que sacrifica su tiempo y vida estudiando para aprobar las oposiciones y resulta que lees esto...que ya se sabe..QUE VERGUENZA.
Autor: LAURA
16 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 14:23:15
el comentario de Pedro Peralta es una verdad como un templo... pero los politicos del PP eso es lo que quieren arrinconar al funcionario para que sus AMIGOTES contratados por orden de compra (o sea comprados) le tapen sus trapicheos con sus familiares
Autor: El perjudicado
15 - Comentario enviado el día 01-01-2010 a las 14:17:48
Nadie denuncia y cuando le preguntas a los sindicalistas ¿ Porqué no dejan de contratar a sus AMIGOTES por ODC (orden de compra) ? dicen que rozan la legalidad, pero las mil plazas que no sacan a concurso están cubiertas por estos amigotes suyos.
Autor: El perjudicado
22 diciembre 2009
El alcalde reduce el sueldo a cargos de confianza , a algunos 1 % ,75 € al mes.
El alcalde amplía la reducción salarial a 17 cargos de Urbanismo
Son salarios de entre 80.000 y 110.000 euros. Afecta a los diez ex jefes de departamento que fueron denunciados por los miembros del comité de empresa por cobrar un complemento "ilegal"
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA La reducción de sueldos para 2010 anunciada por el alcalde, Francisco de la Torre, para 23 gerentes de sociedades y organismos autónomos y de personal directivo municipal se ha ampliado a otros 17 cargos de la Gerencia de Urbanismo, según anunció ayer un portavoz municipal.
Entre estos 17 cargos a los que se les rebaja el sueldo están los diez ex jefes de departamento que seguían cobrando un complemento personal que el comité de empresa consideraba ilegal por lo que presentó una demanda judicial para que se anulasen.
Ello permitirá, según los cálculos municipales, que las medidas de congelación más las que suponen reducción de sueldos o complementos supongan un ahorro valorado en torno al medio millón de euros. La reducción salarial para los 17 cargos de Urbanismo afecta a todos aquellos que cobran un salario entre los 80.000 euros y más de 110.000, con una disminución que va siguiendo una escala.
Personal directivo. Los que cobren entre 80.000 y 84.999 euros tendrán una reducción salarial del 1%; entre 85.000 y 89.999, la reducción será del 2%; entre 90.000 y 99.999 hay un 3% de reducción salarial; los que cobren entre 100.000 y 109.999 verán reducido su salario un 4% y finalmente todos los que cobren más de 110.000 euros tendrán una reducción salarial del 5%.
Ello significa que la reducción salarial, en menor o mayor escala, afectará –además de al gerente y al gerente adjunto– a la secretaria técnica, a los seis jefes de departamento y a estos diez ex jefes de departamento que cobran un complemento personal.
En cuanto a los 23 gerentes y personal directivo a los que el alcalde anunció en julio pasado que se les reduce el sueldo, el portavoz municipal explicó ayer que en lo referente a personal directivo las rebajas han sido del 2 y el 3% y han afectado a los dos coordinadores generales, que hay (el de Seguridad y el gerente); de los diez directores generales la reducción sólo afecta a dos, al de Medio Ambiente y al de Personal; en el grupo de los directores técnicos sólo se le reduce el sueldo al director de Gestión de Infraestructuras.
De las ocho empresas municipales se les ha reducido el sueldo a los gerentes de seis de ellas en una horquilla que va de 11 al 30%. Las reducciones más significativas se dan en los gerentes de Promálaga y del Palacio de Ferias, que ven rebajado su sueldo hasta los 145.000 euros; también baja hasta a 145.000 euros el sueldo del gerente de Emasa, mientras que también se reducen los de Limasa, EMT y Parcemasa. No tienen bajada los gerentes de las empresas Más Cerca, Parque del Oeste, Teatro Cervantes y Málaga Deportes y Eventos.
Por último, los gerentes de los organismos autónomos han sufrido bajadas que oscilan entre el 5 y el 1%. Concretamente han sufrido bajada salarial los gerentes de Urbanismo, Centro Municipal de Informática, Gestión Tributaria e Instituto de Formación y Empleo, mientras que los gerentes de la Agencia Municipal de la Energía, Fundación Deportiva, Fundación Picasso, Patronato de la Vivienda y Patronato Botánico no sufren reducción salarial, según la información municipal, en estos dos últimos casos porque ya se redujeron con ocasión de los cambios de gerentes que sufrieron ambos organismos.
COMENTARIOS:
10 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 14:51:18
Parece un chiste malo. Yo creo q el alcalde esta senil, nadie en su jucio diria semejante disparate.
Autor: Alcalde dimision
9 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 14:30:30
Ciudadanos de Málaga: Nos están tomando el pelo.
Autor: Nefasto
8 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 14:07:32
Hay que cambiar ya este Ayuntamiento. Ya está bien de chupar del bote como llevan chupando desde 1995. Y se creen inmunes esta gentuza, la mayoría politicuchos de pacotilla sin preparación, algunos ni el bachillerato, mientras hay gente que se rompe el alma estudiando y preparándose para terminar trabajando de barrendero.
Autor: DIMISIÓN DEL ALCALDE
7 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 13:36:11
QUE POCA VERGUENZA HAY QUE TENER...¿COMO PUEDEN DORMIR TRANQUILOS?...HAY QUIEN NI DONDE CAERSE MUERTO...Y ESTOS...¿SE "REBAJAN" EL SUELDO"¿...ES INDIGNANTE QUE FALTA DE CONCIENCIA Y DE RESPETO. LUEGO HAY PENSIONES DE 300 EUROS PARA VIVIR TODO UN MES...
Autor: J.R.
6 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 10:55:50
ESTO SOLO LO HACE LA CHUSMA POLITICA LA PEOR DE LAS CHUSMA ESTE TIPO DE CHUSMA TE ATACA AL BOLSILLO Y A TU INTELIGENCIA .
Autor: PORROTA
5 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 10:36:41
¿No les parece una tomadura de pelo y un insulto a la inteligencia, que el Sr. Alcalde tenga la cara dura de salir en público a vanagloriarse de estas bajadas de sueldo? Hay que tener poca vergüenza y falta de respeto a la ciudadanía. ¿Esto será producto de las nuevas normas que ha aprobado recientemente el PP?
Autor: Causas Perdidas
4 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 09:57:30
QUE LE PREGUNTEN AL SEÑOR DE LA TORRE LO QUE COBRA EL SR. CAMBRONERO
Autor: YO MISMO
3 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 09:33:46
Asi es Paco, llevas toda la razón, hay que tener poca verguenza de vanagloriarse en quitar 75 euros mensuales a esos ladrones que están pareciendose cada vez más a los ladrones de Marbella, SON UNOS LADRONES AMPARADOS EN LAS LEYES QUE ELLOS HAN CREADO, en Francia (1789) le cortaron las cabezas a un montón de gente por llevar la vida que llevan estos señoritos.
Autor: SON LADRONES
2 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 09:30:18
este hombre a perdido el juicio o nos toma por tontos, lo q tiene q hacer es dejar de pagarles y usar ese dinero en beneficio de la ciudad.
Autor: Rodrigo Diaz
1 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 07:41:26
De modo que un tio que gana entre 80000€ a 110000€ le rebaja un 1% es decir que gana mas o menos 7500€ al mes y le quitan 75€ al mes de un sueldo que no se gana,que poca dignidad y verguenza tienen estos politicos nuestros,cualquier dia que los ciudadanos amargados porque no levantamos cabeza en nuestra vida estallaremos de alguna forma y seguro que sera violenta porque es la unica forma en este pais que se te escuche.
Autor: paco
Son salarios de entre 80.000 y 110.000 euros. Afecta a los diez ex jefes de departamento que fueron denunciados por los miembros del comité de empresa por cobrar un complemento "ilegal"
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA La reducción de sueldos para 2010 anunciada por el alcalde, Francisco de la Torre, para 23 gerentes de sociedades y organismos autónomos y de personal directivo municipal se ha ampliado a otros 17 cargos de la Gerencia de Urbanismo, según anunció ayer un portavoz municipal.
Entre estos 17 cargos a los que se les rebaja el sueldo están los diez ex jefes de departamento que seguían cobrando un complemento personal que el comité de empresa consideraba ilegal por lo que presentó una demanda judicial para que se anulasen.
Ello permitirá, según los cálculos municipales, que las medidas de congelación más las que suponen reducción de sueldos o complementos supongan un ahorro valorado en torno al medio millón de euros. La reducción salarial para los 17 cargos de Urbanismo afecta a todos aquellos que cobran un salario entre los 80.000 euros y más de 110.000, con una disminución que va siguiendo una escala.
Personal directivo. Los que cobren entre 80.000 y 84.999 euros tendrán una reducción salarial del 1%; entre 85.000 y 89.999, la reducción será del 2%; entre 90.000 y 99.999 hay un 3% de reducción salarial; los que cobren entre 100.000 y 109.999 verán reducido su salario un 4% y finalmente todos los que cobren más de 110.000 euros tendrán una reducción salarial del 5%.
Ello significa que la reducción salarial, en menor o mayor escala, afectará –además de al gerente y al gerente adjunto– a la secretaria técnica, a los seis jefes de departamento y a estos diez ex jefes de departamento que cobran un complemento personal.
En cuanto a los 23 gerentes y personal directivo a los que el alcalde anunció en julio pasado que se les reduce el sueldo, el portavoz municipal explicó ayer que en lo referente a personal directivo las rebajas han sido del 2 y el 3% y han afectado a los dos coordinadores generales, que hay (el de Seguridad y el gerente); de los diez directores generales la reducción sólo afecta a dos, al de Medio Ambiente y al de Personal; en el grupo de los directores técnicos sólo se le reduce el sueldo al director de Gestión de Infraestructuras.
De las ocho empresas municipales se les ha reducido el sueldo a los gerentes de seis de ellas en una horquilla que va de 11 al 30%. Las reducciones más significativas se dan en los gerentes de Promálaga y del Palacio de Ferias, que ven rebajado su sueldo hasta los 145.000 euros; también baja hasta a 145.000 euros el sueldo del gerente de Emasa, mientras que también se reducen los de Limasa, EMT y Parcemasa. No tienen bajada los gerentes de las empresas Más Cerca, Parque del Oeste, Teatro Cervantes y Málaga Deportes y Eventos.
Por último, los gerentes de los organismos autónomos han sufrido bajadas que oscilan entre el 5 y el 1%. Concretamente han sufrido bajada salarial los gerentes de Urbanismo, Centro Municipal de Informática, Gestión Tributaria e Instituto de Formación y Empleo, mientras que los gerentes de la Agencia Municipal de la Energía, Fundación Deportiva, Fundación Picasso, Patronato de la Vivienda y Patronato Botánico no sufren reducción salarial, según la información municipal, en estos dos últimos casos porque ya se redujeron con ocasión de los cambios de gerentes que sufrieron ambos organismos.
COMENTARIOS:
10 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 14:51:18
Parece un chiste malo. Yo creo q el alcalde esta senil, nadie en su jucio diria semejante disparate.
Autor: Alcalde dimision
9 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 14:30:30
Ciudadanos de Málaga: Nos están tomando el pelo.
Autor: Nefasto
8 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 14:07:32
Hay que cambiar ya este Ayuntamiento. Ya está bien de chupar del bote como llevan chupando desde 1995. Y se creen inmunes esta gentuza, la mayoría politicuchos de pacotilla sin preparación, algunos ni el bachillerato, mientras hay gente que se rompe el alma estudiando y preparándose para terminar trabajando de barrendero.
Autor: DIMISIÓN DEL ALCALDE
7 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 13:36:11
QUE POCA VERGUENZA HAY QUE TENER...¿COMO PUEDEN DORMIR TRANQUILOS?...HAY QUIEN NI DONDE CAERSE MUERTO...Y ESTOS...¿SE "REBAJAN" EL SUELDO"¿...ES INDIGNANTE QUE FALTA DE CONCIENCIA Y DE RESPETO. LUEGO HAY PENSIONES DE 300 EUROS PARA VIVIR TODO UN MES...
Autor: J.R.
6 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 10:55:50
ESTO SOLO LO HACE LA CHUSMA POLITICA LA PEOR DE LAS CHUSMA ESTE TIPO DE CHUSMA TE ATACA AL BOLSILLO Y A TU INTELIGENCIA .
Autor: PORROTA
5 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 10:36:41
¿No les parece una tomadura de pelo y un insulto a la inteligencia, que el Sr. Alcalde tenga la cara dura de salir en público a vanagloriarse de estas bajadas de sueldo? Hay que tener poca vergüenza y falta de respeto a la ciudadanía. ¿Esto será producto de las nuevas normas que ha aprobado recientemente el PP?
Autor: Causas Perdidas
4 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 09:57:30
QUE LE PREGUNTEN AL SEÑOR DE LA TORRE LO QUE COBRA EL SR. CAMBRONERO
Autor: YO MISMO
3 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 09:33:46
Asi es Paco, llevas toda la razón, hay que tener poca verguenza de vanagloriarse en quitar 75 euros mensuales a esos ladrones que están pareciendose cada vez más a los ladrones de Marbella, SON UNOS LADRONES AMPARADOS EN LAS LEYES QUE ELLOS HAN CREADO, en Francia (1789) le cortaron las cabezas a un montón de gente por llevar la vida que llevan estos señoritos.
Autor: SON LADRONES
2 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 09:30:18
este hombre a perdido el juicio o nos toma por tontos, lo q tiene q hacer es dejar de pagarles y usar ese dinero en beneficio de la ciudad.
Autor: Rodrigo Diaz
1 - Comentario enviado el día 22-12-2009 a las 07:41:26
De modo que un tio que gana entre 80000€ a 110000€ le rebaja un 1% es decir que gana mas o menos 7500€ al mes y le quitan 75€ al mes de un sueldo que no se gana,que poca dignidad y verguenza tienen estos politicos nuestros,cualquier dia que los ciudadanos amargados porque no levantamos cabeza en nuestra vida estallaremos de alguna forma y seguro que sera violenta porque es la unica forma en este pais que se te escuche.
Autor: paco
Los expertos dan un suspenso a la programación cultural de Málaga
Un estudio de la Fundación Contemporánea coloca a la cola la calidad e innovación cultural de la ciudad, que aspira a la Capitalidad Europea en 2016. Barcelona y Madrid, las más valoradas
LA OPINIÓN. MADRID. La Fundación Contemporánea, dependiente de la empresa de producción cultural La Fábrica, ha realizado una encuesta a un centenar de profesionales del sector con la intención de radiografiar la gestión cultural y la creación artística en nuestro país. Curiosamente los resultados son contrapuestos: el modelo de gestión cultural español suspende, pero la creación cultural goza de cierta salud, valorada en el estudio con 6,1 puntos sobre 10.
Pero lo más llamativo es el varapalo que en este estudio sufre Málaga, que aspira a ser Capital Cultura Europea 2016. Según el informe, es una de las ciudades con una programación cultural con escasas calidad e innovación (ocupa el puesto 19 de 25 ciudades).
Los datos son catastróficos para la cultura en Málaga: la calidad y la innovación representan un 3 y un 1 sobre 100, respectivamente, frente a Barcelona, Madrid, Bilbao, Valencia y Sevilla, que son las ciudades más innovadoras y con programas de más calidad.
Cataluña y Madrid y, a una cierta distancia, el País Vasco, Valencia y Andalucía son las comunidades con una programación cultural de mayor calidad e innovación. La Rioja, Melilla y Ceuta ocupan, por el contrario, los últimos puestos de la lista según este criterio.
Por disciplinas, los expertos consultados creen que la gastronomía, la arquitectura, el diseño, la literatura y la fotografía, por este orden, son las que gozan de su mejor momento en la actualidad, aunque puntúan la creación artística en España con un 6,1 sobre 10 puntos.
En cuanto a la repercusión internacional de la cultura española, de nuevo la gastronomía, la arquitectura y la literatura son las que mejor nota sacan, a pesar de que, como media, la proyección de la cultura española en el exterior no llega el aprobado y se queda en un 4,9.
El Museo Reina Sofía, el Museo del Prado y el MACBA son, asimismo, las instituciones más valoradas, según los resultados de la encuesta publicada.
Sobre los efectos de la crisis en la cultura, el 68% opina que han sido negativos, con menos presupuesto y proyectos, pero las previsiones para 2010 son igual de malas, con un 61% de los expertos consultados.
En conclusión, señala el estudio de la Fundación Contemporánea, España debería adoptar un modelo de gestión parecido al francés, y potenciar la proyección internacional de nuestros creadores.
La Fundación Contemporánea realiza este estudio con una periodicidad semestral a través de su Observatorio de la Cultura.
LA OPINIÓN. MADRID. La Fundación Contemporánea, dependiente de la empresa de producción cultural La Fábrica, ha realizado una encuesta a un centenar de profesionales del sector con la intención de radiografiar la gestión cultural y la creación artística en nuestro país. Curiosamente los resultados son contrapuestos: el modelo de gestión cultural español suspende, pero la creación cultural goza de cierta salud, valorada en el estudio con 6,1 puntos sobre 10.
Pero lo más llamativo es el varapalo que en este estudio sufre Málaga, que aspira a ser Capital Cultura Europea 2016. Según el informe, es una de las ciudades con una programación cultural con escasas calidad e innovación (ocupa el puesto 19 de 25 ciudades).
Los datos son catastróficos para la cultura en Málaga: la calidad y la innovación representan un 3 y un 1 sobre 100, respectivamente, frente a Barcelona, Madrid, Bilbao, Valencia y Sevilla, que son las ciudades más innovadoras y con programas de más calidad.
Cataluña y Madrid y, a una cierta distancia, el País Vasco, Valencia y Andalucía son las comunidades con una programación cultural de mayor calidad e innovación. La Rioja, Melilla y Ceuta ocupan, por el contrario, los últimos puestos de la lista según este criterio.
Por disciplinas, los expertos consultados creen que la gastronomía, la arquitectura, el diseño, la literatura y la fotografía, por este orden, son las que gozan de su mejor momento en la actualidad, aunque puntúan la creación artística en España con un 6,1 sobre 10 puntos.
En cuanto a la repercusión internacional de la cultura española, de nuevo la gastronomía, la arquitectura y la literatura son las que mejor nota sacan, a pesar de que, como media, la proyección de la cultura española en el exterior no llega el aprobado y se queda en un 4,9.
El Museo Reina Sofía, el Museo del Prado y el MACBA son, asimismo, las instituciones más valoradas, según los resultados de la encuesta publicada.
Sobre los efectos de la crisis en la cultura, el 68% opina que han sido negativos, con menos presupuesto y proyectos, pero las previsiones para 2010 son igual de malas, con un 61% de los expertos consultados.
En conclusión, señala el estudio de la Fundación Contemporánea, España debería adoptar un modelo de gestión parecido al francés, y potenciar la proyección internacional de nuestros creadores.
La Fundación Contemporánea realiza este estudio con una periodicidad semestral a través de su Observatorio de la Cultura.
16 diciembre 2009
Teresa Porras: ´Contrato a la misma empresa porque puedo y me gusta´
Asegura que la ley permite la contratación sin concurso público por razones técnicas o artísticas
La empresa Idecua Arte Urbano es la autora de estas letras en la playa de La Malagueta, trabajo por el que cobró 41.000 euros. L.O.
GNACIO A. CASTILLO.LA OPINION DE MÁLAGA
IU había denunciado que la concejala de Sostenibilidad y Servicios, Teresa Porras, ha contratado 450.000 euros a la misma empresa, Idecua Arte Urbano, y pedía su comparecencia en la comisión del área, celebrada ayer en El Duende. La edil se defendió diciendo que estos contratos son plenamente legales, que no es necesario convocar concurso público para firmarlos, ya que la ley permite este tipo de contratación por razones técnicas y artísticas y que tiene la potestad de contratar a quien quiera, y ésta es la empresa que le gusta.
Porras explicó que los diseños que presenta Idecua son exclusivos y cuentan con su patente, "como una ciudad turística como Málaga merece". Recordó que es la segunda vez que comparece para explicar el mismo asunto y acusó a Pedro Moreno Brenes, portavoz de IU que pedía esta comparencia, "de actuar con mala fe" y querer meterle el "dedo en el ojo", en un debate que destacó por su tensión.
"He cumplido la ley a rajatabla", insistió Porras, que descartó tener ninguna vinculación familiar con los propietarios de la empresa. "Esta señora ni es familia, ni la conozco, ni me toca nada. No me toca ni la uña del pie", dijo. Del mismo modo, añadió que los contratos están perfectamente documentados y realizados en la más estricta legalidad según contempla el artículo 154 de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas. Además, señaló que ha entregado toda la documentación en tiempo y forma a la oposición, tal y como le fue requerida.
"Si a usted no le gustan estas obras de arte, el problema es suyo", insistió Porras al portavoz de IU. "Yo me siento orgullosa y encantada de apoyar a una empresa malagueña, dirigida por una malagueña de pura cepa, que trabaja en su ciudad y no tiene que emigrar, mientras que usted la trata con la punta del pie", sentenció.
IU y PSOE. Moreno Brenes insistió en sus críticas al equipo de gobierno por no dar opción a otras empresas a aportar sus diseños, ya que, a su juicio, Porras ha convertido la excepción en regla, ya que la ley permite este tipo de contrataciones "sólo en casos concretos". Además, por la elevada cuantía de muchos de los trabajos, según el portavoz de IU se debería haber procedido a abrir un concurso público. "Hubiera salido ganando la ciudad, porque habría abaratado costes por la competencia".
Entre los contratos firmados con Idecua, Moreno Brenes destacó la estructura que en Feria se monta en la plaza de la Constitución, por 94.648 euros, o las letras de la playa de La Malagueta (41.713 euros) y de La Misericordia (56.480 euros). "Está claro que le puede la soberbia y que son sus gustos personales los que definen la ornamentación de esta ciudad", significó.
Por su parte, la concejala del PSOE Begoña Medina se expresó en los mismo términos que Moreno Brenes. "¿Se gasta 56.000 euros en unas letras porque tiene la potestad y porque le gusta? Explíqueselo a los malagueños que están en crisis", dijo, a la vez que le recordó que gestiona dinero público, "por lo que lo más adecuado sería abrir el abanico". "No es su dinero y tiene que hacer la mejor gestión, con el menor coste y la mayor transparencia", concluyó Medina.
La empresa Idecua Arte Urbano es la autora de estas letras en la playa de La Malagueta, trabajo por el que cobró 41.000 euros. L.O.
GNACIO A. CASTILLO.LA OPINION DE MÁLAGA
IU había denunciado que la concejala de Sostenibilidad y Servicios, Teresa Porras, ha contratado 450.000 euros a la misma empresa, Idecua Arte Urbano, y pedía su comparecencia en la comisión del área, celebrada ayer en El Duende. La edil se defendió diciendo que estos contratos son plenamente legales, que no es necesario convocar concurso público para firmarlos, ya que la ley permite este tipo de contratación por razones técnicas y artísticas y que tiene la potestad de contratar a quien quiera, y ésta es la empresa que le gusta.
Porras explicó que los diseños que presenta Idecua son exclusivos y cuentan con su patente, "como una ciudad turística como Málaga merece". Recordó que es la segunda vez que comparece para explicar el mismo asunto y acusó a Pedro Moreno Brenes, portavoz de IU que pedía esta comparencia, "de actuar con mala fe" y querer meterle el "dedo en el ojo", en un debate que destacó por su tensión.
"He cumplido la ley a rajatabla", insistió Porras, que descartó tener ninguna vinculación familiar con los propietarios de la empresa. "Esta señora ni es familia, ni la conozco, ni me toca nada. No me toca ni la uña del pie", dijo. Del mismo modo, añadió que los contratos están perfectamente documentados y realizados en la más estricta legalidad según contempla el artículo 154 de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas. Además, señaló que ha entregado toda la documentación en tiempo y forma a la oposición, tal y como le fue requerida.
"Si a usted no le gustan estas obras de arte, el problema es suyo", insistió Porras al portavoz de IU. "Yo me siento orgullosa y encantada de apoyar a una empresa malagueña, dirigida por una malagueña de pura cepa, que trabaja en su ciudad y no tiene que emigrar, mientras que usted la trata con la punta del pie", sentenció.
IU y PSOE. Moreno Brenes insistió en sus críticas al equipo de gobierno por no dar opción a otras empresas a aportar sus diseños, ya que, a su juicio, Porras ha convertido la excepción en regla, ya que la ley permite este tipo de contrataciones "sólo en casos concretos". Además, por la elevada cuantía de muchos de los trabajos, según el portavoz de IU se debería haber procedido a abrir un concurso público. "Hubiera salido ganando la ciudad, porque habría abaratado costes por la competencia".
Entre los contratos firmados con Idecua, Moreno Brenes destacó la estructura que en Feria se monta en la plaza de la Constitución, por 94.648 euros, o las letras de la playa de La Malagueta (41.713 euros) y de La Misericordia (56.480 euros). "Está claro que le puede la soberbia y que son sus gustos personales los que definen la ornamentación de esta ciudad", significó.
Por su parte, la concejala del PSOE Begoña Medina se expresó en los mismo términos que Moreno Brenes. "¿Se gasta 56.000 euros en unas letras porque tiene la potestad y porque le gusta? Explíqueselo a los malagueños que están en crisis", dijo, a la vez que le recordó que gestiona dinero público, "por lo que lo más adecuado sería abrir el abanico". "No es su dinero y tiene que hacer la mejor gestión, con el menor coste y la mayor transparencia", concluyó Medina.
14 diciembre 2009
"El alcalde ha perdido la magia. Sus trucos antes causaban sensación, pero ya no engañan a nadie"
La chistera sin conejo
Teodoro León Gross. Sur 11/12/09
La clave de la retórica política en los grandes debates, como en un show de magia, está en el truco. Se trata de lograr un golpe de efecto para dejar al público cautivado ante el poder taumatúrgico del prestidigitador. Es esa imagen tradicional del conejo sacado de la chistera tras los trucos de rutina. Y, desde hace años, el alcalde aplica esta ‘técnica del mago’ al Debate sobre el Estado de la Ciudad. Acabado el memorial tedioso de cifras, siempre ha logrado sacar un conejo del doble fondo de su discurso, y con eso le bastaba para el titular del día después. En definitiva, como decía Lytton, “los mayores trucos de magia se hacen con la palabra”. Y el alcalde pocas veces ha necesitado como ahora su mejor magia para recuperar ilusión y transmitir confianza tras unos meses críticos por la sucesión de asuntos turbios, errores de gestión y el bloqueo cada vez más envenenado con las otras administraciones. A sabiendas de que la oposición esta vez disponía de munición de alto voltaje, se esperaba un gran golpe de efecto del alcalde para cortar el acoso. Y paradójicamente ofreció lo peor de su repertorio.
El alcalde ha perdido la magia. Sus trucos antes causaban sensación, pero ya no engañan a nadie: hace un año comprometió la organización de una Exposición Internacional de la que nunca más se supo; en 2007, el soterramiento del tráfico en ‘la esquina de oro’ del puerto y la instalación de ¡Google en Málaga!; en la edición anterior, la peatonalización y ajardinamiento de Carretera de Cádiz; en 2005, centros culturales en el Cine Andalucía y la esquina del Palacio Salvatierra donde ahora se construyen pisos; un año antes, crear una sociedad mixta con Unicaja para viviendas sociales, otro bluff ficticio…. Hasta ahora el prestigio del alcalde, con un marchamo de honorabilidad a prueba de todo, parecía suficiente para sostener esos trucos de ilusionismo; y todavía cabía pensar que de nuevo se sobrepondría al clima hostil con otro golpe de efecto. Lejos de eso, sus trucos esta vez han tocado fondo, bajo mínimos de credibilidad: la ampliación de la Casa Natal de Picasso ya estaba en los presupuestos pero desactivada por falta de fondos; y al edificio Astoria renunció el alcalde hace semanas por falta de capacidad financiera. Esas promesas ya ni siquiera son trucos; sólo humo para tapar el colapso. Si eso es todo lo que se puede sacar de la chistera, es que no se puede sacar nada. De hecho, en este debate para medir ‘el estado de la ciudad’, en realidad ha sido el propio alcalde, más que la oposición con sus intervenciones ramplonas, quien transmitió una imagen completamente desfondada, sin ideas, sin energía y sin tener siquiera ya un conejo en la chistera.
Teodoro León Gross. Sur 11/12/09
La clave de la retórica política en los grandes debates, como en un show de magia, está en el truco. Se trata de lograr un golpe de efecto para dejar al público cautivado ante el poder taumatúrgico del prestidigitador. Es esa imagen tradicional del conejo sacado de la chistera tras los trucos de rutina. Y, desde hace años, el alcalde aplica esta ‘técnica del mago’ al Debate sobre el Estado de la Ciudad. Acabado el memorial tedioso de cifras, siempre ha logrado sacar un conejo del doble fondo de su discurso, y con eso le bastaba para el titular del día después. En definitiva, como decía Lytton, “los mayores trucos de magia se hacen con la palabra”. Y el alcalde pocas veces ha necesitado como ahora su mejor magia para recuperar ilusión y transmitir confianza tras unos meses críticos por la sucesión de asuntos turbios, errores de gestión y el bloqueo cada vez más envenenado con las otras administraciones. A sabiendas de que la oposición esta vez disponía de munición de alto voltaje, se esperaba un gran golpe de efecto del alcalde para cortar el acoso. Y paradójicamente ofreció lo peor de su repertorio.
El alcalde ha perdido la magia. Sus trucos antes causaban sensación, pero ya no engañan a nadie: hace un año comprometió la organización de una Exposición Internacional de la que nunca más se supo; en 2007, el soterramiento del tráfico en ‘la esquina de oro’ del puerto y la instalación de ¡Google en Málaga!; en la edición anterior, la peatonalización y ajardinamiento de Carretera de Cádiz; en 2005, centros culturales en el Cine Andalucía y la esquina del Palacio Salvatierra donde ahora se construyen pisos; un año antes, crear una sociedad mixta con Unicaja para viviendas sociales, otro bluff ficticio…. Hasta ahora el prestigio del alcalde, con un marchamo de honorabilidad a prueba de todo, parecía suficiente para sostener esos trucos de ilusionismo; y todavía cabía pensar que de nuevo se sobrepondría al clima hostil con otro golpe de efecto. Lejos de eso, sus trucos esta vez han tocado fondo, bajo mínimos de credibilidad: la ampliación de la Casa Natal de Picasso ya estaba en los presupuestos pero desactivada por falta de fondos; y al edificio Astoria renunció el alcalde hace semanas por falta de capacidad financiera. Esas promesas ya ni siquiera son trucos; sólo humo para tapar el colapso. Si eso es todo lo que se puede sacar de la chistera, es que no se puede sacar nada. De hecho, en este debate para medir ‘el estado de la ciudad’, en realidad ha sido el propio alcalde, más que la oposición con sus intervenciones ramplonas, quien transmitió una imagen completamente desfondada, sin ideas, sin energía y sin tener siquiera ya un conejo en la chistera.
Marbella y Nerja, en el 'top 20' de las mejores playas de Europa
El portal de viajes Trivago coloca el litoral de estos municipios como el más valorado de España, tras Palma de Mallorca
14.12.2009 - PILAR MARTÍNEZMÁLAGA.SUR
Las playas de Marbella y las de Nerja se hacen un hueco en el 'top 20' de las playas de Europa con mejor reputación entre los viajeros de este Continente que reservan por Internet, según el 'ranking' de los cincuenta destinos de litoral europeos más buscados en 2009.
El estudio realizado por el comparador de precios de hoteles www.trivago.es sobre reputación 'on line' de destinos de playa europeos sitúa a Palma de Mallorca como la zona de costa española más valorada, seguido de Marbella, con 76.65 puntos, y de Nerja, con 76.28. Con estas dos playas la Costa del Sol se coloca en el puesto once y en el catorce, respectivamente. Y es que, aunque España cuenta con dieciséis destinos en la lista y pasa por ser el país más buscado, no se encuentra una costa española hasta el décimo puesto: Palma de Mallorca, con 77.21 puntos.
El 'top cinco' lo copan destinos de varios países y muy diversa índole que ofrecen también productos muy diferenciados entre ellos. La localidad de Belek, en la riviera turca, es el destino de playa mejor valorado por los internautas con 80.31 puntos. Binz, en la costa alemana del Mar Báltico, se sitúa en el segundo puesto, con 80.11 puntos. Son las únicas que se sitúan por encima de los ochenta puntos. Por debajo está Sorrento, un destino de playa tradicional italiano cerca de Nápoles, Funchal, en la isla portuguesa de Madeira, y la ciudad croata de Dubrovnik en quinta posición.
En la otra cara de la moneda los viajeros europeos señalan a la playa mallorquina de El Arenal como el peor valorado por los internautas con 65.10 puntos, pese a encontrarse muy cerca de Palma, el de mayor reputación de España. Entre los últimos del 'ranking' se encuentran también Benidorm, Sant Antoni (Ibiza), Lloret de Mar y la ciudad francesa de Niza, en la Costa Azul.
Pionero
«El estudio cubre el vacío existente sobre análisis de reputación 'on line' a escala internacional en el mundo del turismo y la hostelería. El interés que suscita el contenido generado por usuarios en las redes 2.0 se ha convertido en un tema de vital importancia para el sector, ya que la reputación en la Red es en muchos casos determinante en el proceso de decisión y compra del cliente», señalan desde Trivago. Es más, insisten en que el hecho no pasa inadvertido para destinos ni alojamientos, cada vez más concienciados de la importancia que tienen los comentarios y opiniones que sobre ellos se publica en la Red, sobre todo en época de crisis, cuando la competitividad se acusa aún con mayor fuerza.
Para el estudio sobre la reputación 'on line' de los cincuenta destinos de playa europeos más buscados en todas las plataformas internacionales de Trivago se han teniendo en cuenta las valoraciones y opiniones que se publican en Internet sobre sus alojamientos. En total se han tenido en cuenta 382.186 opiniones en 4.090 alojamientos. El estudio ha sido posible gracias a la estrecha colaboración que Trivago mantiene con otros portales del sector, ya que no sólo se han empleado las consideraciones dejadas por usuarios de la red social de este portal, sino también las publicadas en Tripadvisor, Hotel.info, Booking.com y Holidaycheck y venere. www.Trivago.es es un comparador de precios de hoteles que agiliza los procesos de búsqueda y reserva con una base de datos con más de 400.000 hoteles en todo el mundo y superando los siete millones de visitas únicas al mes.
14.12.2009 - PILAR MARTÍNEZMÁLAGA.SUR
Las playas de Marbella y las de Nerja se hacen un hueco en el 'top 20' de las playas de Europa con mejor reputación entre los viajeros de este Continente que reservan por Internet, según el 'ranking' de los cincuenta destinos de litoral europeos más buscados en 2009.
El estudio realizado por el comparador de precios de hoteles www.trivago.es sobre reputación 'on line' de destinos de playa europeos sitúa a Palma de Mallorca como la zona de costa española más valorada, seguido de Marbella, con 76.65 puntos, y de Nerja, con 76.28. Con estas dos playas la Costa del Sol se coloca en el puesto once y en el catorce, respectivamente. Y es que, aunque España cuenta con dieciséis destinos en la lista y pasa por ser el país más buscado, no se encuentra una costa española hasta el décimo puesto: Palma de Mallorca, con 77.21 puntos.
El 'top cinco' lo copan destinos de varios países y muy diversa índole que ofrecen también productos muy diferenciados entre ellos. La localidad de Belek, en la riviera turca, es el destino de playa mejor valorado por los internautas con 80.31 puntos. Binz, en la costa alemana del Mar Báltico, se sitúa en el segundo puesto, con 80.11 puntos. Son las únicas que se sitúan por encima de los ochenta puntos. Por debajo está Sorrento, un destino de playa tradicional italiano cerca de Nápoles, Funchal, en la isla portuguesa de Madeira, y la ciudad croata de Dubrovnik en quinta posición.
En la otra cara de la moneda los viajeros europeos señalan a la playa mallorquina de El Arenal como el peor valorado por los internautas con 65.10 puntos, pese a encontrarse muy cerca de Palma, el de mayor reputación de España. Entre los últimos del 'ranking' se encuentran también Benidorm, Sant Antoni (Ibiza), Lloret de Mar y la ciudad francesa de Niza, en la Costa Azul.
Pionero
«El estudio cubre el vacío existente sobre análisis de reputación 'on line' a escala internacional en el mundo del turismo y la hostelería. El interés que suscita el contenido generado por usuarios en las redes 2.0 se ha convertido en un tema de vital importancia para el sector, ya que la reputación en la Red es en muchos casos determinante en el proceso de decisión y compra del cliente», señalan desde Trivago. Es más, insisten en que el hecho no pasa inadvertido para destinos ni alojamientos, cada vez más concienciados de la importancia que tienen los comentarios y opiniones que sobre ellos se publica en la Red, sobre todo en época de crisis, cuando la competitividad se acusa aún con mayor fuerza.
Para el estudio sobre la reputación 'on line' de los cincuenta destinos de playa europeos más buscados en todas las plataformas internacionales de Trivago se han teniendo en cuenta las valoraciones y opiniones que se publican en Internet sobre sus alojamientos. En total se han tenido en cuenta 382.186 opiniones en 4.090 alojamientos. El estudio ha sido posible gracias a la estrecha colaboración que Trivago mantiene con otros portales del sector, ya que no sólo se han empleado las consideraciones dejadas por usuarios de la red social de este portal, sino también las publicadas en Tripadvisor, Hotel.info, Booking.com y Holidaycheck y venere. www.Trivago.es es un comparador de precios de hoteles que agiliza los procesos de búsqueda y reserva con una base de datos con más de 400.000 hoteles en todo el mundo y superando los siete millones de visitas únicas al mes.
"una administración no corrupta pero sí descontrolada, donde se ha instalado un clima de barra libre "
EL MIRADOR
La Casona de Tócame Roque
30.11.2009 - TEODORO LEÓN GROSS
UN concejal del Ayuntamiento de Málaga ha admitido haber contratado quince o veinte veces a dedo con la empresa de su cuñado incumpliendo la ley. La reacción del alcalde ha sido apoyarlo afectuosamente. Este es el nivel.
El concejal asegura que su problema es que desconocía la ley. Y lo dice sin sonrojarse, como si realmente fuese una razón convincente, una excusa decorosa, en lugar de un penoso baldón que señala aún más su responsabilidad. En política, como en todo el ámbito del Estado de Derecho, 'el desconocimiento de la norma no exime de su cumplimiento'. Desconocer la Ley de Violencia de Género no justifica el maltrato ni ignorar la Ley Cambiaria habilita para dar cheques sin fondos, y desde luego no se puede contratar a dedo con la familia por estar a dos velas de la normativa de contratación pública. Así pues, ya no se trata de una situación injustificable sino dos, al añadir la ignorancia legal básica. Y lo asombroso no es actuar con ese desahogo sin sentir que sólo hay un modo de salir dignamente de esa ratonera; sino que nadie en la cúpula del Ayuntamiento asuma esa pedagogía por la credibilidad de la institución.
En poco tiempo la imagen de pulcritud del Ayuntamiento se ha ido emborronando con enredos turbios que se suceden semana tras semana -Teconsa, Campanillas, Caso Piscinas, Centro Ruso.- como piezas de un puzzle que describe una administración no corrupta pero sí descontrolada, donde se ha instalado un clima de barra libre puesto que en definitiva rige el código siciliano de dar amparo a cada 'uno de los nuestros' haga lo que haga. Es lo que ha sucedido en este episodio. El concejal es un buen tipo, sin duda, pero aquí sólo cabía que el alcalde le diese pasaporte discreto a la reserva activa hasta nuevo destino. En vez de actuar así, transmitiendo a la sociedad un mensaje ético de rigor, el alcalde ha preferido darle un aval público ¡hasta de cariño! Qué cosas.
Este paternalismo delata un tumor sistémico. Al final se deduce que en este caso lo importante para el alcalde no es la ética sino el disgustillo que se ha llevado el pobre concejal al tener que pasar por la prueba desagradable de confesar los contratos a dedo con su cuñado. Es un criterio insólito en democracia. No es raro que la Casona del Parque, de un tiempo a esta parte, empiece a parecer la Casona de Tócame Roque donde hay barra libre sin carga alguna de responsabilidad. Sólo así puede ocurrir que un concejal confiese públicamente que lleva tiempo contratando a dedo con su cuñado sin tener que añadir un adiós digno como colofón. Tal vez todo esto obedezca a la confianza que dan las encuestas en la victoria de 2011. Pero la ética no está en las encuestas, aunque el alcalde haya terminado por metabolizar esa doctrina gilista.
La Casona de Tócame Roque
30.11.2009 - TEODORO LEÓN GROSS
UN concejal del Ayuntamiento de Málaga ha admitido haber contratado quince o veinte veces a dedo con la empresa de su cuñado incumpliendo la ley. La reacción del alcalde ha sido apoyarlo afectuosamente. Este es el nivel.
El concejal asegura que su problema es que desconocía la ley. Y lo dice sin sonrojarse, como si realmente fuese una razón convincente, una excusa decorosa, en lugar de un penoso baldón que señala aún más su responsabilidad. En política, como en todo el ámbito del Estado de Derecho, 'el desconocimiento de la norma no exime de su cumplimiento'. Desconocer la Ley de Violencia de Género no justifica el maltrato ni ignorar la Ley Cambiaria habilita para dar cheques sin fondos, y desde luego no se puede contratar a dedo con la familia por estar a dos velas de la normativa de contratación pública. Así pues, ya no se trata de una situación injustificable sino dos, al añadir la ignorancia legal básica. Y lo asombroso no es actuar con ese desahogo sin sentir que sólo hay un modo de salir dignamente de esa ratonera; sino que nadie en la cúpula del Ayuntamiento asuma esa pedagogía por la credibilidad de la institución.
En poco tiempo la imagen de pulcritud del Ayuntamiento se ha ido emborronando con enredos turbios que se suceden semana tras semana -Teconsa, Campanillas, Caso Piscinas, Centro Ruso.- como piezas de un puzzle que describe una administración no corrupta pero sí descontrolada, donde se ha instalado un clima de barra libre puesto que en definitiva rige el código siciliano de dar amparo a cada 'uno de los nuestros' haga lo que haga. Es lo que ha sucedido en este episodio. El concejal es un buen tipo, sin duda, pero aquí sólo cabía que el alcalde le diese pasaporte discreto a la reserva activa hasta nuevo destino. En vez de actuar así, transmitiendo a la sociedad un mensaje ético de rigor, el alcalde ha preferido darle un aval público ¡hasta de cariño! Qué cosas.
Este paternalismo delata un tumor sistémico. Al final se deduce que en este caso lo importante para el alcalde no es la ética sino el disgustillo que se ha llevado el pobre concejal al tener que pasar por la prueba desagradable de confesar los contratos a dedo con su cuñado. Es un criterio insólito en democracia. No es raro que la Casona del Parque, de un tiempo a esta parte, empiece a parecer la Casona de Tócame Roque donde hay barra libre sin carga alguna de responsabilidad. Sólo así puede ocurrir que un concejal confiese públicamente que lleva tiempo contratando a dedo con su cuñado sin tener que añadir un adiós digno como colofón. Tal vez todo esto obedezca a la confianza que dan las encuestas en la victoria de 2011. Pero la ética no está en las encuestas, aunque el alcalde haya terminado por metabolizar esa doctrina gilista.
Hotel de 5 estrellas en el centro histórico de Málaga.
El establecimiento, gestionado por Vincci Hoteles, supone una inversión de 22 millones de euros. Los restos medievales se integrarán en el inmueble
JOSE TORRES. LA OPINION
MÁLAGA La capital contará el próximo mes de marzo con su primer hotel de cinco estrellas. El nuevo establecimiento, propiedad de San Jose Inmobiliaria y que estará gestionado por la cadena Vincci Hoteles, cuenta con una inversión de 22 millones de euros y será conocido como Posada del Patio. Uno de los responsables de la empresa, Manuel Rodríguez-Acosta, aseguraba ayer que sólo queda la decoración y rematar los trabajos para que pueda albergar a sus primeros clientes. De ello fue testigo ayer el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, que visitó las obras junto a los concejales de Turismo y de Distrito Centro, Elías Bendodo y Diego Maldonado, respectivamente. El regidor resaltó la ilusión que supone que la capital cuente con un cinco estrellas de nuevo, tras años sin uno desde que cerrara sus puertas el emblemático hotel Miramar, aunque éste está siendo recuperado para albergar otra vez un establecimiento hotelero de lujo.
De la Torre destacó el gran crecimiento que está experimentando la planta hotelera de la ciudad y, concretamente, la ubicación de este hotel de cinco estrellas "en pleno Centro Histórico", en el Pasillo de Santa Isabel, junto al río Guadalmedina y en un espacio "que es historia". En referencia al río, el alcalde indicó que continúa a la espera del informe del Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas, dependiente del Ministerio de Fomento, para hallar una solución definitiva.
Restos. Los hallazgos arqueológicos y sus correspondientes excavaciones han provocado un retraso en las obras del establecimiento, según confirmó el alcalde, quien recordó que se encontraron murallas medievales que se han mantenido y se podrán ver gracias a un suelo de cristal instalado. Además, se conservará la fachada exterior, del siglo XIX.
El hotel Vincci Selección Posada del Patio tendrá un estilo vanguardista y estará ubicado entre dos edificios de viviendas. Se ha reconstruido en su totalidad respetando el patio que le daba nombre y un antiguo zaguán que correspondía a la entrada desde la calle Camas, precisó el responsable de la cadena hotelera.
JOSE TORRES. LA OPINION
MÁLAGA La capital contará el próximo mes de marzo con su primer hotel de cinco estrellas. El nuevo establecimiento, propiedad de San Jose Inmobiliaria y que estará gestionado por la cadena Vincci Hoteles, cuenta con una inversión de 22 millones de euros y será conocido como Posada del Patio. Uno de los responsables de la empresa, Manuel Rodríguez-Acosta, aseguraba ayer que sólo queda la decoración y rematar los trabajos para que pueda albergar a sus primeros clientes. De ello fue testigo ayer el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, que visitó las obras junto a los concejales de Turismo y de Distrito Centro, Elías Bendodo y Diego Maldonado, respectivamente. El regidor resaltó la ilusión que supone que la capital cuente con un cinco estrellas de nuevo, tras años sin uno desde que cerrara sus puertas el emblemático hotel Miramar, aunque éste está siendo recuperado para albergar otra vez un establecimiento hotelero de lujo.
De la Torre destacó el gran crecimiento que está experimentando la planta hotelera de la ciudad y, concretamente, la ubicación de este hotel de cinco estrellas "en pleno Centro Histórico", en el Pasillo de Santa Isabel, junto al río Guadalmedina y en un espacio "que es historia". En referencia al río, el alcalde indicó que continúa a la espera del informe del Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas, dependiente del Ministerio de Fomento, para hallar una solución definitiva.
Restos. Los hallazgos arqueológicos y sus correspondientes excavaciones han provocado un retraso en las obras del establecimiento, según confirmó el alcalde, quien recordó que se encontraron murallas medievales que se han mantenido y se podrán ver gracias a un suelo de cristal instalado. Además, se conservará la fachada exterior, del siglo XIX.
El hotel Vincci Selección Posada del Patio tendrá un estilo vanguardista y estará ubicado entre dos edificios de viviendas. Se ha reconstruido en su totalidad respetando el patio que le daba nombre y un antiguo zaguán que correspondía a la entrada desde la calle Camas, precisó el responsable de la cadena hotelera.
13 diciembre 2009
Seleccionadas por trivago.es Los internautas del portal turístico Trivago han seleccionado estas playas entre las 50 mejores de Europa
FRAN EXTREMERA. MARBELLA/NERJALA OPINION DE MALAGA
Las playas malagueñas de Marbella, Nerja y Benalmádena se hallan entre las 50 mejores de todo el continente europeo, según las encuestas recogidas a través de uno de los portales turísticos más importantes, www.trivago.es. Casi 400.000 personas han colaborado con esta iniciativa, donde destaca la presencia del litoral marbellí en el undécimo puesto, sólo superado en cuanto a los destinos españoles por Mallorca, que alcanza la décima posición.
La siguiente playa de la Costa del Sol que aparece en este amplio análisis corresponde al municipio axárquico de Nerja, que está en el decimocuarto lugar, por delante de la playa tinerfeña situada en las proximidades de Adeje. Más atrás figura Benalmádena, en el puesto 41, para cerrar el trío de destinos malagueños entre los mejores de toda Europa.
El podio continental lo acaparan Belek, destino de la Riviera turca, la playa alemana de Binz, frente a Suecia, y Sorrento, en Italia.
Las playas malagueñas de Marbella, Nerja y Benalmádena se hallan entre las 50 mejores de todo el continente europeo, según las encuestas recogidas a través de uno de los portales turísticos más importantes, www.trivago.es. Casi 400.000 personas han colaborado con esta iniciativa, donde destaca la presencia del litoral marbellí en el undécimo puesto, sólo superado en cuanto a los destinos españoles por Mallorca, que alcanza la décima posición.
La siguiente playa de la Costa del Sol que aparece en este amplio análisis corresponde al municipio axárquico de Nerja, que está en el decimocuarto lugar, por delante de la playa tinerfeña situada en las proximidades de Adeje. Más atrás figura Benalmádena, en el puesto 41, para cerrar el trío de destinos malagueños entre los mejores de toda Europa.
El podio continental lo acaparan Belek, destino de la Riviera turca, la playa alemana de Binz, frente a Suecia, y Sorrento, en Italia.
09 diciembre 2009
Un pleno con el ´campeón´ tocado
El debate sobre el estado de la ciudad llega tras el escándalo provocado por la dimisión del edil Manuel Marmolejo z La crisis económica dificulta la presentación de nuevos proyectos de futuro
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA Llega el debate del estado de la ciudad. Y lo hace en el momento más caliente de la vida política municipal. Si se hubiera querido escoger una fecha marcada en rojo, ninguna mejor que ésta, que llega en el momento en que, por primera vez en mucho tiempo, el equipo de gobierno está tocado, como esos campeones de boxeo que se resienten por una serie de golpes del aspirante que, de momento, no logran noquearlo ni tenderlo en la lona, pero sí desear que suene la campana para respirar en el rincón.
Así ha ocurrido. Una serie de pequeños escándalos e irregularidades aireados con brío por el grupo socialista en las últimas semanas ha dejado al equipo de gobierno en un momento complicado.
1. ‘Caso Marmolejo’
El último ha sido el más duro. Uno de los suyos, el concejal Manuel Marmolejo, ha debido dimitir por haber adjudicado casi una veintena de contratos a una empresa de un cuñado. Un juzgado investiga posibles irregularidades en las obras de la carretera del Guadalhorce que el Ayuntamiento adjudicó a Teconsa. La concesión de la piscina de Colmenarejo al mismo empresario que ha sido multado con 250.000 euros por ilegalidades urbanísticas en la piscina de Campanillas también ha dolido.
2. Las berzas
Antes de recibir estos últimos golpes el alcalde se dolía de otros anteriores, como el recibido al conocerse que había contratado en más de ocho ocasiones los fuegos artificiales de final de la feria a un concejal del PP de Valencia. El caso de las berzas también dañó al regidor a causa de su concejala Teresa Porras, que logró que desapareciera el logotipo de la Diputación de los delantales de unas vecinas que se fotografiaron con el alcalde. Le costó el puesto al jefe de prensa.
3. ‘Caso Turismo’
Más envergadura tuvieron los casos levantados primero en el área de Turismo y después en la de Cultura, donde se conocieron algunas irregularidades en las contrataciones. El procedimiento era el mismo: se invitaba a tres empresas aparentemente distintas pero que tenían un mismo dueño, lo que contraviene la Ley de Contratos. El equipo de gobierno quiso desinflar lo antes posible el escándalo anulando los contratos, lo que suponía el reconocimiento de la ilegalidad, y volviéndolos a convocar de nuevo.
4. Sin proyectos
Además, el ‘campeón’ no parece el de otros años. Sigue dotado de un buen juego de piernas y de excelentes reflejos pero su pegada ya no da los mismos resultados. Ya no puede responder con los grandes y medianos proyectos que ofreció otros años. La crisis económica, con el bajón de recursos, y su permanente estado de confrontación con otras administraciones le han dejado huérfanos de proyectos. Además, algunos de los que tenía se le han venido abajo bien por falta de recursos bien por los enfrentamientos con las administraciones que deben propiciar esos proyectos. Ni la remodelación de la plaza de la Merced ni el bulevar sobre el soterramiento ni, por supuesto, las actuaciones que planea el nuevo PGOU, están a la vuelta de la esquina. El Ayuntamiento no ha conseguido tener como aliados a las otras administraciones con las que debe congeniar por pura necesidad. Por último, el campeón está rodeado de un equipo que en los últimos meses tampoco ha mostrado la fuerza de otras ocasiones. Con este panorama, De la Torre debe afrontar un combate con un aspirante crecido.
JAVIER GARCÍA RECIO. MÁLAGA Llega el debate del estado de la ciudad. Y lo hace en el momento más caliente de la vida política municipal. Si se hubiera querido escoger una fecha marcada en rojo, ninguna mejor que ésta, que llega en el momento en que, por primera vez en mucho tiempo, el equipo de gobierno está tocado, como esos campeones de boxeo que se resienten por una serie de golpes del aspirante que, de momento, no logran noquearlo ni tenderlo en la lona, pero sí desear que suene la campana para respirar en el rincón.
Así ha ocurrido. Una serie de pequeños escándalos e irregularidades aireados con brío por el grupo socialista en las últimas semanas ha dejado al equipo de gobierno en un momento complicado.
1. ‘Caso Marmolejo’
El último ha sido el más duro. Uno de los suyos, el concejal Manuel Marmolejo, ha debido dimitir por haber adjudicado casi una veintena de contratos a una empresa de un cuñado. Un juzgado investiga posibles irregularidades en las obras de la carretera del Guadalhorce que el Ayuntamiento adjudicó a Teconsa. La concesión de la piscina de Colmenarejo al mismo empresario que ha sido multado con 250.000 euros por ilegalidades urbanísticas en la piscina de Campanillas también ha dolido.
2. Las berzas
Antes de recibir estos últimos golpes el alcalde se dolía de otros anteriores, como el recibido al conocerse que había contratado en más de ocho ocasiones los fuegos artificiales de final de la feria a un concejal del PP de Valencia. El caso de las berzas también dañó al regidor a causa de su concejala Teresa Porras, que logró que desapareciera el logotipo de la Diputación de los delantales de unas vecinas que se fotografiaron con el alcalde. Le costó el puesto al jefe de prensa.
3. ‘Caso Turismo’
Más envergadura tuvieron los casos levantados primero en el área de Turismo y después en la de Cultura, donde se conocieron algunas irregularidades en las contrataciones. El procedimiento era el mismo: se invitaba a tres empresas aparentemente distintas pero que tenían un mismo dueño, lo que contraviene la Ley de Contratos. El equipo de gobierno quiso desinflar lo antes posible el escándalo anulando los contratos, lo que suponía el reconocimiento de la ilegalidad, y volviéndolos a convocar de nuevo.
4. Sin proyectos
Además, el ‘campeón’ no parece el de otros años. Sigue dotado de un buen juego de piernas y de excelentes reflejos pero su pegada ya no da los mismos resultados. Ya no puede responder con los grandes y medianos proyectos que ofreció otros años. La crisis económica, con el bajón de recursos, y su permanente estado de confrontación con otras administraciones le han dejado huérfanos de proyectos. Además, algunos de los que tenía se le han venido abajo bien por falta de recursos bien por los enfrentamientos con las administraciones que deben propiciar esos proyectos. Ni la remodelación de la plaza de la Merced ni el bulevar sobre el soterramiento ni, por supuesto, las actuaciones que planea el nuevo PGOU, están a la vuelta de la esquina. El Ayuntamiento no ha conseguido tener como aliados a las otras administraciones con las que debe congeniar por pura necesidad. Por último, el campeón está rodeado de un equipo que en los últimos meses tampoco ha mostrado la fuerza de otras ocasiones. Con este panorama, De la Torre debe afrontar un combate con un aspirante crecido.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)