4.09.2009 - TEODORO LEÓN GROSS. Diario Sur
CON el gesto impasible de los jugadores de mus, capaces de no transmitir emoción alguna mientras mantienen un pulso implacable, en el Partido Popular andaluz disputan un choque callado pero sin contemplaciones. Arenas acaba de revolverse con un órdago abierto a sus hombres en Málaga: al alcalde le reclama que ajuste los sueldos de los altos cargos; y a Bendodo que corte el cinismo farisaico permitiendo abusos como lo de Estepona. Bendodo ha obedecido de inmediato, en definitiva como un aparatchik fiel; pero con De la Torre las cosas no van a ser tan sencillas. El alcalde siempre ha defendido, rocosamente, su autonomía institucional bajo un principio sagrado: el partido no le dicta cómo gestionar el Ayuntamiento. Y eso incluye los sueldos de sus altos cargos, por indefendibles que sean. Pero Arenas, mientras hace campaña para reducir los sueldos discutibles de la Junta, necesita que el PP transmita coherencia sin exponerse a quedar cada día en entredicho, rueda de prensa tras rueda de prensa, por los sueldos de Málaga. Tienen un problema bajo el estigma de la doble moral.
El alcalde está en una situación incómoda. Su cartel de austeridad está tocado desde que su propio partido le ha llamado al orden por falta de austeridad. Y los argumentos le patinan tras la auditoría de la Cámara de Cuentas a la empresa municipal Promálaga identificando a dos altos cargos suyos con sueldos de cientos de miles de euros, con un plus sospechoso de productividad mientras la empresa acumula un déficit de diez millones y hasta con irregularidades contables. Se puede defender cierta flexibilidad en los sueldos en función de la categoría de los fichajes, pero esas cifras son dinamita para la campaña de austeridad del PP. Por eso Arenas y De la Torre se están cruzando mensajes afilados a través de la prensa mientras el alcalde se resiste a nuevas auditorías tratando de tapar el escándalo de esos sueldos delirantes, con blindajes y cláusulas de rescisión previsiblemente ilegales, y aplicar el ventilador a la polémica.
24 septiembre 2009
21 septiembre 2009
El Ayuntamiento paga
20-09-2009
JOSÉ LUIS GONZÁLEZ VERA. LA OPINION
¡Qué bonito es vivir en Málaga! ¡Qué perla en el sur Mediterráneo! Sobre todo cuando uno cobra el sueldo de un alto cargo municipal, con sus pluses y otras ventajas. El Partido Popular predica la austeridad para el gobierno de España. En Andalucía, Arenas se desgañita como cantaor flamenco con ayes por el gasto provocado de la Junta. El alcalde de Málaga ha constituido la casona del parque en cantón independiente y niega que sea prescindible cualquiera de los veinticinco prebostes agraciados con un sueldo mayor al suyo, junto con la legión de pescadillas rabiosas que se enmarcan en el apartado de asesorías y otros cargos de confianza, a los que desde estas líneas me postulo. Mi fidelidad a las causas se mide en función de los ceros en el cheque. La vida está muy mala, tanto que el afortunado gerente de Promálaga o la próspera responsable del Palacio de Ferias, nunca nombre mejor puesto, se han visto obligados a ingresarse a ellos mismos en sus propias cuentas corrientes unos beneficios de productividad a pesar de las millonarias pérdidas que ambos organismos arrastran. El Ayuntamiento paga. Si hasta le ha puesto un piso a la directora del Cervantes, como los legendarios señoritos de antaño. Eso sí, para que el derroche no se disparate, el concejal Briones suprimió la colección de poesía ´Ancha del Carmen´ y eliminó de hecho la ´Monosabio´. En los mínimos ahorros se encuentra la clave del éxito financiero; ya saben, a veces, los loros comen mucho chocolate y se empachan y encima hay que dilapidar en astringentes.
A mí que me pongan un piso, no me pone, prefiero el dinero en mano y ya me administraré. Los ´populares´ esgrimen ese discurso como ordenación de la sociedad, menos Estado y más libertad al individuo, es decir, menos impuestos aunque las prestaciones sociales disminuyan para que el trabajador honrado que arriesga su dinero no tenga que subirse menesterosos a la chepa o amamantarlos que es peor. Y tienen razón. Los pobres huelen mal sobre la chepa y chillan si se les quiere amamantar. Yo lo intenté con un par de chicas pobres. Don Francisco prefiere ricos en las espaldas de los malagueños. La caridad bien entendida. Con tantos cargos altos (quizás en estatura) al frente de la ciudad, el paseante no comprende por qué Málaga no figura al frente de alguna estadística positiva nacional. Nunca aparece entre las más limpias (Emasa), ni con mejores líneas de transporte público (EMT), y de su urbanización ya Mariscal dijo que era una ciudad de VPO (Urbanismo). Si el Ayuntamiento funciona como un equipo el alcalde debería contratar la plantilla de Vitoria, Gerona, Zaragoza, San Sebastián, Santander y la de cualquier otra ciudad de España. Casi todas, en casi todo nos aventajan. No estamos gobernados por los mejores, aunque sí por los mejores sueldos. Y los socialistas sin candidato aún. ¿Me querrá contratar el alcalde? ¿Me pondrá un piso?
COMENTARIOS:
17 - Comentario enviado el día 21-09-2009 a las 21:30:37
Ojalá actue de oficio la Fiscalía Anticorrupción. Primero fue el caso de los contratos irregulares del Área de Turismo y ahora esto. ¿Y que hace Francisco de la Torre? Nada, sigue justificando lo injustificable y mostrando su verdadera cara: sueldos millonarios y secretos que pagamos los malagueños de nuestro bolsillo.
Autor: Fernando
16 - Comentario enviado el día 21-09-2009 a las 18:21:29
Esta claro, este alcalde es un mediocre y agotado político, eso si, cara dura tiene y no se corta en dspkilfarrar de esa manera. Luego quereis darnos lecciones de moralidad y de honradez, teneis tela PEPEROS de los co_ones.
Autor: Pp, NO, gracias
15 - Comentario enviado el día 21-09-2009 a las 18:09:17
Que venga a Malaga el Juez Garzon, lo necesitamos con urgencia.
Autor: Juan
14 - Comentario enviado el día 21-09-2009 a las 17:40:39
Unos doce o trece cargos de confianza tiene el alcalde. Si, si, y a razon de unos 90000 Euros anuales, más las gracietas que conlleva el cargo. Te digo los nombres???? Porqué no, si son trabajadores públicos: Sr. Cambronero, Sr. Villabona, etc... Preguntad por ahí. Que verguenza
JOSÉ LUIS GONZÁLEZ VERA. LA OPINION
¡Qué bonito es vivir en Málaga! ¡Qué perla en el sur Mediterráneo! Sobre todo cuando uno cobra el sueldo de un alto cargo municipal, con sus pluses y otras ventajas. El Partido Popular predica la austeridad para el gobierno de España. En Andalucía, Arenas se desgañita como cantaor flamenco con ayes por el gasto provocado de la Junta. El alcalde de Málaga ha constituido la casona del parque en cantón independiente y niega que sea prescindible cualquiera de los veinticinco prebostes agraciados con un sueldo mayor al suyo, junto con la legión de pescadillas rabiosas que se enmarcan en el apartado de asesorías y otros cargos de confianza, a los que desde estas líneas me postulo. Mi fidelidad a las causas se mide en función de los ceros en el cheque. La vida está muy mala, tanto que el afortunado gerente de Promálaga o la próspera responsable del Palacio de Ferias, nunca nombre mejor puesto, se han visto obligados a ingresarse a ellos mismos en sus propias cuentas corrientes unos beneficios de productividad a pesar de las millonarias pérdidas que ambos organismos arrastran. El Ayuntamiento paga. Si hasta le ha puesto un piso a la directora del Cervantes, como los legendarios señoritos de antaño. Eso sí, para que el derroche no se disparate, el concejal Briones suprimió la colección de poesía ´Ancha del Carmen´ y eliminó de hecho la ´Monosabio´. En los mínimos ahorros se encuentra la clave del éxito financiero; ya saben, a veces, los loros comen mucho chocolate y se empachan y encima hay que dilapidar en astringentes.
A mí que me pongan un piso, no me pone, prefiero el dinero en mano y ya me administraré. Los ´populares´ esgrimen ese discurso como ordenación de la sociedad, menos Estado y más libertad al individuo, es decir, menos impuestos aunque las prestaciones sociales disminuyan para que el trabajador honrado que arriesga su dinero no tenga que subirse menesterosos a la chepa o amamantarlos que es peor. Y tienen razón. Los pobres huelen mal sobre la chepa y chillan si se les quiere amamantar. Yo lo intenté con un par de chicas pobres. Don Francisco prefiere ricos en las espaldas de los malagueños. La caridad bien entendida. Con tantos cargos altos (quizás en estatura) al frente de la ciudad, el paseante no comprende por qué Málaga no figura al frente de alguna estadística positiva nacional. Nunca aparece entre las más limpias (Emasa), ni con mejores líneas de transporte público (EMT), y de su urbanización ya Mariscal dijo que era una ciudad de VPO (Urbanismo). Si el Ayuntamiento funciona como un equipo el alcalde debería contratar la plantilla de Vitoria, Gerona, Zaragoza, San Sebastián, Santander y la de cualquier otra ciudad de España. Casi todas, en casi todo nos aventajan. No estamos gobernados por los mejores, aunque sí por los mejores sueldos. Y los socialistas sin candidato aún. ¿Me querrá contratar el alcalde? ¿Me pondrá un piso?
COMENTARIOS:
17 - Comentario enviado el día 21-09-2009 a las 21:30:37
Ojalá actue de oficio la Fiscalía Anticorrupción. Primero fue el caso de los contratos irregulares del Área de Turismo y ahora esto. ¿Y que hace Francisco de la Torre? Nada, sigue justificando lo injustificable y mostrando su verdadera cara: sueldos millonarios y secretos que pagamos los malagueños de nuestro bolsillo.
Autor: Fernando
16 - Comentario enviado el día 21-09-2009 a las 18:21:29
Esta claro, este alcalde es un mediocre y agotado político, eso si, cara dura tiene y no se corta en dspkilfarrar de esa manera. Luego quereis darnos lecciones de moralidad y de honradez, teneis tela PEPEROS de los co_ones.
Autor: Pp, NO, gracias
15 - Comentario enviado el día 21-09-2009 a las 18:09:17
Que venga a Malaga el Juez Garzon, lo necesitamos con urgencia.
Autor: Juan
14 - Comentario enviado el día 21-09-2009 a las 17:40:39
Unos doce o trece cargos de confianza tiene el alcalde. Si, si, y a razon de unos 90000 Euros anuales, más las gracietas que conlleva el cargo. Te digo los nombres???? Porqué no, si son trabajadores públicos: Sr. Cambronero, Sr. Villabona, etc... Preguntad por ahí. Que verguenza
Malagueños en el Valle de los Caídos: muchos republicanos yacen junto a Franco
La Asociación por la Memoria Histórica ha localizado la correspondencia en la que se detalla el traslado de cuerpos
LUCAS MARTÍN. LA OPINION 12/07/2009 MÁLAGA
La recuperación de la memoria histórica, sitiada durante años por el miedo y las represalias, no sólo entiende de exhumaciones y golpes de tierra. Desde que las instituciones de la provincia se pusieran de acuerdo para rescatar los fragmentos deslavazados de lo ocurrido en el antiguo cementerio de San Rafael, el mayor cadalso de la Guerra Civil y el franquismo, la Asociación por la Memoria Histórica ha acompañado la labor de campo con el rastreo sistemático de los archivos. Su trabajo, bibliófilo y paciente, empieza a dar frutos y a reconstruir capítulos desmembrados del relato oficial de la época, como el traslado de restos de republicanos al Valle de los Caídos.
De la evacuación y la sepultura de fusilados en el faraónico templo de Franco se sabía muy poco hasta el momento. Lo único que había salido a la luz era el testimonio del régimen, que solicitó los cuerpos de las víctimas, "sin distinción del campo en el que combatieran", según consta en las hemerotecas. La investigación del colectivo, comandada por el historiador Francisco Espinosa, ha permitido documentar el traslado con todo tipo de detalles, al menos en lo que respecta a Málaga.
Los papeles, a los que ha tenido acceso a este periódico, revelan como pocos textos la burocracia y la retórica del régimen. El número de evacuados, con nombres y apellidos, se cifran en 34, la mayoría combatientes del bando nacional, pero los indicios apuntan a miles de malagueños. En San Rafael, consta en los archivos la inhumación de un millar de republicanos en una parcela del Patio Civil en la que no se ha encontrado nada. La hipótesis más verosímil mira al Valle de los Caídos, donde yacen alrededor de 30.000 cuerpos de represaliados.
Los traslados al complejo de Madrid se iniciaron a finales de 1958, meses antes de su pomposa inauguración. mediante una circular remitida por el Ministerio de Gobernación en la que se ordenaba el movimiento "inmediato" de restos de ambos bandos. Según la visión de los expertos, el régimen no quería que el mastodóntico monumento, uno de sus mayores mecanismos de afirmación, quedara exento de nichos y planteó una evacuación sin más distinción, en teoría, que la condición de "españoles" y "católicos".
En el extenso epistolario que ilustra el traslado y conecta al Gobierno Civil de Málaga con las altas instancias de Madrid se justifica la decisión con alusiones al "espíritu cristiano de perdón". Una afirmación que contrasta con el tratamiento desigual que recibieron los restos de republicanos y fascistas. Los primeros fueron sepultados con el consentimiento de las familias y la remisión de recibos en los que se especificaba el lugar exacto de su ubicación en el templo y los segundos, de manera conjunta y sin identificar. De ahí las dificultades para conocer su número exacto.
Los archivos analizados por Espinosa dan cuenta de la prolijidad de la operación, que incluyó una correspondencia continua entre el Ministerio de Gobernación, las autoridades provinciales y los párrocos y alcaldes de cada ayuntamiento. Incluso, aparece la medida exacta que debía tener cada caja y la factura de la confección de nichos y el traslado, que ascendió a 65.000 pesetas y fue encargada a la empresa de pompas fúnebres Jesús del Gran Poder, situada en la calle Molina Lario.
La evacuación no fue sencilla. El régimen solicitó una relación detallada de los enterramientos de cada municipio y muchos se negaron tras contactar con las familias de los fallecidos. El Ayuntamiento de Málaga, por ejemplo, alegó la construcción de la cripta de la Catedral, donde reposan los cuerpos del bando nacional, lo que obligó a recular a Madrid y detallar la necesidad del consentimiento.
En el marasmo de documentos aparece también la negativa de un familiar, que se retracta de su decisión inicial al conocer que los restos de sus fallecidos iban a compartir el templo "con los rojos". El número de republicanos que yacen allí continúa siendo un misterio, pero los archivos han permitido localizar nuevos enterramientos.
LUCAS MARTÍN. LA OPINION 12/07/2009 MÁLAGA
La recuperación de la memoria histórica, sitiada durante años por el miedo y las represalias, no sólo entiende de exhumaciones y golpes de tierra. Desde que las instituciones de la provincia se pusieran de acuerdo para rescatar los fragmentos deslavazados de lo ocurrido en el antiguo cementerio de San Rafael, el mayor cadalso de la Guerra Civil y el franquismo, la Asociación por la Memoria Histórica ha acompañado la labor de campo con el rastreo sistemático de los archivos. Su trabajo, bibliófilo y paciente, empieza a dar frutos y a reconstruir capítulos desmembrados del relato oficial de la época, como el traslado de restos de republicanos al Valle de los Caídos.
De la evacuación y la sepultura de fusilados en el faraónico templo de Franco se sabía muy poco hasta el momento. Lo único que había salido a la luz era el testimonio del régimen, que solicitó los cuerpos de las víctimas, "sin distinción del campo en el que combatieran", según consta en las hemerotecas. La investigación del colectivo, comandada por el historiador Francisco Espinosa, ha permitido documentar el traslado con todo tipo de detalles, al menos en lo que respecta a Málaga.
Los papeles, a los que ha tenido acceso a este periódico, revelan como pocos textos la burocracia y la retórica del régimen. El número de evacuados, con nombres y apellidos, se cifran en 34, la mayoría combatientes del bando nacional, pero los indicios apuntan a miles de malagueños. En San Rafael, consta en los archivos la inhumación de un millar de republicanos en una parcela del Patio Civil en la que no se ha encontrado nada. La hipótesis más verosímil mira al Valle de los Caídos, donde yacen alrededor de 30.000 cuerpos de represaliados.
Los traslados al complejo de Madrid se iniciaron a finales de 1958, meses antes de su pomposa inauguración. mediante una circular remitida por el Ministerio de Gobernación en la que se ordenaba el movimiento "inmediato" de restos de ambos bandos. Según la visión de los expertos, el régimen no quería que el mastodóntico monumento, uno de sus mayores mecanismos de afirmación, quedara exento de nichos y planteó una evacuación sin más distinción, en teoría, que la condición de "españoles" y "católicos".
En el extenso epistolario que ilustra el traslado y conecta al Gobierno Civil de Málaga con las altas instancias de Madrid se justifica la decisión con alusiones al "espíritu cristiano de perdón". Una afirmación que contrasta con el tratamiento desigual que recibieron los restos de republicanos y fascistas. Los primeros fueron sepultados con el consentimiento de las familias y la remisión de recibos en los que se especificaba el lugar exacto de su ubicación en el templo y los segundos, de manera conjunta y sin identificar. De ahí las dificultades para conocer su número exacto.
Los archivos analizados por Espinosa dan cuenta de la prolijidad de la operación, que incluyó una correspondencia continua entre el Ministerio de Gobernación, las autoridades provinciales y los párrocos y alcaldes de cada ayuntamiento. Incluso, aparece la medida exacta que debía tener cada caja y la factura de la confección de nichos y el traslado, que ascendió a 65.000 pesetas y fue encargada a la empresa de pompas fúnebres Jesús del Gran Poder, situada en la calle Molina Lario.
La evacuación no fue sencilla. El régimen solicitó una relación detallada de los enterramientos de cada municipio y muchos se negaron tras contactar con las familias de los fallecidos. El Ayuntamiento de Málaga, por ejemplo, alegó la construcción de la cripta de la Catedral, donde reposan los cuerpos del bando nacional, lo que obligó a recular a Madrid y detallar la necesidad del consentimiento.
En el marasmo de documentos aparece también la negativa de un familiar, que se retracta de su decisión inicial al conocer que los restos de sus fallecidos iban a compartir el templo "con los rojos". El número de republicanos que yacen allí continúa siendo un misterio, pero los archivos han permitido localizar nuevos enterramientos.
La vergüenza del Valle de los Caídos. Angeles Caso
Se acaba de cumplir el medio siglo de la inauguración del horrible monumento llamado Valle de los Caídos. Fue en 1940 cuando a Franco se le ocurrió la idea de emular a Felipe II y levantar ese monstruo de estética fascista que había de servir de sepultura para él mismo, para Primo de Rivera y para muchos de los que entonces se llamaban caídos por Dios y por la patria. Diecinueve años después, en 1959, las obras estaban terminadas.
El enorme trabajo se llevó a cabo gracias al esfuerzo de miles de presos políticos, rojos encarcelados que redimieron pena picando piedra en lo que entonces todavía era conocido como el campo de concentración de Cuelgamuros. Se calcula que fueron veinte mil los hombres obligados a construir el mausoleo. Veinte mil hombres que vivían hacinados y medio congelados en barracones, trabajando diez horas diarias, se alimentaban con un trozo de pan y una lata de sardinas o un plato de lentejas (salvo los domingos, cuando comían cocido) y cobraban dos pesetas por jornada, de las cuales les descontaban 1,50 para gastos de alojamiento y manutención. El resto de las diez o doce pesetas que el Estado recibía por cada trabajador de las constructoras – Morlan, Banús y San Román – sirvió para pagar el propio monumento, que costó más de 300 millones de euros en dinero actual. En aquellos años de hambre y miseria.
Del número de fallecimientos que se produjeron durante los trabajos no se sabe nada. Oficialmente fueron una docena, cifra que nadie se cree. Y poco se sabe también de los más de treinta mil muertos que están allí sepultados, veinte mil de ellos sin identificar . Algunos eran victimas del bando golpista, trasladados con autorización de sus familias. Y otros muchos, republicanos que yacían en fosas comunes y que, en buena medida, terminaron formando parte de la estructura de la obra, y no sepultados en enterramientos decentes. La guía oficial del documento, editada por Patrimonio Nacional, no menciona prácticamente nada de todas estas atrocidades. Tampoco existe en todo el edificio una sola placa que recuerde a los presos-obreros a los rojos allí enterrados.
Hace unos meses visité Nuremberg, la ciudad donde Albert Speer, el arquitecto de Hitler, construyó un inmenso recinto – inacabado – para la celebración de las grandes ceremonias del Partido Nazi. A nadie se le ocurrió destruir ese conjunto después de la derrota alemana. Pero tampoco mantenerlo como lugar de exaltación, por supuesto. Se ha convertido en un Centro de Documentación del Partido Nazi, donde se exhiben vídeos, fotografías y textos sobre aquella ideología y donde se celebran congresos, cursos, clases para niños, etc.
Sé que no soy la primera en exponerlo, pero alguien debería tomar ya la decisión de sacar los restos de Franco y Primo de rivera de sus tumbas y entregárselos a sus familias para que hagan con ellos lo que quieran y dejen de estar en un espacio público donde los responsables de tanta muerte y tanto dolor aún pueden ser venerados por sus seguidores. Alguien debería convertir el valle de los Caídos, por ejemplo, en un museo de la Guerra Civil. Y terminar de una vez por todas con la existencia en plena democracia de un mausoleo dedicado a honrar la memoria de un dictador y construido a costa del sufrimiento de sus propias víctimas. Toda una vergüenza.
Nota: artigo escrito por Ángeles Caso e publicado na revista “MAGAZINE” do domingo 28 de xuño do 2009
El enorme trabajo se llevó a cabo gracias al esfuerzo de miles de presos políticos, rojos encarcelados que redimieron pena picando piedra en lo que entonces todavía era conocido como el campo de concentración de Cuelgamuros. Se calcula que fueron veinte mil los hombres obligados a construir el mausoleo. Veinte mil hombres que vivían hacinados y medio congelados en barracones, trabajando diez horas diarias, se alimentaban con un trozo de pan y una lata de sardinas o un plato de lentejas (salvo los domingos, cuando comían cocido) y cobraban dos pesetas por jornada, de las cuales les descontaban 1,50 para gastos de alojamiento y manutención. El resto de las diez o doce pesetas que el Estado recibía por cada trabajador de las constructoras – Morlan, Banús y San Román – sirvió para pagar el propio monumento, que costó más de 300 millones de euros en dinero actual. En aquellos años de hambre y miseria.
Del número de fallecimientos que se produjeron durante los trabajos no se sabe nada. Oficialmente fueron una docena, cifra que nadie se cree. Y poco se sabe también de los más de treinta mil muertos que están allí sepultados, veinte mil de ellos sin identificar . Algunos eran victimas del bando golpista, trasladados con autorización de sus familias. Y otros muchos, republicanos que yacían en fosas comunes y que, en buena medida, terminaron formando parte de la estructura de la obra, y no sepultados en enterramientos decentes. La guía oficial del documento, editada por Patrimonio Nacional, no menciona prácticamente nada de todas estas atrocidades. Tampoco existe en todo el edificio una sola placa que recuerde a los presos-obreros a los rojos allí enterrados.
Hace unos meses visité Nuremberg, la ciudad donde Albert Speer, el arquitecto de Hitler, construyó un inmenso recinto – inacabado – para la celebración de las grandes ceremonias del Partido Nazi. A nadie se le ocurrió destruir ese conjunto después de la derrota alemana. Pero tampoco mantenerlo como lugar de exaltación, por supuesto. Se ha convertido en un Centro de Documentación del Partido Nazi, donde se exhiben vídeos, fotografías y textos sobre aquella ideología y donde se celebran congresos, cursos, clases para niños, etc.
Sé que no soy la primera en exponerlo, pero alguien debería tomar ya la decisión de sacar los restos de Franco y Primo de rivera de sus tumbas y entregárselos a sus familias para que hagan con ellos lo que quieran y dejen de estar en un espacio público donde los responsables de tanta muerte y tanto dolor aún pueden ser venerados por sus seguidores. Alguien debería convertir el valle de los Caídos, por ejemplo, en un museo de la Guerra Civil. Y terminar de una vez por todas con la existencia en plena democracia de un mausoleo dedicado a honrar la memoria de un dictador y construido a costa del sufrimiento de sus propias víctimas. Toda una vergüenza.
Nota: artigo escrito por Ángeles Caso e publicado na revista “MAGAZINE” do domingo 28 de xuño do 2009
Asenjo aboga por poner en valor el litoral de la capital
El Palo y Huelin recibirán inversiones para mejorar su imagen turística
Considera que la transformación del Centro es el principal reto del plan
09.08.2009 - SUR| MÁLAGA
El litoral malagueño tiene bellos -y desconocidos- rincones que es necesario poner en valor. El recién nombrado gerente del plan turístico de Málaga, José Asenjo, aboga por la reactivación del espacio costero de la capital, con intervenciones en dos barrios señeros como son El Palo y Huelin, donde se construirán miradores en la playa, se prolongarán los paseos marítimos a través de pasarelas y la regeneración del espigón de la Térmica. Todo ello con un presupuesto de 6,5 millones.
Asenjo afirma que el litoral es una de las «referencias» de la capital, «con el típico pescaíto, los paseos marítimos y las playas». «Málaga tiene que tener una imagen turística a la altura de lo que es, como capital de la Costa del Sol, y para ser un referente», asevera a Europa Press.
Considera que el acuerdo suscrito esta semana entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de la capital no es solamente un «plan de obras» y apuesta por «echar imaginación» para conformar la ciudad como un destino turístico más atractivo. A su juicio, si el plan se ejecuta tal y como está planteado colaborará en la transformación del Centro así como de las zonas más turísticas, «para que gane como destino de cara al futuro».
Precisamente, la situación en la que está actualmente el Centro Histórico es, según Asenjo, «la parte más difícil». Así, precisó que este plan intervendrá en el entorno y el paisaje urbano pero recordó que las grandes operaciones de renovación y rehabilitación están en los programas de vivienda tanto del Ayuntamiento de Málaga como de la Junta de Andalucía.
Por ello, la puesta en valor de la zona monumental y la mejora de la imagen y del paisaje urbano del Centro Histórico son, según el responsable del plan, los elementos que supondrán más carga de trabajo. «Se han hecho cosas y hay otras previstas que la potenciarán como destino, por eso hay que cuidar e innovar para ser cada día un destino más atractivo», resalta.
Picasso como eje
Una de las bazas con las que cuenta la capital costasoleña es el pintor malagueño Pablo Ruiz Picasso. En este punto, el gerente indica que es una singularidad que se debe aprovechar ya que se trata de un «activo importante»; aunque, agrega, «debe usarse con prudencia y sin pasarse, sabiendo aprovechar esa ventaja». Aunque reconoce que la iniciativa «no lo solucionará todo», Asenjo cree que dejará una impronta para mejorar la imagen de la ciudad de cara al turismo.
En cuanto a su regreso al escenario político local, califica este reto como «ilusionante», un puesto que le permitirá trabajar por la ciudad, recordando su actividad municipal, ya que fue concejal del PSOE del Ayuntamiento de Málaga además de diputado en el Congreso.
Considera que la transformación del Centro es el principal reto del plan
09.08.2009 - SUR| MÁLAGA
El litoral malagueño tiene bellos -y desconocidos- rincones que es necesario poner en valor. El recién nombrado gerente del plan turístico de Málaga, José Asenjo, aboga por la reactivación del espacio costero de la capital, con intervenciones en dos barrios señeros como son El Palo y Huelin, donde se construirán miradores en la playa, se prolongarán los paseos marítimos a través de pasarelas y la regeneración del espigón de la Térmica. Todo ello con un presupuesto de 6,5 millones.
Asenjo afirma que el litoral es una de las «referencias» de la capital, «con el típico pescaíto, los paseos marítimos y las playas». «Málaga tiene que tener una imagen turística a la altura de lo que es, como capital de la Costa del Sol, y para ser un referente», asevera a Europa Press.
Considera que el acuerdo suscrito esta semana entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de la capital no es solamente un «plan de obras» y apuesta por «echar imaginación» para conformar la ciudad como un destino turístico más atractivo. A su juicio, si el plan se ejecuta tal y como está planteado colaborará en la transformación del Centro así como de las zonas más turísticas, «para que gane como destino de cara al futuro».
Precisamente, la situación en la que está actualmente el Centro Histórico es, según Asenjo, «la parte más difícil». Así, precisó que este plan intervendrá en el entorno y el paisaje urbano pero recordó que las grandes operaciones de renovación y rehabilitación están en los programas de vivienda tanto del Ayuntamiento de Málaga como de la Junta de Andalucía.
Por ello, la puesta en valor de la zona monumental y la mejora de la imagen y del paisaje urbano del Centro Histórico son, según el responsable del plan, los elementos que supondrán más carga de trabajo. «Se han hecho cosas y hay otras previstas que la potenciarán como destino, por eso hay que cuidar e innovar para ser cada día un destino más atractivo», resalta.
Picasso como eje
Una de las bazas con las que cuenta la capital costasoleña es el pintor malagueño Pablo Ruiz Picasso. En este punto, el gerente indica que es una singularidad que se debe aprovechar ya que se trata de un «activo importante»; aunque, agrega, «debe usarse con prudencia y sin pasarse, sabiendo aprovechar esa ventaja». Aunque reconoce que la iniciativa «no lo solucionará todo», Asenjo cree que dejará una impronta para mejorar la imagen de la ciudad de cara al turismo.
En cuanto a su regreso al escenario político local, califica este reto como «ilusionante», un puesto que le permitirá trabajar por la ciudad, recordando su actividad municipal, ya que fue concejal del PSOE del Ayuntamiento de Málaga además de diputado en el Congreso.
El Ayuntamiento de Málaga ha decidido gastarse 34 millones de euros , unos 5.600 millones de pesetas,en un edificio in
«Inteligencia» municipal
13.08.2009 - MONTSE MARTÍN. SUR
NO sé ustedes, pero yo todavía soy incapaz de aclararme con las cifras en euros. Así, de repente, un millón, dos millones, me parecen calderilla. Claro, que cuando se echa cuentas convirtiendo la cifra a nuestras nostálgicas pesetas la impresión cambia radicalmente. Ni que decir tienen las sumas más altas. El Ayuntamiento de Málaga ha decidido gastarse 34 millones de euros (la calculadora me chiva que son unos 5.600 millones de pesetas) en un edificio inteligente, y en primera línea marítima, para trasladar allí a los próceres de la Gerencia de Urbanismo. Además, la obra va a costar casi el doble del presupuesto por el que se adjudicó (¿me lo explican?) El concejal del ramo -que también han cogido la calculadora- asegura que la inteligencia del edificio permitirá un ahorro energético que reducirá el recibo de la luz en un 60% y que el coste quedará amortizado en 15 ó 20 años. La verdad, sigo con los cálculos y las cuentas no me salen. Será que la que pagan ahora debe ser una factura eléctrica euromultimillonaria.
Los números tampoco les salen a las cientos de familias malagueñas, que acuciadas por la necesidad logran comer cada día gracias a los alimentos que les proporcionan las ong. Que les hablen a ellas de edificios inteligentes y de eficiencia energética cuando les ha cortado la luz o lo que es peor ya no tienen ni casa.
13.08.2009 - MONTSE MARTÍN. SUR
NO sé ustedes, pero yo todavía soy incapaz de aclararme con las cifras en euros. Así, de repente, un millón, dos millones, me parecen calderilla. Claro, que cuando se echa cuentas convirtiendo la cifra a nuestras nostálgicas pesetas la impresión cambia radicalmente. Ni que decir tienen las sumas más altas. El Ayuntamiento de Málaga ha decidido gastarse 34 millones de euros (la calculadora me chiva que son unos 5.600 millones de pesetas) en un edificio inteligente, y en primera línea marítima, para trasladar allí a los próceres de la Gerencia de Urbanismo. Además, la obra va a costar casi el doble del presupuesto por el que se adjudicó (¿me lo explican?) El concejal del ramo -que también han cogido la calculadora- asegura que la inteligencia del edificio permitirá un ahorro energético que reducirá el recibo de la luz en un 60% y que el coste quedará amortizado en 15 ó 20 años. La verdad, sigo con los cálculos y las cuentas no me salen. Será que la que pagan ahora debe ser una factura eléctrica euromultimillonaria.
Los números tampoco les salen a las cientos de familias malagueñas, que acuciadas por la necesidad logran comer cada día gracias a los alimentos que les proporcionan las ong. Que les hablen a ellas de edificios inteligentes y de eficiencia energética cuando les ha cortado la luz o lo que es peor ya no tienen ni casa.
La nueva sede de Urbanismo alcanza los 34 millones, un 70% más de lo previsto
El Ayuntamiento aprueba un modificado por 9,9 millones, buena parte para instalar una fachada de lamas de cristal que permite ahorrar energía · La obra se retrasa ocho meses y no estará hasta junio de 2010
Sebastián Sánchez / Málaga Hoy| Actualizado 12.08.2009 - 01:00
La nueva sede de la Gerencia de Urbanismo le va a salir al Ayuntamiento de Málaga mucho más cara de lo que tenía previsto. La obra, sensiblemente ralentizada en los últimos meses por ciertos desacuerdos entre las empresas constructoras (Dragados y Hexa) y el equipo de gobierno del PP, fueron adjudicadas en 2007 por 19,9 millones de euros, cifra que, si no hay ninguna otra alteración, se disparará hasta los 34 millones de euros antes de su finalización. Es decir, que el que es uno de los proyectos emblemáticos de la ciudad va a suponer un 70% más de lo inicialmente contratado.
La última de las variaciones presupuestaria, que asciende a casi 10 millones de euros (que se suma a otra anterior de 3,9 millones) fue dada a conocer ayer por el concejal de Urbanismo, Manuel Díaz Guirado, quien la justificó en la apuesta realizada por el Ayuntamiento por dotar la fachada del inmueble de un sistema inteligentes de lamas de cristal que permitirán un ahorro energético de un 60%. El edil del PP indicó que aproximadamente el 85% del complementario que mañana se aprobará en el Consejo de Urbanismo se corresponde con este novedoso y moderno dispositivo.
La actuación contempla el cambio de la fachada originalmente prevista, totalmente opaca, por esta otra medioambientalmente sostenible. Díaz Guirado subrayó que la superficie a cubrir con estas lamas es de 7.000 metros cuadrados, siendo la mayor superficie en el mundo con esta particularidad. Asimismo, señaló que la reducción de coste de electricidad permite amortizar la inversión necesaria en un plazo de entre 20 y 25 años.
"El edificio pasará a disponer de una refrigeración natural en verano, ya que permite entrar la luz pero no el calor, y una calefacción también natural en invierno", precisó. En cuanto al funcionamiento del sistema, el jefe de Arquitectura de la Gerencia de Urbanismo, Javier Pérez de la Fuente, indicó que cada una de las lamas es movida por motores conectados a una especie de base meteorológica instalada en el tejado, de manera que "automáticamente" determina la posición de las mismas.
No obstante, la aprobación de este proyecto complementario no sólo tiene incidencia directa sobre el coste de la actuación, sino también sobre sus plazos. La previsión de los responsables municipales es que, con el nuevo calendario, los trabajos estén finalizados para junio de 2010, lo que supone unos ocho meses de demora. A partir de ese momento, según Díaz Guirado, se iniciará el proceso de traslado de los trabajadores de Urbanismo, así como de las áreas de Accesibilidad y Polígonos, que ocupan inmuebles en alquiler. La previsión es que los nuevos servicios estén plenamente operativos en septiembre del próximo año.
Respecto a las áreas que finalmente ocuparán este inmueble también ha habido un cambio, puesto que en un principio se anunció que sería Movilidad y el Instituto Municipal de la Vivienda (IMV) los que lo harían. Sin embargo, el gran número de trabajadores de estos departamentos ha obligado a variar la previsión y optar por otros servicios.
Sebastián Sánchez / Málaga Hoy| Actualizado 12.08.2009 - 01:00
La nueva sede de la Gerencia de Urbanismo le va a salir al Ayuntamiento de Málaga mucho más cara de lo que tenía previsto. La obra, sensiblemente ralentizada en los últimos meses por ciertos desacuerdos entre las empresas constructoras (Dragados y Hexa) y el equipo de gobierno del PP, fueron adjudicadas en 2007 por 19,9 millones de euros, cifra que, si no hay ninguna otra alteración, se disparará hasta los 34 millones de euros antes de su finalización. Es decir, que el que es uno de los proyectos emblemáticos de la ciudad va a suponer un 70% más de lo inicialmente contratado.
La última de las variaciones presupuestaria, que asciende a casi 10 millones de euros (que se suma a otra anterior de 3,9 millones) fue dada a conocer ayer por el concejal de Urbanismo, Manuel Díaz Guirado, quien la justificó en la apuesta realizada por el Ayuntamiento por dotar la fachada del inmueble de un sistema inteligentes de lamas de cristal que permitirán un ahorro energético de un 60%. El edil del PP indicó que aproximadamente el 85% del complementario que mañana se aprobará en el Consejo de Urbanismo se corresponde con este novedoso y moderno dispositivo.
La actuación contempla el cambio de la fachada originalmente prevista, totalmente opaca, por esta otra medioambientalmente sostenible. Díaz Guirado subrayó que la superficie a cubrir con estas lamas es de 7.000 metros cuadrados, siendo la mayor superficie en el mundo con esta particularidad. Asimismo, señaló que la reducción de coste de electricidad permite amortizar la inversión necesaria en un plazo de entre 20 y 25 años.
"El edificio pasará a disponer de una refrigeración natural en verano, ya que permite entrar la luz pero no el calor, y una calefacción también natural en invierno", precisó. En cuanto al funcionamiento del sistema, el jefe de Arquitectura de la Gerencia de Urbanismo, Javier Pérez de la Fuente, indicó que cada una de las lamas es movida por motores conectados a una especie de base meteorológica instalada en el tejado, de manera que "automáticamente" determina la posición de las mismas.
No obstante, la aprobación de este proyecto complementario no sólo tiene incidencia directa sobre el coste de la actuación, sino también sobre sus plazos. La previsión de los responsables municipales es que, con el nuevo calendario, los trabajos estén finalizados para junio de 2010, lo que supone unos ocho meses de demora. A partir de ese momento, según Díaz Guirado, se iniciará el proceso de traslado de los trabajadores de Urbanismo, así como de las áreas de Accesibilidad y Polígonos, que ocupan inmuebles en alquiler. La previsión es que los nuevos servicios estén plenamente operativos en septiembre del próximo año.
Respecto a las áreas que finalmente ocuparán este inmueble también ha habido un cambio, puesto que en un principio se anunció que sería Movilidad y el Instituto Municipal de la Vivienda (IMV) los que lo harían. Sin embargo, el gran número de trabajadores de estos departamentos ha obligado a variar la previsión y optar por otros servicios.
El metro funcionará en la Carretera de Cádiz y la UMA a finales de 2011
Los dos tramos, que suponen más del 50% del trazado, actuarán como líneas independientes hasta que se terminen las obras del resto de los tramos de la línea 1 por Juan XXIII y La Unión
MIGUEL FERRARY. LA OPINION DE MÁLAGA03/09/2009
Los vecinos de la Carretera de Cádiz y de Teatinos serán los primeros en usar el metro de Málaga. Será a finales de 2011, fecha prevista para que entre en servicio el tramo en superficie que recorre Teatinos y la línea 2 bajo la avenida de Velázquez, según anunció ayer la consejera de Obras Públicas, Rosa Aguilar, durante una comparecencia en el Parlamento andaluz.
Sin embargo, estos dos tramos, que suponen unos siete kilómetros de vía comercial, actuarán en la práctica como dos líneas separadas. Al menos durante los meses necesarios para completar la construcción del resto de la línea 1, que enlaza con la infraestructura de la Carretera de Cádiz en una parada junto a la estación de Renfe.
Con la fecha comprometida ayer por la consejera de Obras Públicas se quiere cumplir con el compromiso de iniciar el servicio, aunque parcial, dentro de esta legislatura. Ésta ha sido la promesa de los últimos consejeros tras la imposibilidad de abrir el metro en febrero de 2009, la primera fecha.
La apertura de estos dos tramos ofrecerá un transporte limitado geográficamente. Así, la línea 2 conectará los 3,8 kilómetros de línea entre el Martín Carpena y la estación de Renfe, con siete paradas en Héroe de Sostoa, Huelin, El Torcal, Los Guindos, Puerta Blanca y el palacio de deportes.
En el caso del tramo en superficie por Teatinos, el servicio se prestará a lo largo del bulevar Pasteur, entre el cruce con la avenida del Doctor Manuel Domínguez y el final de Teatinos. En total serán 3,1 kilómetros de trazado con cinco paradas: Ciudad de la Justicia, Universidad (Biblioteca General), Hospital Clínico, El Cónsul, Rectorado y Colegios Mayores.
Las fechas para la conexión de estas dos líneas no fue concretada por Rosa Aguilar, quien comentó que los cuatro tramos que faltan se irán incorporando a la red de metro a partir de 2012 y conforme se vayan acabando las obras.
Estos cuatro tramos son Doctor Manuel Domínguez-Juan XXIII (Barbarela), Juan XXIII-Renfe, Renfe-Guadalmedina y desde el río a La Malagueta. La conexión entre las líneas 1 y 2 se realizará junto a la estación de tren, en una parada subterránea que permitirá a los viajeros cambiar de línea.
Aunque la consejera no ha querido entrar en el plazo de entrega de estos tramos, a lo largo de 2013 se podrá disponer de casi toda la red de metro en servicio, al menos hasta el río Guadalmedina. Todavía queda por definir el proyecto del tramo entre el río y La Malagueta, para el que se ha encargado un nuevo estudio que está en plena redacción.
El Palo. El impulso que han recibido las obras del metro en los últimos dos años también despeja el futuro de la llamada línea 3, que conectaría La Malagueta con El Palo y que aspira a unirse a una futura línea férrea costera por la Axarquía.
Tras varios años con este trabajo al ralentí por la prioridad de las otras dos líneas, Rosa Aguilar aseguró que ya tienen el proyecto de la línea 3 a El Palo muy avanzado y estará terminado a finales de este año "consensuado con el Ayuntamiento de Málaga" y comprometiéndose en su construcción.
COMENTARIOS:
Comentario enviado el día 03-09-2009 a las 13:35:47
En Sevilla funcionan 18 kilómetros de metro que han costado 600 millones muchos de ellos salidos de la Costa del Sol, no nos engañemos porque Málaga lleva 70 años llenando las arcas del Erario Nacional con el turismo y 3 décadas tributando con gran sacrificio a Sevilla, Madrid y Europa para que nos devuelvan inversiones que se detienen irremisiblemente en Sevilla. Nuestros metros se reducen a 3,8 kilómetros al Martín Carpena y 3,1 kilómetros en superficie en Teatinos. Pues de estos trenes en superficie en Sevilla se están construyendo a marchas forzadas 45 kilómetros para prolongar la línea Uno y unir el Aljarafe, Alcalá y Dos Hermanas con aquella capital. Y si Málaga es la provincia que más aporta, mucho más que Sevilla y durante tantos años, a qué viene esa inmensa inversión en aquella provincia con el trabajo y el esfuerzo de los malagueños y tan poco dinero para Málaga. Las voces de autonomía para la provincia malagueña son cada vez más altas y más claras y no les falta razón.
7 - Comentario enviado el día 03-09-2009 a las 12:22:40
De 2006 (cuando comenzaron las obras) a 2013 hay siete años. Siete son los años que se cree que van a durar las obras hasta el tramo del Guadalmedina, es decir, el tramo Guadalmedina - Malagueta entrará en funcionamiento después. ¡Diez años para hacer dos líneas de metro! ¿Se han vuelto locos? Encima por no llegar no llega ni al PTA, el aeropuerto o los polígonos, donde realmente quitaría tráfico de unas rondas de circulación colapsadas. En fin, quien no vea que esto es una tomadura de pelo es que es tonto del bote. Por cierto, ¿y la línea del Palo? ¿Otros diez años? Valiente cachondeo.
Autor: JF
MIGUEL FERRARY. LA OPINION DE MÁLAGA03/09/2009
Los vecinos de la Carretera de Cádiz y de Teatinos serán los primeros en usar el metro de Málaga. Será a finales de 2011, fecha prevista para que entre en servicio el tramo en superficie que recorre Teatinos y la línea 2 bajo la avenida de Velázquez, según anunció ayer la consejera de Obras Públicas, Rosa Aguilar, durante una comparecencia en el Parlamento andaluz.
Sin embargo, estos dos tramos, que suponen unos siete kilómetros de vía comercial, actuarán en la práctica como dos líneas separadas. Al menos durante los meses necesarios para completar la construcción del resto de la línea 1, que enlaza con la infraestructura de la Carretera de Cádiz en una parada junto a la estación de Renfe.
Con la fecha comprometida ayer por la consejera de Obras Públicas se quiere cumplir con el compromiso de iniciar el servicio, aunque parcial, dentro de esta legislatura. Ésta ha sido la promesa de los últimos consejeros tras la imposibilidad de abrir el metro en febrero de 2009, la primera fecha.
La apertura de estos dos tramos ofrecerá un transporte limitado geográficamente. Así, la línea 2 conectará los 3,8 kilómetros de línea entre el Martín Carpena y la estación de Renfe, con siete paradas en Héroe de Sostoa, Huelin, El Torcal, Los Guindos, Puerta Blanca y el palacio de deportes.
En el caso del tramo en superficie por Teatinos, el servicio se prestará a lo largo del bulevar Pasteur, entre el cruce con la avenida del Doctor Manuel Domínguez y el final de Teatinos. En total serán 3,1 kilómetros de trazado con cinco paradas: Ciudad de la Justicia, Universidad (Biblioteca General), Hospital Clínico, El Cónsul, Rectorado y Colegios Mayores.
Las fechas para la conexión de estas dos líneas no fue concretada por Rosa Aguilar, quien comentó que los cuatro tramos que faltan se irán incorporando a la red de metro a partir de 2012 y conforme se vayan acabando las obras.
Estos cuatro tramos son Doctor Manuel Domínguez-Juan XXIII (Barbarela), Juan XXIII-Renfe, Renfe-Guadalmedina y desde el río a La Malagueta. La conexión entre las líneas 1 y 2 se realizará junto a la estación de tren, en una parada subterránea que permitirá a los viajeros cambiar de línea.
Aunque la consejera no ha querido entrar en el plazo de entrega de estos tramos, a lo largo de 2013 se podrá disponer de casi toda la red de metro en servicio, al menos hasta el río Guadalmedina. Todavía queda por definir el proyecto del tramo entre el río y La Malagueta, para el que se ha encargado un nuevo estudio que está en plena redacción.
El Palo. El impulso que han recibido las obras del metro en los últimos dos años también despeja el futuro de la llamada línea 3, que conectaría La Malagueta con El Palo y que aspira a unirse a una futura línea férrea costera por la Axarquía.
Tras varios años con este trabajo al ralentí por la prioridad de las otras dos líneas, Rosa Aguilar aseguró que ya tienen el proyecto de la línea 3 a El Palo muy avanzado y estará terminado a finales de este año "consensuado con el Ayuntamiento de Málaga" y comprometiéndose en su construcción.
COMENTARIOS:
Comentario enviado el día 03-09-2009 a las 13:35:47
En Sevilla funcionan 18 kilómetros de metro que han costado 600 millones muchos de ellos salidos de la Costa del Sol, no nos engañemos porque Málaga lleva 70 años llenando las arcas del Erario Nacional con el turismo y 3 décadas tributando con gran sacrificio a Sevilla, Madrid y Europa para que nos devuelvan inversiones que se detienen irremisiblemente en Sevilla. Nuestros metros se reducen a 3,8 kilómetros al Martín Carpena y 3,1 kilómetros en superficie en Teatinos. Pues de estos trenes en superficie en Sevilla se están construyendo a marchas forzadas 45 kilómetros para prolongar la línea Uno y unir el Aljarafe, Alcalá y Dos Hermanas con aquella capital. Y si Málaga es la provincia que más aporta, mucho más que Sevilla y durante tantos años, a qué viene esa inmensa inversión en aquella provincia con el trabajo y el esfuerzo de los malagueños y tan poco dinero para Málaga. Las voces de autonomía para la provincia malagueña son cada vez más altas y más claras y no les falta razón.
7 - Comentario enviado el día 03-09-2009 a las 12:22:40
De 2006 (cuando comenzaron las obras) a 2013 hay siete años. Siete son los años que se cree que van a durar las obras hasta el tramo del Guadalmedina, es decir, el tramo Guadalmedina - Malagueta entrará en funcionamiento después. ¡Diez años para hacer dos líneas de metro! ¿Se han vuelto locos? Encima por no llegar no llega ni al PTA, el aeropuerto o los polígonos, donde realmente quitaría tráfico de unas rondas de circulación colapsadas. En fin, quien no vea que esto es una tomadura de pelo es que es tonto del bote. Por cierto, ¿y la línea del Palo? ¿Otros diez años? Valiente cachondeo.
Autor: JF
20 septiembre 2009
Cuanto más satisfechos y a gusto estén los propios ciudadanos, más atractiva y más visitada será por los turistas.
Enrique Ruiz de Lera: «Los hoteleros tendrán que hacer autocrítica por bajar los precios»
La Costa del Sol tiene una oferta diversa que le permitirá seguir siendo líder turística, ampliando su promoción a mercados emergentes y que buscan autenticidad y experiencias únicas, según Ruiz de Lera
IGNACIO A. CASTILLO.LA OPINION DE MÁLAGA. 20/09/2009
Participó el viernes en las jornadas y conferencias que, de forma paralela, se celebran en el Palacio de Congresos en el marco de la sexta edición de la Feria de Turismo Cultural & City Break de Málaga. Enrique Ruiz de Lera, subdirector general de Promoción y Comercialización Exterior de Turespaña está convencido de que el futuro se encuentra en las escapadas de fin de semana, en los viajes urbanos, donde España, en general, y Andalucía y Málaga en particular tienen mucho que ofrecer. Ruiz de Lera intervino como moderador en la mesa ´Destinos urbanos: casos de éxito´, donde estuvieron representadas Valencia, Barcelona y Málaga.
–¿En tiempos de crisis económica, el turismo urbano, las escapadas de fin de semana, son la mejor alternativa para mantener el mercado?
–Sin duda. El turismo de proximidad está en alza. La crisis económica habrá hecho que muchas familias se hayan quedado sin vacaciones este verano y ahora estarán buscando destinos atractivos para aprovechar cualquier puente o fin de semana. Son viajes más cortos y con un tiempo de estancia también inferior.
–¿El AVE, la proliferación de líneas ´low cost´. Estamos hablando de conexiones que parecen expresamente creadas para ser usadas por el turista cultural?
–El AVE hace más accesible la mayoría de los destinos. La alta velocidad está siendo una pieza fundamental para la vertebración del territorio nacional. El turismo urbano, cultural y el denominado city break (de fin de semana) es un segmento que creemos que tiene un gran futuro. La marca España, Andalucía y Costa del Sol tiene que estar presente.
–La feria de Turismo Cultural & City Break que se celebra en el Palacio de Congresos aspira a ser un referente internacional. Ha participado en los congresos paralelos que se han desarrollado. ¿Es una buena iniciativa?
–En su sexta edición, esta feria malagueña es un evento perfectamente consolidado. Turespaña participa y apuesta por ella desde el principio, porque además es la única que se dedica, de forma monográfica, al turismo cultural y urbano. Este año, además, se le ha añadido la coletilla ´city break´. El turismo cultural es el que más está creciendo en España y en la Unión Europea. En la feria han estado presentes 45 operadores internacionales, europeos, de Estados Unidos, Asia e Iberoamérica. Y hemos obtenidos resultados interesantes en las distintas mesas de trabajo que se han desarrollado, como actividad paralela, en el workshop.
–¿Casi siete de cada diez turistas que recibe Málaga capital lo hace atraído por motivos culturales? ¿No se contradice un poco la tradicional oferta de sol y playa? ¿Es posible llevar a cabo una promoción equilibrada de ambos segmentos?
–Málaga, junto a Barcelona, Valencia o Bilbao están a la cabeza de las ciudades que reciben más turistas culturales. La capital catalana encabeza esta clasificación. Pero Málaga sabe muy bien y tiene muy claro cómo combinar la oferta cultural con la de sol y playa. La apuesta por el Museo Picasso es evidente, así como obras actuaciones que se van a desarrollar en el casco urbano, como el Plan del Puerto. Se trata de diversificar la oferta. El turismo cultural y de sol y playa son binomios complementarios y es una forma también de reposicionar el segmento vacacional con nuevos y atractivos alicientes, motivaciones más que suficientes para competir con otros mercados. Ahí, la Costa del Sol, quiere y puede seguir siendo líder, ampliando su oferta con atributos originales, como el turismo gastronómico, de ´wellness´, de golf, cruceros o spa.
–¿Cual es la clave para ser líder en turismo cultural?
–Los destinos más atractivos para los turistas extranjeros suelen ser también los más atractivos para los turistas nacionales. La mayoría de los que visitan Málaga atraídos por su oferta cultural son españoles, muchos incluso, andaluces. Pero Barcelona, por ejemplo, tiene mitad y mitad de nacionales e internacionales. Pero lo más importante es que sea una ciudad atractiva para los propios habitantes. Cuanto más satisfechos y a gusto estén los propios ciudadanos, más atractiva y más visitada será por los turistas.
–¿Los expertos insisten desde hace años en que el turismo está cambiando, que los viajeros son cada vez más exigentes y que piden cosas nuevas? ¿Qué buscan?
–Experiencias únicas. Huyen de los destinos demasiado masificados. Quieren autenticidad. Evitan el deterioro medioambiental. Apuestan por la calidad. Y las administraciones tenemos que trabajar en esa dirección a la hora de elaborar nuevas políticas de promoción y comercialización. En realidad, no hay muchos secretos.
–¿Cómo hay que actuar ante los nuevos destinos que surgen y que ya se erigen en competencia?
–Competir con mejor oferta. Las políticas de promoción de estos destinos, sobre todo mediterráneos, están siendo muy agresivas. Cuentan además con plantas hoteleras nuevas y los precios llegan a ser más bajos. La clave seguirá estando en la calidad del servicio que seamos capaces de ofrecer, en la autenticidad de nuestro destino y en poner en valor nuestro estilo de vida.
–En este tiempo de crisis se ha hablado mucho de la importancia de no bajar los precios para, precisamente, preserva esa calidad. Sin embargo, al final, han caído un 16%.
–Se han bajado los precios en todas partes y ahora va a ser muy difícil volverlos a subir. Hay que hacer un ejercicio de autocrítica por parte de los propios hoteleros, que, en algunos casos, han practicado una política de bajada de precios suicida y ahora van a tener muy difícil justificar ante sus clientes una nueva subida cuando mejore la situación económica.
–¿En qué situación real se encuentra el sector en la actualidad, porque se decía que el turismo sería quizás el único que podría escapar de la crisis?
–A medida que ha ido transcurriendo el año los indicadores han ido mejorando. Pero el año pasado fue muy malo.
–¿En qué medida va a ayudar a levantar el vuelo que Francia y Alemania estén saliendo ya de la recesión?
–Son nichos de mercado muy importantes. La recuperación económica en estos países va a ser muy importante para que nuestra recuperación también sea más rápida. Pero no debemos conformarnos con ellos. Son clientes tradicionales, como los británicos. Nuestra política está dirigida desde hace un tiempo a captar nuevos mercados emergentes y por eso potenciamos nuestra presencia en Asia, Estados Unidos o Latinoamérica, que en el futuro van a crecer, aunque ahora el porcentaje de turistas de estas nacionalidades que nos visitan sea pequeño. Además de diversificar nuestra oferta, tenemos que diversificar también estos nuevos mercados. Es nuestro reto principal: sentar las bases para que estos turistas tengan deseos de viajar a España.
–¿Qué ha supuesto la entrada de Internet en la comercialización turística?
–Que cada vez más habrá menos intermediarios y que los canales de comercialización serán cada vez más cortos. Las empresas, por su parte, tienen la obligación de posicionarse en esta línea y sacar el máximo partido que sean capaz a las nuevas tecnologías.
–¿Hacer previsiones a medio o largo plazo resulta misión imposible con las reservas on line?
–Los turistas realizan sus reservas cada vez de una forma más tardía. No es extraño que esperen hasta e último momento. El plazo de reserva medio se sitúa en la actualidad en unos 43 días de antelación. Esto, como es lógico, además de dificultar las previsiones, también afecta al márketingw.
La Costa del Sol tiene una oferta diversa que le permitirá seguir siendo líder turística, ampliando su promoción a mercados emergentes y que buscan autenticidad y experiencias únicas, según Ruiz de Lera
IGNACIO A. CASTILLO.LA OPINION DE MÁLAGA. 20/09/2009
Participó el viernes en las jornadas y conferencias que, de forma paralela, se celebran en el Palacio de Congresos en el marco de la sexta edición de la Feria de Turismo Cultural & City Break de Málaga. Enrique Ruiz de Lera, subdirector general de Promoción y Comercialización Exterior de Turespaña está convencido de que el futuro se encuentra en las escapadas de fin de semana, en los viajes urbanos, donde España, en general, y Andalucía y Málaga en particular tienen mucho que ofrecer. Ruiz de Lera intervino como moderador en la mesa ´Destinos urbanos: casos de éxito´, donde estuvieron representadas Valencia, Barcelona y Málaga.
–¿En tiempos de crisis económica, el turismo urbano, las escapadas de fin de semana, son la mejor alternativa para mantener el mercado?
–Sin duda. El turismo de proximidad está en alza. La crisis económica habrá hecho que muchas familias se hayan quedado sin vacaciones este verano y ahora estarán buscando destinos atractivos para aprovechar cualquier puente o fin de semana. Son viajes más cortos y con un tiempo de estancia también inferior.
–¿El AVE, la proliferación de líneas ´low cost´. Estamos hablando de conexiones que parecen expresamente creadas para ser usadas por el turista cultural?
–El AVE hace más accesible la mayoría de los destinos. La alta velocidad está siendo una pieza fundamental para la vertebración del territorio nacional. El turismo urbano, cultural y el denominado city break (de fin de semana) es un segmento que creemos que tiene un gran futuro. La marca España, Andalucía y Costa del Sol tiene que estar presente.
–La feria de Turismo Cultural & City Break que se celebra en el Palacio de Congresos aspira a ser un referente internacional. Ha participado en los congresos paralelos que se han desarrollado. ¿Es una buena iniciativa?
–En su sexta edición, esta feria malagueña es un evento perfectamente consolidado. Turespaña participa y apuesta por ella desde el principio, porque además es la única que se dedica, de forma monográfica, al turismo cultural y urbano. Este año, además, se le ha añadido la coletilla ´city break´. El turismo cultural es el que más está creciendo en España y en la Unión Europea. En la feria han estado presentes 45 operadores internacionales, europeos, de Estados Unidos, Asia e Iberoamérica. Y hemos obtenidos resultados interesantes en las distintas mesas de trabajo que se han desarrollado, como actividad paralela, en el workshop.
–¿Casi siete de cada diez turistas que recibe Málaga capital lo hace atraído por motivos culturales? ¿No se contradice un poco la tradicional oferta de sol y playa? ¿Es posible llevar a cabo una promoción equilibrada de ambos segmentos?
–Málaga, junto a Barcelona, Valencia o Bilbao están a la cabeza de las ciudades que reciben más turistas culturales. La capital catalana encabeza esta clasificación. Pero Málaga sabe muy bien y tiene muy claro cómo combinar la oferta cultural con la de sol y playa. La apuesta por el Museo Picasso es evidente, así como obras actuaciones que se van a desarrollar en el casco urbano, como el Plan del Puerto. Se trata de diversificar la oferta. El turismo cultural y de sol y playa son binomios complementarios y es una forma también de reposicionar el segmento vacacional con nuevos y atractivos alicientes, motivaciones más que suficientes para competir con otros mercados. Ahí, la Costa del Sol, quiere y puede seguir siendo líder, ampliando su oferta con atributos originales, como el turismo gastronómico, de ´wellness´, de golf, cruceros o spa.
–¿Cual es la clave para ser líder en turismo cultural?
–Los destinos más atractivos para los turistas extranjeros suelen ser también los más atractivos para los turistas nacionales. La mayoría de los que visitan Málaga atraídos por su oferta cultural son españoles, muchos incluso, andaluces. Pero Barcelona, por ejemplo, tiene mitad y mitad de nacionales e internacionales. Pero lo más importante es que sea una ciudad atractiva para los propios habitantes. Cuanto más satisfechos y a gusto estén los propios ciudadanos, más atractiva y más visitada será por los turistas.
–¿Los expertos insisten desde hace años en que el turismo está cambiando, que los viajeros son cada vez más exigentes y que piden cosas nuevas? ¿Qué buscan?
–Experiencias únicas. Huyen de los destinos demasiado masificados. Quieren autenticidad. Evitan el deterioro medioambiental. Apuestan por la calidad. Y las administraciones tenemos que trabajar en esa dirección a la hora de elaborar nuevas políticas de promoción y comercialización. En realidad, no hay muchos secretos.
–¿Cómo hay que actuar ante los nuevos destinos que surgen y que ya se erigen en competencia?
–Competir con mejor oferta. Las políticas de promoción de estos destinos, sobre todo mediterráneos, están siendo muy agresivas. Cuentan además con plantas hoteleras nuevas y los precios llegan a ser más bajos. La clave seguirá estando en la calidad del servicio que seamos capaces de ofrecer, en la autenticidad de nuestro destino y en poner en valor nuestro estilo de vida.
–En este tiempo de crisis se ha hablado mucho de la importancia de no bajar los precios para, precisamente, preserva esa calidad. Sin embargo, al final, han caído un 16%.
–Se han bajado los precios en todas partes y ahora va a ser muy difícil volverlos a subir. Hay que hacer un ejercicio de autocrítica por parte de los propios hoteleros, que, en algunos casos, han practicado una política de bajada de precios suicida y ahora van a tener muy difícil justificar ante sus clientes una nueva subida cuando mejore la situación económica.
–¿En qué situación real se encuentra el sector en la actualidad, porque se decía que el turismo sería quizás el único que podría escapar de la crisis?
–A medida que ha ido transcurriendo el año los indicadores han ido mejorando. Pero el año pasado fue muy malo.
–¿En qué medida va a ayudar a levantar el vuelo que Francia y Alemania estén saliendo ya de la recesión?
–Son nichos de mercado muy importantes. La recuperación económica en estos países va a ser muy importante para que nuestra recuperación también sea más rápida. Pero no debemos conformarnos con ellos. Son clientes tradicionales, como los británicos. Nuestra política está dirigida desde hace un tiempo a captar nuevos mercados emergentes y por eso potenciamos nuestra presencia en Asia, Estados Unidos o Latinoamérica, que en el futuro van a crecer, aunque ahora el porcentaje de turistas de estas nacionalidades que nos visitan sea pequeño. Además de diversificar nuestra oferta, tenemos que diversificar también estos nuevos mercados. Es nuestro reto principal: sentar las bases para que estos turistas tengan deseos de viajar a España.
–¿Qué ha supuesto la entrada de Internet en la comercialización turística?
–Que cada vez más habrá menos intermediarios y que los canales de comercialización serán cada vez más cortos. Las empresas, por su parte, tienen la obligación de posicionarse en esta línea y sacar el máximo partido que sean capaz a las nuevas tecnologías.
–¿Hacer previsiones a medio o largo plazo resulta misión imposible con las reservas on line?
–Los turistas realizan sus reservas cada vez de una forma más tardía. No es extraño que esperen hasta e último momento. El plazo de reserva medio se sitúa en la actualidad en unos 43 días de antelación. Esto, como es lógico, además de dificultar las previsiones, también afecta al márketingw.
30 mayo 2009
"Si la prensa y la oposición suben el diapasón caerá Bernal"
El palique
Cabecita de turco.
29-05-2009
Jose María de Loma. La Opinión
A estas alturas ya parece claro a quién han escogido como cabeza de turco en el caso de las adjudicaciones supuestamente irregulares en el área de Turismo del Ayuntamiento de Málaga. El director de área, Arturo Bernal, fue el elegido por el alcalde y el concejal del ramo para que compareciera en el pleno del jueves, de anteayer. Lo hizo tarde, taciturno, enmarronado, remolón, cachazudo y obligado. Y reconociendo que conocía al adjudicatario de los contratos irregulares y cabreando a Rafael Fuentes y Moreno Brenes, que a este paso van a tener que ir este fin de semana a renovarse el vestuario de tanto rasgarse las vestiduras. Uno es pelín más clásico que el otro, pero en un establecimiento tipo Cortefiel estarían bien los dos. Pobrecitos, diez horas de pleno esperando poner en un brete al concejal de Turismo o al alcalde de la ciudad y van y les ponen a comparecer a un segundón, un técnico, seguramente el que sabe todo de lo que se cuece y fríe, aromatiza o apesta pero no el que tiene relumbrón político. Este Gobierno local, oiga, es que no tiene consideración ninguna con los opositores.
Bendodo y De la Torre (que argumentó que tenía otras obligaciones pero estaba en el Ayuntamiento) ofrecen a los leones de la oposición, a los tigres de la canallesca y a los cuatro gatos que siguen todo esto la cabeza de Bernal por ver si les sacian el hambre a todos y dejan de enseñar los colmillitos. Ya veremos.
Guión
El guión que siguen estas cosas es bien sabido. Si la prensa y la oposición suben el diapasón caerá Bernal, no ahora, para no dar la imagen de que la prensa y la oposición llevan razón. Después del verano, más bien. Pero si no sube el diapasón, el escandalote, el tono de la críticas, pues todos en su sitio y santas pascuas. Y en el caso de que Bernal cayera iría recolocado luego a otra parte. Bueno, salvo que Bendodo esté de su otrora mano derecha hasta los bemoles, cosa no descartable.
En cualquier caso tiene mucho valor el testimonio de Arturo Bernal de que conocía personalmente, fue compañero en un curso (no veas si se aprende en San Telmo), trabó cierta amistad, con la persona que presentaba tres empresas propias para concursar a concesiones. Con lo de tiene mucho valor queremos decir que tiene mucho tomate la cosa. En defensa de Bendodo hay que decir que anuló los contratos con prontitud. Tonterías, las mínimas debió pensar. Y encima en unos tiempos en los que están las cosas como están, sobre todo en el Partido Popular, donde los nervios y los salpiques por mor de gastos y compras, facturas y trajes están a flor de piel.
Cabecita de turco.
29-05-2009
Jose María de Loma. La Opinión
A estas alturas ya parece claro a quién han escogido como cabeza de turco en el caso de las adjudicaciones supuestamente irregulares en el área de Turismo del Ayuntamiento de Málaga. El director de área, Arturo Bernal, fue el elegido por el alcalde y el concejal del ramo para que compareciera en el pleno del jueves, de anteayer. Lo hizo tarde, taciturno, enmarronado, remolón, cachazudo y obligado. Y reconociendo que conocía al adjudicatario de los contratos irregulares y cabreando a Rafael Fuentes y Moreno Brenes, que a este paso van a tener que ir este fin de semana a renovarse el vestuario de tanto rasgarse las vestiduras. Uno es pelín más clásico que el otro, pero en un establecimiento tipo Cortefiel estarían bien los dos. Pobrecitos, diez horas de pleno esperando poner en un brete al concejal de Turismo o al alcalde de la ciudad y van y les ponen a comparecer a un segundón, un técnico, seguramente el que sabe todo de lo que se cuece y fríe, aromatiza o apesta pero no el que tiene relumbrón político. Este Gobierno local, oiga, es que no tiene consideración ninguna con los opositores.
Bendodo y De la Torre (que argumentó que tenía otras obligaciones pero estaba en el Ayuntamiento) ofrecen a los leones de la oposición, a los tigres de la canallesca y a los cuatro gatos que siguen todo esto la cabeza de Bernal por ver si les sacian el hambre a todos y dejan de enseñar los colmillitos. Ya veremos.
Guión
El guión que siguen estas cosas es bien sabido. Si la prensa y la oposición suben el diapasón caerá Bernal, no ahora, para no dar la imagen de que la prensa y la oposición llevan razón. Después del verano, más bien. Pero si no sube el diapasón, el escandalote, el tono de la críticas, pues todos en su sitio y santas pascuas. Y en el caso de que Bernal cayera iría recolocado luego a otra parte. Bueno, salvo que Bendodo esté de su otrora mano derecha hasta los bemoles, cosa no descartable.
En cualquier caso tiene mucho valor el testimonio de Arturo Bernal de que conocía personalmente, fue compañero en un curso (no veas si se aprende en San Telmo), trabó cierta amistad, con la persona que presentaba tres empresas propias para concursar a concesiones. Con lo de tiene mucho valor queremos decir que tiene mucho tomate la cosa. En defensa de Bendodo hay que decir que anuló los contratos con prontitud. Tonterías, las mínimas debió pensar. Y encima en unos tiempos en los que están las cosas como están, sobre todo en el Partido Popular, donde los nervios y los salpiques por mor de gastos y compras, facturas y trajes están a flor de piel.
25 mayo 2009
El Miramar , el glamour de Málaga
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- Uno de los nobles salones del hotel se convirtió después en la sala del jurado popular. /
SUR JOSÉ LUIS SANTOS24-05-2009
, presidente del grupo Hoteles Santos, empresa que explotará el Miramar, dijo que Málaga necesita un hotel como este, que le dé una proyección importante y apuntó que el edificio tiene mucha historia que recuperar.
Así es. El inmueble, que está cargado de historia, fue diseñado por el arquitecto malagueño Fernando Guerrero Strachan y se tardó cinco años en su construcción. El 10 de febrero de 1926 fue inaugurado el entonces hotel Príncipe de Asturias por el rey Alfonso XIII, que estaba acompañado por su esposa, la reina María Victoria Eugenia.
Los reyes quedaron alojados en sus lujosas habitaciones y al día siguiente, 11 de febrero, asistieron a un festejo taurino en la cercana plaza de toros. Toreaba Miguel Báez 'Litri', que sufrió una gravísima cogida que le llevó a la muerte una semana después.
Tras la proclamación de la Segunda República, el hotel perdió el nombre de Príncipe de Asturias y adoptó el de Miramar (21 de diciembre de 1940), que mantuvo hasta 1968. Después de un largo periodo cerrado, se rehabilitó para convertirse en 1987 en Palacio de Justicia, y el año pasado, trasladadas las instalaciones a la nueva Ciudad de la Justicia, se abrió el sueño de que el inmueble recobre el esplendor que tuvo como hotel.
Porque como Príncipe de Asturias, primero, o Miramar, después, era el hotel de los famosos, de la escasa burguesía que quedó en Málaga. Siempre se distinguió por acoger a lo más granado de la sociedad, con una importante presencia de toreros, artistas y escritores entre su selecta clientela.
Entre la nómina de ilustres clientes se encuentran el príncipe Jorge de Inglaterra y la princesa Beatriz de Battenberg, madre de la reina Victoria Eugenia, así como varios ministros de la época.
Toreros
Cuando el 14 de agosto de 1959 se produjo el histórico mano a mano en La Malagueta entre los dos cuñados: Antonio Ordóñez y Luis Miguel Dominguín, los diestros se vistieron en este emblemático hotel. El rondeño le regaló una entrada de sol a un empleado de recepción, que salió corriendo hacia la plaza vestido con uniforme de media gala. Ese joven se convertiría después en un conocido hotelero de la Costa del Sol. Se trata de José Luis Martín Lorca, que trabajó en el Miramar entre 1954 y 1960.
Todavía se recuerdan las llegadas al hotel de los toreros a hombros de los seguidores tras exitosas tardes en La Malagueta. Uno de los que más se prodigaban era Manolo Segura.
El escritor Ernest Hemingway, después de asistir a las corridas de toros de feria, se instalaba en las atestadas terrazas del Miramar que se asomaban al Mediterráneo. Por las tardes, se daban unos «té-bailes» en los que cantaban Jorge Sepúlveda, Bonet de San Pedro, Rafael de la Rosa y otros destacados intérpretes de aquellos años. En los nobles salones del hotel se han celebrado bodas y otros acontecimientos sociales de gente adinerada. El glamour de Málaga estaba, sin duda, entre sus paredes.
Personajes como Ava Gardner, Lola Flores, Jean Cocteau, Antonio Ordóñez, Orson Welles y tantos y tantos artistas que venían a rodar a Málaga se quedaban alojados en las espléndidas y majestuosas habitaciones del Miramar.
Eran célebres las fiestas de disfraces que organizaba la Asociación de la Prensa con motivo de los carnavales. La edición de 1952 fue presentada por los actores Carmen Sevilla, Antonio Vilar y Martine Carol, que se encontraban en Málaga rodando la película 'El deseo y el amor'.
Turismo de invierno
En Málaga había un notable turismo de invierno al calor de una estación templada y de unas fiestas deportivas que constituían un polo de atracción. De hecho, los tiradores de pichón y los regatistas que venían de fuera a competir se alojaban en el hotel Miramar. También lo hacían portugueses, de clase acomodada, que se pasaban un mes en Málaga de vacaciones. Influía el hecho de que estuviera el hotel muy bien comunicado con la playa, con una de sus fachadas mirando al mar. Sin embargo, cuando fue sustituida la arena por las rocas empezó el declive del Miramar.
El Ayuntamiento de Málaga invitó a las empresas del grupo Cau a unas jornadas antes de contratarlas.
El Ayuntamiento invitó a las empresas del grupo Cau a unas jornadas antes de contratarlas
Turismo las llevó el 29 de abril a la presentación de los productos que se adjudicaron el 5 de mayo, aunque ha asegurado que no conocía que eran de los mismos dueños
JAVIER GARCÍA RECIO.LA OPINION DE MÁLAGA 24-05-2009
Seis días antes de que se le adjudicaran los contratos, el área de Turismo del Ayuntamiento de Málaga llevó como participantes a unas jornadas sobre nuevos productos turísticos que dicha área había organizado a los representantes de las empresas a las que posteriormente adjudicó dos contratos irregularmente. Días después, se vio obligado a anularlos al comprobarse que las empresas que habían optado a dichas adjudicaciones eran las tres de los mismos socios, según pudo saber La Opinión de Málaga.
El pasado día cinco de mayo, la concejala de Economía, Carolina España, por delegación de la junta de gobierno local, firmaba el decreto por el que se adjudicaba el plan de marketing para el desarrollo del producto turístico ´City Break´ a la empresa Cau Group Consultores.
El mismo día se adjudicó el contrato para un plan de marketing turismo idiomático a la empresa Consultores y Asesores de RRHH Uncibay.
Sin embargo, seis días antes, el 29 de abril, el área de Turismo del Ayuntamiento organizó unas jornadas sobre formación y sensibilización para la presentación al sector turístico de nuevos productos.
A las jornadas, celebradas en la Cámara de Comercio y que tenían carácter interno al estar dirigidas a agentes del sector turístico, el Ayuntamiento invitó a los representantes de las empresa Cau Group Consultores y Consultores y Asesores de RRHH Uncibay para que presentaran los nuevos productos sobre el turismo de City Break e idiomático, los mismos que se les adjudicaría seis días después.
Aunque en esa fecha de 29 de abril, los procedimientos para adjudicar los dos contratos ya estaban en su fase final e incluso se había realizado la adjudicación provisional con fecha 2 de abril, ni el Ayuntamiento ni las empresas estaban autorizadas legalmente a hacer públicos los detalles de unos productos que aún no estaban contratados, según han reconocido a este periódico expertos en Derecho Administrativo.
Días después el Ayuntamiento decidió anular los contratos tras destapar este periódico que las tres empresas que habían sido llamadas para participar en la adjudicación de los dos contratos pertenecían a los mismos socios y administradores.
Turismo las llevó el 29 de abril a la presentación de los productos que se adjudicaron el 5 de mayo, aunque ha asegurado que no conocía que eran de los mismos dueños
JAVIER GARCÍA RECIO.LA OPINION DE MÁLAGA 24-05-2009
Seis días antes de que se le adjudicaran los contratos, el área de Turismo del Ayuntamiento de Málaga llevó como participantes a unas jornadas sobre nuevos productos turísticos que dicha área había organizado a los representantes de las empresas a las que posteriormente adjudicó dos contratos irregularmente. Días después, se vio obligado a anularlos al comprobarse que las empresas que habían optado a dichas adjudicaciones eran las tres de los mismos socios, según pudo saber La Opinión de Málaga.
El pasado día cinco de mayo, la concejala de Economía, Carolina España, por delegación de la junta de gobierno local, firmaba el decreto por el que se adjudicaba el plan de marketing para el desarrollo del producto turístico ´City Break´ a la empresa Cau Group Consultores.
El mismo día se adjudicó el contrato para un plan de marketing turismo idiomático a la empresa Consultores y Asesores de RRHH Uncibay.
Sin embargo, seis días antes, el 29 de abril, el área de Turismo del Ayuntamiento organizó unas jornadas sobre formación y sensibilización para la presentación al sector turístico de nuevos productos.
A las jornadas, celebradas en la Cámara de Comercio y que tenían carácter interno al estar dirigidas a agentes del sector turístico, el Ayuntamiento invitó a los representantes de las empresa Cau Group Consultores y Consultores y Asesores de RRHH Uncibay para que presentaran los nuevos productos sobre el turismo de City Break e idiomático, los mismos que se les adjudicaría seis días después.
Aunque en esa fecha de 29 de abril, los procedimientos para adjudicar los dos contratos ya estaban en su fase final e incluso se había realizado la adjudicación provisional con fecha 2 de abril, ni el Ayuntamiento ni las empresas estaban autorizadas legalmente a hacer públicos los detalles de unos productos que aún no estaban contratados, según han reconocido a este periódico expertos en Derecho Administrativo.
Días después el Ayuntamiento decidió anular los contratos tras destapar este periódico que las tres empresas que habían sido llamadas para participar en la adjudicación de los dos contratos pertenecían a los mismos socios y administradores.
22 mayo 2009
Irregularidades en el Area de Turismo del Ayuntamiento de Málaga
De la Torre tiene que dar la cara´
El PSOE exige al alcalde de Málaga que dé explicaciones sobre los contratos turísticos
EFE.22/05/09
El secretario general del PSOE en Málaga, Miguel Ángel Heredia, y el portavoz socialista en el Ayuntamiento de la capital malagueña, Rafael Fuentes, han exigido al alcalde de la ciudad, Francisco de la Torre, que "dé la cara" y explicaciones en el pleno sobre los supuestos contratos turísticos irregulares.
Heredia ha manifestado en rueda de prensa que los tres contratos "a dedo" otorgados por el Área de Turismo demuestran la forma de hacer una política "oscura" por parte del PP y de su máximo representante en la provincia, el también concejal de Turismo y Deportes Elías Bendodo.
Sin embargo, y pese a que las presuntas irregularidades pertenecen al área gestionada por Bendodo, los dos representantes han pedido que en el próximo pleno del Ayuntamiento De la Torre comparezca antes del mediodía y después de las mociones urgentes para explicar la forma de proceder de dicha concejalía.
"A la política lo que es de la política y al mercado lo que es del mercado" ha manifestado Heredia, que ha recordado que esas contrataciones y supuestas irregularidades se han llevado a cabo con el dinero de los malagueños.
También ha recordado que el PP es "muy ligero" a la hora de pedir dimisiones pero "muy lento" a la hora de actuar en el seno de su partido, por lo que ha instado a De la Torre a que se posicione y elimine la duda que ahora planea sobre su cabeza.
En este sentido, ha destacado que parece que es Bendodo quien "manda" en el Consistorio malagueño y quien lleva a cabo una política "poco clara" que sin embargo ellos definen como "transparente".
Por su parte, Rafael Fuentes ha denunciado las irregularidades en los contratos de las guías de turismo que por 450.000 euros emplean a personas sin titulación o requisitos y a amigos, mientras que ha señalado que es "una barbaridad" que se hayan destinado 120.000 euros para cubrir dos servicios que se podrían hacer "por mucho menos" y que se haya contratado a tres empresas que resultan ser de la misma persona.
"Todas ellas tienen el mismo nombre, es difícil no darse cuenta" ha apuntado Fuentes, que ha precisado que éstas son "Consultores y Asesores Uncibay (CAU)", "CAU Group" y "Consultores y Asesores de RRHH Uncibay (CAU)", por lo que ha manifestado no entender la forma de actuar del Área y su manera de convocar a tres empresas "que al fin y al cabo son la misma".
Tanto Heredia como Fuentes han pedido que se determine quien es el responsable político de estas presuntas irregularidades, y han informado de que el caso se encuentra en manos de sus asesores legales para que éstos decidan si finalmente es ilegal y hay que acudir a los tribunales.
Finalmente, han anunciado que en dos semanas se denunciará otra presunta irregularidad en el seno del Ayuntamiento de Málaga que afectará de nuevo a la concejalía de Bendodo, aunque no han desvelado detalles "porque aún se buscan documentos e informaciones que avalen su anomalía".
El PSOE exige al alcalde de Málaga que dé explicaciones sobre los contratos turísticos
EFE.22/05/09
El secretario general del PSOE en Málaga, Miguel Ángel Heredia, y el portavoz socialista en el Ayuntamiento de la capital malagueña, Rafael Fuentes, han exigido al alcalde de la ciudad, Francisco de la Torre, que "dé la cara" y explicaciones en el pleno sobre los supuestos contratos turísticos irregulares.
Heredia ha manifestado en rueda de prensa que los tres contratos "a dedo" otorgados por el Área de Turismo demuestran la forma de hacer una política "oscura" por parte del PP y de su máximo representante en la provincia, el también concejal de Turismo y Deportes Elías Bendodo.
Sin embargo, y pese a que las presuntas irregularidades pertenecen al área gestionada por Bendodo, los dos representantes han pedido que en el próximo pleno del Ayuntamiento De la Torre comparezca antes del mediodía y después de las mociones urgentes para explicar la forma de proceder de dicha concejalía.
"A la política lo que es de la política y al mercado lo que es del mercado" ha manifestado Heredia, que ha recordado que esas contrataciones y supuestas irregularidades se han llevado a cabo con el dinero de los malagueños.
También ha recordado que el PP es "muy ligero" a la hora de pedir dimisiones pero "muy lento" a la hora de actuar en el seno de su partido, por lo que ha instado a De la Torre a que se posicione y elimine la duda que ahora planea sobre su cabeza.
En este sentido, ha destacado que parece que es Bendodo quien "manda" en el Consistorio malagueño y quien lleva a cabo una política "poco clara" que sin embargo ellos definen como "transparente".
Por su parte, Rafael Fuentes ha denunciado las irregularidades en los contratos de las guías de turismo que por 450.000 euros emplean a personas sin titulación o requisitos y a amigos, mientras que ha señalado que es "una barbaridad" que se hayan destinado 120.000 euros para cubrir dos servicios que se podrían hacer "por mucho menos" y que se haya contratado a tres empresas que resultan ser de la misma persona.
"Todas ellas tienen el mismo nombre, es difícil no darse cuenta" ha apuntado Fuentes, que ha precisado que éstas son "Consultores y Asesores Uncibay (CAU)", "CAU Group" y "Consultores y Asesores de RRHH Uncibay (CAU)", por lo que ha manifestado no entender la forma de actuar del Área y su manera de convocar a tres empresas "que al fin y al cabo son la misma".
Tanto Heredia como Fuentes han pedido que se determine quien es el responsable político de estas presuntas irregularidades, y han informado de que el caso se encuentra en manos de sus asesores legales para que éstos decidan si finalmente es ilegal y hay que acudir a los tribunales.
Finalmente, han anunciado que en dos semanas se denunciará otra presunta irregularidad en el seno del Ayuntamiento de Málaga que afectará de nuevo a la concejalía de Bendodo, aunque no han desvelado detalles "porque aún se buscan documentos e informaciones que avalen su anomalía".
21 mayo 2009
Más presuntas irregularidades en el Area de Turismo de Málaga.
Otro caso de contratos irregulares obliga al Ayuntamiento a anularlos
Al saber que La Opinión daría cuenta hoy de una segunda adjudicación irregular, el edil de Turismo, Elías Bendodo, ordenó ayer anularlas, ya que se convocó a tres empresas con el mismo propietario
JAVIER GARCÍA RECIO. LA OPINION DE MÁLAGA
El Ayuntamiento de Málaga ha ordenado "iniciar el proceso para anular dos contratos" que había adjudicado el área de Turismo por un método presuntamente irregular, ya que siguiendo un procedimiento negociado había convocado a tres empresas que no eran independientes porque sus responsables eran los mismos en los tres casos.
La reacción del Ayuntamiento, anunciada por el concejal de Turismo, Elías Bendodo, se produce después de que La Opinión de Málaga destapara en su edición de ayer un primer caso según el cual el área de Turismo había adjudicado a la empresa malagueña Cau Group Consultores la contratación de un plan de marketing de creación y desarrollo del producto turístico cultural ´City-Break ciudad de Málaga´ por un importe de 60.399 euros, con fecha del pasado 12 de mayo.
Para adjudicar este contrato, Turismo había llamado a esta empresa y a otras dos llamadas Risgal Uncibay y Consultores y Asesores de RRHH Uncibay. Los dos máximos responsables de las tres sociedades citadas son las mismas personas, por lo que el Ayuntamiento podría estar contraviniendo la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas que estipula que en los procedimientos negociados, la Administración debe convocar al menos a "tres empresas distintas".
Pero el caso ha ido a más, ya que ayer mismo este periódico pudo constatar la existencia de un segundo casi similar al anterior y con la concurrencia de las tres mismas empresas. En ese segundo caso, Turismo había convocado a las tres empresas antes referidas para negociar la adjudicación de otro contrato para la realización de un plan de marketing para la creación y desarrollo de un producto de turismo idiomático por 69.000 euros. La única diferencia es que en este segundo caso, la adjudicación recayó en la empresa Consultores y Asesores de RRHH Uncibay.
Reconocimiento. El Ayuntamiento, que en un principio, a lo largo del día de ayer, sostuvo que era un tema técnico y que el procedimiento seguido era legal, según los informes jurídicos, y que, en todo caso, se profundizaría en lo realizado por ver si había alguna irregularidad, decidió finalmente darle un giro a su reacción al conocer que La Opinión de Málaga publicaría hoy un segundo caso similar y con los mismos protagonistas, es decir, el área de Turismo y las tres empresas antes reseñadas.
El propio concejal de Turismo se puso en contacto con este periódico a última hora de la tarde de ayer para anunciar que había ordenado "iniciar el proceso para la anulación de los dos contratos", al comprobar que habían sido "engañados", según el edil. Bendodo explicó así la polémica: "Nos hemos puesto en contacto con los responsables de las empresas y nos han reconocido que el dato de que sus administradores son los mismos en los tres casos es real y que ese dato nos lo habían ocultado".
Así las cosas "dado que nos han mentido", los contratos quedarán disueltos.
El responsable de Turismo reconoció: "Es cierto que no hemos constatado ni reparado en que las tres empresas tenían los mismo titulares", si bien insistió en que el Ayuntamiento había utilizado un "procedimiento legal al invitar a empresas que consideraba que eran las más oportunas y experimentadas para llevar a cabo los servicios que pretendíamos", finalizó Bendodo.
Al saber que La Opinión daría cuenta hoy de una segunda adjudicación irregular, el edil de Turismo, Elías Bendodo, ordenó ayer anularlas, ya que se convocó a tres empresas con el mismo propietario
JAVIER GARCÍA RECIO. LA OPINION DE MÁLAGA
El Ayuntamiento de Málaga ha ordenado "iniciar el proceso para anular dos contratos" que había adjudicado el área de Turismo por un método presuntamente irregular, ya que siguiendo un procedimiento negociado había convocado a tres empresas que no eran independientes porque sus responsables eran los mismos en los tres casos.
La reacción del Ayuntamiento, anunciada por el concejal de Turismo, Elías Bendodo, se produce después de que La Opinión de Málaga destapara en su edición de ayer un primer caso según el cual el área de Turismo había adjudicado a la empresa malagueña Cau Group Consultores la contratación de un plan de marketing de creación y desarrollo del producto turístico cultural ´City-Break ciudad de Málaga´ por un importe de 60.399 euros, con fecha del pasado 12 de mayo.
Para adjudicar este contrato, Turismo había llamado a esta empresa y a otras dos llamadas Risgal Uncibay y Consultores y Asesores de RRHH Uncibay. Los dos máximos responsables de las tres sociedades citadas son las mismas personas, por lo que el Ayuntamiento podría estar contraviniendo la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas que estipula que en los procedimientos negociados, la Administración debe convocar al menos a "tres empresas distintas".
Pero el caso ha ido a más, ya que ayer mismo este periódico pudo constatar la existencia de un segundo casi similar al anterior y con la concurrencia de las tres mismas empresas. En ese segundo caso, Turismo había convocado a las tres empresas antes referidas para negociar la adjudicación de otro contrato para la realización de un plan de marketing para la creación y desarrollo de un producto de turismo idiomático por 69.000 euros. La única diferencia es que en este segundo caso, la adjudicación recayó en la empresa Consultores y Asesores de RRHH Uncibay.
Reconocimiento. El Ayuntamiento, que en un principio, a lo largo del día de ayer, sostuvo que era un tema técnico y que el procedimiento seguido era legal, según los informes jurídicos, y que, en todo caso, se profundizaría en lo realizado por ver si había alguna irregularidad, decidió finalmente darle un giro a su reacción al conocer que La Opinión de Málaga publicaría hoy un segundo caso similar y con los mismos protagonistas, es decir, el área de Turismo y las tres empresas antes reseñadas.
El propio concejal de Turismo se puso en contacto con este periódico a última hora de la tarde de ayer para anunciar que había ordenado "iniciar el proceso para la anulación de los dos contratos", al comprobar que habían sido "engañados", según el edil. Bendodo explicó así la polémica: "Nos hemos puesto en contacto con los responsables de las empresas y nos han reconocido que el dato de que sus administradores son los mismos en los tres casos es real y que ese dato nos lo habían ocultado".
Así las cosas "dado que nos han mentido", los contratos quedarán disueltos.
El responsable de Turismo reconoció: "Es cierto que no hemos constatado ni reparado en que las tres empresas tenían los mismo titulares", si bien insistió en que el Ayuntamiento había utilizado un "procedimiento legal al invitar a empresas que consideraba que eran las más oportunas y experimentadas para llevar a cabo los servicios que pretendíamos", finalizó Bendodo.
20 mayo 2009
Presunto incumplimiento de la Ley de Contratos con la Administraciones Publicas por parte de Arturo Bernal, Director del Area de Turismo.
El Ayuntamiento convocó a tres empresas de los mismos socios para contratar un plan turístico
El contrato adjudicado es para desarrollar un plan de marketing y promoción turística. C. Criado
El administrador único es el mismo en las tres compañías llamadas por el área de Turismo. La Ley de Contratos exige reunir al menos a tres empresas distintas
JAVIER GARCÍA RECIO. La Opinión de MÁLAGA
El Ayuntamiento de Málaga, a través del área de Turismo, convocó a tres empresas, cuyos propietarios son los mismos en los tres casos, para negociar un contrato de servicios turísticos que finalmente concedió a una de ellas. Según los expertos consultados por este periódico, el procedimiento podría suponer una transgresión de la Ley de Contrato de las Administraciones Públicas, que exige que para adjudicar contratos por procedimiento negociado, como es el caso, la administración pública debe convocar al menos "a tres empresas distintas".Con estos requisitos la ley pretende garantizar la concurrencia, lo que no se daría en este caso al tratarse de empresas con la misma identidad de capital y de titulares. El pasado 12 de mayo el Ayuntamiento dictó un decreto por el que se adjudicaba a la empresa malagueña Cau Group Consultores la contratación de un "plan de marketing de creación y desarrollo del producto turístico cultural City-Break en la ciudad de Málaga" por un importe de 60.399 euros, con la finalidad de realizar en tres meses un plan para la promoción de este tipo de segmento turístico. En el mismo decreto se señalaba a las otras dos empresas que habían sido convocadas por el Ayuntamiento y que finalmente no habían resultado adjudicatarias. Se trata de las empresa Consultores y Asesores de RRHH Uncibay y de Risgal Uncibay, todas con domicilios en Málaga capital. La documentación que obra en poder de La Opinión de Málaga señala que en el momento que el Ayuntamiento convocó a estas empresas el administrador único de las tres era la misma persona: José Luis Cuadrado Arranz, mientras que Luis Ignacio Montañez Montañez figura como socio y apoderado de al menos dos de ellas.En una de ellas, Consultores y Asesores de RRHH Uncibay, José Luis Cuadrado Arranz cedió el puesto de administrador único a Luis Ignacio Montañez. La fecha de este cambio fue el 24 de marzo de este año, cuando el Ayuntamiento ya había iniciado el procedimiento negociado para adjudicar el contrato. Además, los nombres de varias personas más figuran indistintamente en las sociedades de las tres empresas.Por su parte, el director general del área de Turismo, Arturo Bernal, explicó que para este contrato se llamaron a "más de tres empresas", sacadas de un listado que dispone el área con empresas especializadas en temas turísticos. Si finalmente sólo se negoció con las tres reseñadas, indicó Bernal, fue porque alguna de las otras rechazó presentarse o porque no reunía los requisitos para hacerlo. A este respecto, Bernal dijo desconocer si los socios de las tres empresas eran los mismos, pero que los representantes legales que presentaron las ofertas sí eran distintos. El director general del área de Turismo señaló que, como en otros casos, una vez presentadas las ofertas, se hizo un informe técnico de valoración que finalmente se envió al departamento de Contratación y Compras para su decisión final.Los expertos en Derecho Administrativo consultados por este periódico señalaron ayer que la actuación del área de Turismo, que dirige Elías Bendodo, supone un incumplimiento de la Ley de Contratos con las Administraciones Públicas al anular la concurrencia y la competencia entre las empresas. Las mismas fuentes señalaron también que la infracción lo sería también a nivel comunitario, ya que el Parlamento Europeo acaba de asumir las exigencias contenidas en la Ley de Contratos. Además, según estos expertos, el Ayuntamiento podría haber incurrido en otros defectos legales relacionados con el fraude o la falsedad en documentación pública. ?
El contrato adjudicado es para desarrollar un plan de marketing y promoción turística. C. Criado
El administrador único es el mismo en las tres compañías llamadas por el área de Turismo. La Ley de Contratos exige reunir al menos a tres empresas distintas
JAVIER GARCÍA RECIO. La Opinión de MÁLAGA
El Ayuntamiento de Málaga, a través del área de Turismo, convocó a tres empresas, cuyos propietarios son los mismos en los tres casos, para negociar un contrato de servicios turísticos que finalmente concedió a una de ellas. Según los expertos consultados por este periódico, el procedimiento podría suponer una transgresión de la Ley de Contrato de las Administraciones Públicas, que exige que para adjudicar contratos por procedimiento negociado, como es el caso, la administración pública debe convocar al menos "a tres empresas distintas".Con estos requisitos la ley pretende garantizar la concurrencia, lo que no se daría en este caso al tratarse de empresas con la misma identidad de capital y de titulares. El pasado 12 de mayo el Ayuntamiento dictó un decreto por el que se adjudicaba a la empresa malagueña Cau Group Consultores la contratación de un "plan de marketing de creación y desarrollo del producto turístico cultural City-Break en la ciudad de Málaga" por un importe de 60.399 euros, con la finalidad de realizar en tres meses un plan para la promoción de este tipo de segmento turístico. En el mismo decreto se señalaba a las otras dos empresas que habían sido convocadas por el Ayuntamiento y que finalmente no habían resultado adjudicatarias. Se trata de las empresa Consultores y Asesores de RRHH Uncibay y de Risgal Uncibay, todas con domicilios en Málaga capital. La documentación que obra en poder de La Opinión de Málaga señala que en el momento que el Ayuntamiento convocó a estas empresas el administrador único de las tres era la misma persona: José Luis Cuadrado Arranz, mientras que Luis Ignacio Montañez Montañez figura como socio y apoderado de al menos dos de ellas.En una de ellas, Consultores y Asesores de RRHH Uncibay, José Luis Cuadrado Arranz cedió el puesto de administrador único a Luis Ignacio Montañez. La fecha de este cambio fue el 24 de marzo de este año, cuando el Ayuntamiento ya había iniciado el procedimiento negociado para adjudicar el contrato. Además, los nombres de varias personas más figuran indistintamente en las sociedades de las tres empresas.Por su parte, el director general del área de Turismo, Arturo Bernal, explicó que para este contrato se llamaron a "más de tres empresas", sacadas de un listado que dispone el área con empresas especializadas en temas turísticos. Si finalmente sólo se negoció con las tres reseñadas, indicó Bernal, fue porque alguna de las otras rechazó presentarse o porque no reunía los requisitos para hacerlo. A este respecto, Bernal dijo desconocer si los socios de las tres empresas eran los mismos, pero que los representantes legales que presentaron las ofertas sí eran distintos. El director general del área de Turismo señaló que, como en otros casos, una vez presentadas las ofertas, se hizo un informe técnico de valoración que finalmente se envió al departamento de Contratación y Compras para su decisión final.Los expertos en Derecho Administrativo consultados por este periódico señalaron ayer que la actuación del área de Turismo, que dirige Elías Bendodo, supone un incumplimiento de la Ley de Contratos con las Administraciones Públicas al anular la concurrencia y la competencia entre las empresas. Las mismas fuentes señalaron también que la infracción lo sería también a nivel comunitario, ya que el Parlamento Europeo acaba de asumir las exigencias contenidas en la Ley de Contratos. Además, según estos expertos, el Ayuntamiento podría haber incurrido en otros defectos legales relacionados con el fraude o la falsedad en documentación pública. ?
09 abril 2009
Guía práctica de Mseos de Bellas Artes 2008 de Consumer
Uno de cada dos museos de Bellas Artes pierde visitantes
El Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía es el que mayor número de visitantes gana entre los grandes museos y el Guggenheim, el museo más caro, es el único que sube el precio
Uno de cada dos museos de Bellas Artes españoles perdió visitantes en 2008. Así se constata en la comparación efectuada para la actualización anual de la Guía Práctica de Museos de Bellas Artes que ha realizado CONSUMER EROSKI (www.consumer.es) y que incluye las 37 pinacotecas más relevantes de nuestro país. De ellas, 19 han registrado descensos de afluencia en 2008. Entre los más destacados, el Thyssen-Bornesmiza, en el que la asistencia ha bajado más de un 20% respecto a 2007 (de 978.064 a 753.225, casi 225.000 visitas menos). Otra caída significativa se ha registrado en el Guggenheim de Bilbao, con 51.594 entradas menos (un descenso del 5%). También perdió visitantes El Prado, aunque en una proporción mucho menor, en concreto, 22.400. De hecho, la principal pinacoteca española consolida el gran aumento registrado en 2007 gracias a la ampliación del museo (pasó de 2,1 millones a 2,6).
En el Thyssen-Bornesmiza la asistencia ha bajado más de un 20% en un año
Muy distinta es la evolución en el Reina Sofía, otro de los grandes museos del país, que pasa de 1.570.390 visitantes a 1.818.202, lo que representa un aumento del 15%. Pese a ello, El Prado sigue siendo, con gran diferencia y pese a la pérdida de visitantes, el museo más visitado (2.629.961 usuarios). También sube el Museo Picasso de Barcelona, un 13%, de 1.137.306 a 1.313.086. El aumento también ha sido considerable en el Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona (MACBA), con un incremento de 156.704 usuarios más (de 492.854 a 649.558, un 24% más). En términos porcentuales, sobresalen los incrementos vividos en los museos de Bellas Artes de Sevilla (un 62%, de 222.877 a 362.951) y el de Valencia San Pío V (un 49%, de 180.625 a 269.169).
Si se suman los resultados de unos y otros, se comprueba que la asistencia a los 37 principales museos de Bellas Artes españoles apenas ha variado respecto al año anterior. De los 14.287.961 visitantes registrados en 2007 se ha pasado a 14.439.974 de 2008, con un incremento de 152.012 entradas (un 1%).La entrada, desde gratuita hasta 13 euros
El abanico de precios de las entradas de estos 37 museos de Bellas Artes es muy amplio: en uno de cada cuatro la entrada es gratuita, pero en otro, como el Guggenheim, el precio del billete es de 11 euros y llega hasta los 13 euros en las grandes exposiciones temporales, muy frecuentes, cantidad que casi duplica a la de otros museos de referencia como El Prado, el Thyssen y el Reina Sofía, con 6 euros cada uno.
Pese a contar con las entradas más gravosas, el Guggenheim es el único de los grandes museos que en 2009 aumenta su precio, y pasa de 12,50 a 13 euros. Como novedad, y ante el tiempo de crisis económica, algunos museos han optado por la originalidad en el establecimiento de las tarifas de entrada. El Museo Artium de Vitoria ha puesto en marcha la iniciativa “Tú decides”. El precio mínimo es el de un céntimo de euro, y el visitante decide, en función de lo que ha visto, si paga más o no. De los 37 museos, sólo once tienen acceso gratuito.
Audioguías, sólo en un 40%En cuanto a los servicios ofrecidos por los museos a sus visitantes, el informe de CONSUMER EROSKI ha prestado especial atención a los elementos que permiten al usuario una contemplación más culta y contextualizada de las obras de arte. Uno de ellos es el servicio de audioguía. Sólo 15 de los 37 museos estudiados lo ofrecen para que los visitantes puedan enriquecer su paseo por la pinacoteca con una explicación individualizada de sus obras más destacadas a través de un reproductor de audio. En seis de ellos este servicio está incluido en el precio de la entrada y en el resto los precios por la audioguía van de los cuatro euros de la Fundación Joan Miró y el Museo Thyssen-Bornesmiza o los tres euros y medio del Museo Nacional del Prado y el Reina Sofía.
Por otra parte, 33 de los 37 museos estudiados están adaptados a las necesidades principales de las personas con discapacidad. Los que no lo están son: el Museo de Bellas Artes de Córdoba, el de Bellas Artes de Murcia (aunque están previstos los trabajos para mejorar su accesibilidad) y el Museo Sorolla, mientras que el de Bellas Artes de Girona tiene acondicionadas parte de sus salas.
Visitas. 2008
Visitas. 2007
Precio 2009
Precio 2008
Accesibilidad discapacitados
Audio-guía
Centro Andaluz de Arte Contemporáneo
168.975
130.843
3,01 €
3,01 €
Sí
Sí
Centro Gallego de Arte Contemporáneo
63.637
62.262
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Fundació Antoni Tàpies
Cerrado por obras
69.063
Cerrado
6 €
Sí
Sí
Fundació Joán Miró
1.076.522
1.118.757
8 €
8 €
Sí
Sí
Fundación Lazaro Galdiano
41.602
33.228
4 €
Sí
No
Instituto Valenciano de Arte Moderno
630.580
548.041
2 €
2 €
Sí
Sí
Museo Artium
104.000
99.500
Tarifa "Tú decides"
4,5 €
Sí
Sí
Museo Chillida – Leku
61.662
78.532
8,5 €
8,5 €
Sí
Sí
Museo de Arte Abstracto Español Cuenca
28.481
31.991
3 €
3 €
Sí
No
Museo de Arte Contemporáneo de CyL
155.994
148.067
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Arte Español Contemporáneo
102.550
113.385
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Bellas Artes A Coruña
38.046
2,4 €
2,4 €
Sí
Sí
Museo de Bellas Artes de Álava
13.443
14.513
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Bellas Artes de Asturias
71.962
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Bellas Artes de Bilbao
223.197
164.903
5,5 €
5,5 €
Sí
Sí
Museo de Bellas Artes de Córdoba
65.578
65.553
Gratuito
Gratuito
No
No
Museo de Bellas Artes de Sevilla
362.951
222.877
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Bellas Artes de Valencia
269.169
180.625
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo Extremeño Iberoamericano de A.C.
32.060
20.935
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo Guggenheim Bilbao
951.369
1.002.963
13 €
12,5 €
Sí
Sí
Museo Nacional C.A. Reina Sofía
1.818.202
1.570.390
6 €
6 €
Sí
Sí
Museo Nacional Colegio de San Gregorio (antes Museo Nacional de Escultura de Valladolid)
80.342
100.733
3 €
2,4 €
Sí
No
Museo Nacional del Prado
2.629.961
2.652.924
6 €
Sí
Sí
Museo Patio Herreriano
56.520
60.964
3 €
3 €
Sí
No
Museu Picasso
1.313.086
1.137.306
9 €
9 €
Sí
No
Museo Picasso Málaga
336.522
340.688
6 €
6 €
Sí
No
Museo Sorolla
102.141
102.956
3 €
2,4 €
No
Sí
Museo Thyssen-Bornesmiza
753.225
978.064
6 €
6 €
Sí
Sí
Museo Nacional d'Art de Catalunya
880.634
949.939
8,5 €
Sí
Sí
Teatre-Museu Dalí
1.071.996
1.059.549
11 €
11 €
Sí
No
Museo Oteiza
42.000
32.580
4 €
4 €
No
Museo Salzillo
48.334
370.616
3 €
3 €
Sí
No
Museu d'Art de Girona
111.532
82.696
2 €
2 €
Algunas salas
Sí
Museu d ´Art Contemporani de Barcelona (MACBA)
649.558
492.854
7,5 €
7,5 €
Sí
No
Biblioteca Museu Víctor Balaguer
17.060
16.207
3 €
2,5 €
Sí
No
Museo de Guadalajara
47.064
64.364
1,2 €
1,2 €
Sí
No
Museo de Bellas Artes de Murcia
27.265
59.085
Gratuito
Gratuito
Sí
No
El Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía es el que mayor número de visitantes gana entre los grandes museos y el Guggenheim, el museo más caro, es el único que sube el precio
Uno de cada dos museos de Bellas Artes españoles perdió visitantes en 2008. Así se constata en la comparación efectuada para la actualización anual de la Guía Práctica de Museos de Bellas Artes que ha realizado CONSUMER EROSKI (www.consumer.es) y que incluye las 37 pinacotecas más relevantes de nuestro país. De ellas, 19 han registrado descensos de afluencia en 2008. Entre los más destacados, el Thyssen-Bornesmiza, en el que la asistencia ha bajado más de un 20% respecto a 2007 (de 978.064 a 753.225, casi 225.000 visitas menos). Otra caída significativa se ha registrado en el Guggenheim de Bilbao, con 51.594 entradas menos (un descenso del 5%). También perdió visitantes El Prado, aunque en una proporción mucho menor, en concreto, 22.400. De hecho, la principal pinacoteca española consolida el gran aumento registrado en 2007 gracias a la ampliación del museo (pasó de 2,1 millones a 2,6).
En el Thyssen-Bornesmiza la asistencia ha bajado más de un 20% en un año
Muy distinta es la evolución en el Reina Sofía, otro de los grandes museos del país, que pasa de 1.570.390 visitantes a 1.818.202, lo que representa un aumento del 15%. Pese a ello, El Prado sigue siendo, con gran diferencia y pese a la pérdida de visitantes, el museo más visitado (2.629.961 usuarios). También sube el Museo Picasso de Barcelona, un 13%, de 1.137.306 a 1.313.086. El aumento también ha sido considerable en el Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona (MACBA), con un incremento de 156.704 usuarios más (de 492.854 a 649.558, un 24% más). En términos porcentuales, sobresalen los incrementos vividos en los museos de Bellas Artes de Sevilla (un 62%, de 222.877 a 362.951) y el de Valencia San Pío V (un 49%, de 180.625 a 269.169).
Si se suman los resultados de unos y otros, se comprueba que la asistencia a los 37 principales museos de Bellas Artes españoles apenas ha variado respecto al año anterior. De los 14.287.961 visitantes registrados en 2007 se ha pasado a 14.439.974 de 2008, con un incremento de 152.012 entradas (un 1%).La entrada, desde gratuita hasta 13 euros
El abanico de precios de las entradas de estos 37 museos de Bellas Artes es muy amplio: en uno de cada cuatro la entrada es gratuita, pero en otro, como el Guggenheim, el precio del billete es de 11 euros y llega hasta los 13 euros en las grandes exposiciones temporales, muy frecuentes, cantidad que casi duplica a la de otros museos de referencia como El Prado, el Thyssen y el Reina Sofía, con 6 euros cada uno.
Pese a contar con las entradas más gravosas, el Guggenheim es el único de los grandes museos que en 2009 aumenta su precio, y pasa de 12,50 a 13 euros. Como novedad, y ante el tiempo de crisis económica, algunos museos han optado por la originalidad en el establecimiento de las tarifas de entrada. El Museo Artium de Vitoria ha puesto en marcha la iniciativa “Tú decides”. El precio mínimo es el de un céntimo de euro, y el visitante decide, en función de lo que ha visto, si paga más o no. De los 37 museos, sólo once tienen acceso gratuito.
Audioguías, sólo en un 40%En cuanto a los servicios ofrecidos por los museos a sus visitantes, el informe de CONSUMER EROSKI ha prestado especial atención a los elementos que permiten al usuario una contemplación más culta y contextualizada de las obras de arte. Uno de ellos es el servicio de audioguía. Sólo 15 de los 37 museos estudiados lo ofrecen para que los visitantes puedan enriquecer su paseo por la pinacoteca con una explicación individualizada de sus obras más destacadas a través de un reproductor de audio. En seis de ellos este servicio está incluido en el precio de la entrada y en el resto los precios por la audioguía van de los cuatro euros de la Fundación Joan Miró y el Museo Thyssen-Bornesmiza o los tres euros y medio del Museo Nacional del Prado y el Reina Sofía.
Por otra parte, 33 de los 37 museos estudiados están adaptados a las necesidades principales de las personas con discapacidad. Los que no lo están son: el Museo de Bellas Artes de Córdoba, el de Bellas Artes de Murcia (aunque están previstos los trabajos para mejorar su accesibilidad) y el Museo Sorolla, mientras que el de Bellas Artes de Girona tiene acondicionadas parte de sus salas.
Visitas. 2008
Visitas. 2007
Precio 2009
Precio 2008
Accesibilidad discapacitados
Audio-guía
Centro Andaluz de Arte Contemporáneo
168.975
130.843
3,01 €
3,01 €
Sí
Sí
Centro Gallego de Arte Contemporáneo
63.637
62.262
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Fundació Antoni Tàpies
Cerrado por obras
69.063
Cerrado
6 €
Sí
Sí
Fundació Joán Miró
1.076.522
1.118.757
8 €
8 €
Sí
Sí
Fundación Lazaro Galdiano
41.602
33.228
4 €
Sí
No
Instituto Valenciano de Arte Moderno
630.580
548.041
2 €
2 €
Sí
Sí
Museo Artium
104.000
99.500
Tarifa "Tú decides"
4,5 €
Sí
Sí
Museo Chillida – Leku
61.662
78.532
8,5 €
8,5 €
Sí
Sí
Museo de Arte Abstracto Español Cuenca
28.481
31.991
3 €
3 €
Sí
No
Museo de Arte Contemporáneo de CyL
155.994
148.067
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Arte Español Contemporáneo
102.550
113.385
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Bellas Artes A Coruña
38.046
2,4 €
2,4 €
Sí
Sí
Museo de Bellas Artes de Álava
13.443
14.513
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Bellas Artes de Asturias
71.962
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Bellas Artes de Bilbao
223.197
164.903
5,5 €
5,5 €
Sí
Sí
Museo de Bellas Artes de Córdoba
65.578
65.553
Gratuito
Gratuito
No
No
Museo de Bellas Artes de Sevilla
362.951
222.877
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo de Bellas Artes de Valencia
269.169
180.625
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo Extremeño Iberoamericano de A.C.
32.060
20.935
Gratuito
Gratuito
Sí
No
Museo Guggenheim Bilbao
951.369
1.002.963
13 €
12,5 €
Sí
Sí
Museo Nacional C.A. Reina Sofía
1.818.202
1.570.390
6 €
6 €
Sí
Sí
Museo Nacional Colegio de San Gregorio (antes Museo Nacional de Escultura de Valladolid)
80.342
100.733
3 €
2,4 €
Sí
No
Museo Nacional del Prado
2.629.961
2.652.924
6 €
Sí
Sí
Museo Patio Herreriano
56.520
60.964
3 €
3 €
Sí
No
Museu Picasso
1.313.086
1.137.306
9 €
9 €
Sí
No
Museo Picasso Málaga
336.522
340.688
6 €
6 €
Sí
No
Museo Sorolla
102.141
102.956
3 €
2,4 €
No
Sí
Museo Thyssen-Bornesmiza
753.225
978.064
6 €
6 €
Sí
Sí
Museo Nacional d'Art de Catalunya
880.634
949.939
8,5 €
Sí
Sí
Teatre-Museu Dalí
1.071.996
1.059.549
11 €
11 €
Sí
No
Museo Oteiza
42.000
32.580
4 €
4 €
No
Museo Salzillo
48.334
370.616
3 €
3 €
Sí
No
Museu d'Art de Girona
111.532
82.696
2 €
2 €
Algunas salas
Sí
Museu d ´Art Contemporani de Barcelona (MACBA)
649.558
492.854
7,5 €
7,5 €
Sí
No
Biblioteca Museu Víctor Balaguer
17.060
16.207
3 €
2,5 €
Sí
No
Museo de Guadalajara
47.064
64.364
1,2 €
1,2 €
Sí
No
Museo de Bellas Artes de Murcia
27.265
59.085
Gratuito
Gratuito
Sí
No
05 abril 2009
El Miramar retrasa sus obras dos años y no abrirá hasta el 2012.
Las previsiones iniciales de la empresa adjudicataria, el Grupo Promur, pronosticaban la inauguración en 2010. La ejecución del proyecto comenzará a mediados del próximo año. El equipo arquitectónico acaba de concluir la radiografía interior y exterior del edificio
El Palacio de Miramar, desalojado hace alrededor de catorce meses, no recuperará su actividad hotelera hasta el próximo 2012, lo que supone dos años de retraso con respecto a las previsiones iniciales de la empresa adjudicataria del proyecto, el Grupo Promur. Según informó el arquitecto encargado de la rehabilitación, José Seguí, el equipo técnico acaba de concluir la radiografía del edificio y no solicitará la concesión del permiso de obra hasta finales de 2009.A pesar de que las expectativas se avienen a lo pactado con la Junta de Andalucía, que estableció un plazo máximo de cinco años para la reapertura del hotel, el proyecto se aleja de los plazos difundidos en primera instancia, que fijaron el compromiso de inaugurar el hotel antes de la conclusión de 2010. Un periodo que, si bien no permitirá alojar a los primeros turistas, servirá para dar el pistoletazo de salida a la reforma, con la llegada de alrededor de doscientos albañiles.Hasta ese momento, el edificio permanecerá desocupado. Serán, en conjunto, más de dos años sin actividad, a excepción de las visitas de los promotores y del equipo técnico. Una demora que suscita incertidumbre en el sector turístico y en los negocios del entorno, que han reducido drásticamente las ventas desde el traslado de la actividad judicial.El inmueble, de más de 18.000 metros cuadrados, luce en la actualidad un aspecto moderadamente antipático, ajeno a todo tipo de trasiego y con la única presencia de un equipo de seguridad, que se ha tenido que enfrentar a más de un capítulo vandálico. De acuerdo con los vecinos, los jardines del edificio han sido ocupados en más de una ocasión por pandillas de jóvenes, lo que ha propiciado la intervención de los vigilantes.Pero más allá de la situación del edificio, los agentes turísticos manifiestan su inquietud respecto a la ejecución del proyecto. Especialmente, porque la empresa logró alzarse con la concesión por la celeridad que imprimía al proyecto, ya que su oferta económica, 21, 5 millones, era menor a la presentada por otros interesados.Gonzalo Fuentes, responsable autonómico del sector en CCOO, asevera que, por el momento, no se disipan las dudas. Incluso, las de orden económico. En este sentido, reflexiona acerca de la viabilidad de un proyecto que promete la puesta en circulación de más de doscientas habitaciones de lujo en un contexto poco afín a los grandes gastos. "Ya se verá si es viable o no. Por lo pronto, Málaga no llena sus plazas todos los días del año. Tendrá que haber también cambios en el entorno", sostiene.La reconversión en hotel del Palacio de Miramar fue adjudicada a Promur, perteneciente a la familia Sánchez Tejedor, en una puja en la que otras cuatro firmas también presentaron proyecto. El edificio fue entregado el pasado mes de julio a sus nuevos propietarios, que se comprometieron a mantener la actividad turística por un plazo mínimo de treinta años. La firma, de origen inmobiliario, acumula una experiencia de más de cuarenta años en el sector a través de su división hotelera, Hoteles Santos, que ya ha asumido proyectos similares en otras ciudades.
Lucas Martín . La Opinión. 05/04/2009
El Palacio de Miramar, desalojado hace alrededor de catorce meses, no recuperará su actividad hotelera hasta el próximo 2012, lo que supone dos años de retraso con respecto a las previsiones iniciales de la empresa adjudicataria del proyecto, el Grupo Promur. Según informó el arquitecto encargado de la rehabilitación, José Seguí, el equipo técnico acaba de concluir la radiografía del edificio y no solicitará la concesión del permiso de obra hasta finales de 2009.A pesar de que las expectativas se avienen a lo pactado con la Junta de Andalucía, que estableció un plazo máximo de cinco años para la reapertura del hotel, el proyecto se aleja de los plazos difundidos en primera instancia, que fijaron el compromiso de inaugurar el hotel antes de la conclusión de 2010. Un periodo que, si bien no permitirá alojar a los primeros turistas, servirá para dar el pistoletazo de salida a la reforma, con la llegada de alrededor de doscientos albañiles.Hasta ese momento, el edificio permanecerá desocupado. Serán, en conjunto, más de dos años sin actividad, a excepción de las visitas de los promotores y del equipo técnico. Una demora que suscita incertidumbre en el sector turístico y en los negocios del entorno, que han reducido drásticamente las ventas desde el traslado de la actividad judicial.El inmueble, de más de 18.000 metros cuadrados, luce en la actualidad un aspecto moderadamente antipático, ajeno a todo tipo de trasiego y con la única presencia de un equipo de seguridad, que se ha tenido que enfrentar a más de un capítulo vandálico. De acuerdo con los vecinos, los jardines del edificio han sido ocupados en más de una ocasión por pandillas de jóvenes, lo que ha propiciado la intervención de los vigilantes.Pero más allá de la situación del edificio, los agentes turísticos manifiestan su inquietud respecto a la ejecución del proyecto. Especialmente, porque la empresa logró alzarse con la concesión por la celeridad que imprimía al proyecto, ya que su oferta económica, 21, 5 millones, era menor a la presentada por otros interesados.Gonzalo Fuentes, responsable autonómico del sector en CCOO, asevera que, por el momento, no se disipan las dudas. Incluso, las de orden económico. En este sentido, reflexiona acerca de la viabilidad de un proyecto que promete la puesta en circulación de más de doscientas habitaciones de lujo en un contexto poco afín a los grandes gastos. "Ya se verá si es viable o no. Por lo pronto, Málaga no llena sus plazas todos los días del año. Tendrá que haber también cambios en el entorno", sostiene.La reconversión en hotel del Palacio de Miramar fue adjudicada a Promur, perteneciente a la familia Sánchez Tejedor, en una puja en la que otras cuatro firmas también presentaron proyecto. El edificio fue entregado el pasado mes de julio a sus nuevos propietarios, que se comprometieron a mantener la actividad turística por un plazo mínimo de treinta años. La firma, de origen inmobiliario, acumula una experiencia de más de cuarenta años en el sector a través de su división hotelera, Hoteles Santos, que ya ha asumido proyectos similares en otras ciudades.
Lucas Martín . La Opinión. 05/04/2009
20 noviembre 2008
Torremolinos , patrimonio de la humanidad.
Málaga, 16 nov (EFE).- Los municipios de Torremolinos (Málaga) y Valldemosa (Mallorca) son los dos únicos españoles incluidos en una selección de los cincuenta sitios más auténticos del mundo en el último número de la revista "Highlife", que la compañía aérea British Airways distribuye a bordo de sus vuelos.
Estas dos localidades turísticas comparten protagonismo en la selección con ciudades como Los Ángeles (EEUU), París (Francia), Venecia (Italia), Viena (Austria), Varsovia (Polonia), Damasco (Siria) o la isla de Zanzíbar (Tanzania).
La revista, que define como destino auténtico aquel lugar que se siente cómodo en su propia piel, independientemente de cuantos visitantes reciba, señala que después de 40 años de turismo de masas, Torremolinos sigue evolucionando y, lejos de la costa, es una animada ciudad andaluza.
Añade que el desarrollo hotelero de los años 50 y 60 es ahora admirado por arquitectos de moda, y hace campaña a favor de su declaración por parte de la UNESCO como lugar Patrimonio de la Humanidad.
Al preguntarse sobre un lugar en el que la mayoría de los expertos coinciden que ha sufrido deterioro por el turismo, el autor del reportaje cita entre interrogantes a Torremolinos, para decir a continuación que, de hecho el pueblo de este municipio es una auténtica ciudad andaluza.
Indica que "la gente toma sus churros con café a las 11, a ellos les gustan los largos almuerzos de pescado frito, y no exponerse al sol en verano", y recuerda que hay varios miles de turistas ingleses y alemanes viviendo un tipo de vida "muy diferente", y que ambos coexisten bien.
"Fenicios, romanos, moros y castellanos han sido incapaces de remover las raíces de la cultura andaluza: un ejército de europeos del Norte bronceados y ligeros de ropa tampoco", agrega.
También comenta que a algunas personas en Madrid y Barcelona incluso les gusta la arquitectura de Torremolinos y piensan que esos grandes hoteles de los años 60 deben ser considerados monumentos históricos porque son parte del patrimonio de España.
"Es una visión minoritaria, pero sólo hay que darle tiempo", señala, y rememora que no hace mucho, los residentes de Miami apoyaban la demolición de los hoteles estilo Art Decó situados en South Beach, y que en los años 50 en Londres querían derribar estructuras victorianas como el puente Albert, las cuales hoy tienen un valor incalculable en los balances de las autoridades turísticas.
Sobre Valldemosa (Mallorca), relata una experiencia en barco en la que un grupo de personas encontró una cueva casi desierta y un restaurante sobre el acantilado, al que uno de los bañistas subió por un sendero rocoso para comprar una botella fría de vino rosado, con la que logró regresar a nado.
Los amigos disfrutaron de la bebida cuando el cielo comenzaba a tornarse del color del vino, adquirido en un restaurante al que se puede llegar por carretera desde Valldemosa, pero "era mucho más auténtico acceder a él por mar", según "Highlife".
Estas dos localidades turísticas comparten protagonismo en la selección con ciudades como Los Ángeles (EEUU), París (Francia), Venecia (Italia), Viena (Austria), Varsovia (Polonia), Damasco (Siria) o la isla de Zanzíbar (Tanzania).
La revista, que define como destino auténtico aquel lugar que se siente cómodo en su propia piel, independientemente de cuantos visitantes reciba, señala que después de 40 años de turismo de masas, Torremolinos sigue evolucionando y, lejos de la costa, es una animada ciudad andaluza.
Añade que el desarrollo hotelero de los años 50 y 60 es ahora admirado por arquitectos de moda, y hace campaña a favor de su declaración por parte de la UNESCO como lugar Patrimonio de la Humanidad.
Al preguntarse sobre un lugar en el que la mayoría de los expertos coinciden que ha sufrido deterioro por el turismo, el autor del reportaje cita entre interrogantes a Torremolinos, para decir a continuación que, de hecho el pueblo de este municipio es una auténtica ciudad andaluza.
Indica que "la gente toma sus churros con café a las 11, a ellos les gustan los largos almuerzos de pescado frito, y no exponerse al sol en verano", y recuerda que hay varios miles de turistas ingleses y alemanes viviendo un tipo de vida "muy diferente", y que ambos coexisten bien.
"Fenicios, romanos, moros y castellanos han sido incapaces de remover las raíces de la cultura andaluza: un ejército de europeos del Norte bronceados y ligeros de ropa tampoco", agrega.
También comenta que a algunas personas en Madrid y Barcelona incluso les gusta la arquitectura de Torremolinos y piensan que esos grandes hoteles de los años 60 deben ser considerados monumentos históricos porque son parte del patrimonio de España.
"Es una visión minoritaria, pero sólo hay que darle tiempo", señala, y rememora que no hace mucho, los residentes de Miami apoyaban la demolición de los hoteles estilo Art Decó situados en South Beach, y que en los años 50 en Londres querían derribar estructuras victorianas como el puente Albert, las cuales hoy tienen un valor incalculable en los balances de las autoridades turísticas.
Sobre Valldemosa (Mallorca), relata una experiencia en barco en la que un grupo de personas encontró una cueva casi desierta y un restaurante sobre el acantilado, al que uno de los bañistas subió por un sendero rocoso para comprar una botella fría de vino rosado, con la que logró regresar a nado.
Los amigos disfrutaron de la bebida cuando el cielo comenzaba a tornarse del color del vino, adquirido en un restaurante al que se puede llegar por carretera desde Valldemosa, pero "era mucho más auténtico acceder a él por mar", según "Highlife".
27 octubre 2008
Air Berlin abrirá enlaces desde Málaga con Finlandia y Dinamarca este invierno
La compañía confirma que mantendrá las mismas conexiones que la temporada pasada y que confía en mover un volumen similar de turistas alemanes hacia la Costa que en 2007
Air Berlin mantendrá en Málaga este invierno los mismos vuelos, con similar capacidad, que en la temporada del pasado año con la novedad de que establecerá varios enlaces desde Berlín y Dusserdolf con los aeropuertos de Helsinki y de Copenhague.
El responsable en España y Portugal de esta aerolínea alemana, Álvaro Middelmann, afirmó ayer, en un almuerzo con los medios de comunicación, que confía en la respuesta del mercado alemán, que aún no se ha resentido de la crisis en cuanto al gasto que destinan a viajar.
Balance
En este sentido, explicó que las previsiones que barajan pasan por mantener el mismo volumen de pasajeros que el pasado año en invierno, si bien reconoció que en la temporada de verano han registrado una caída de tres o cuatro puntos en Málaga. La causa de este descenso apuntó que puede estar en la imagen de un destino con exceso de construcción que pueden tener los alemanes de la Costa del Sol, rechazando que la bajada esté provocada por el impacto de las vicisitudes de la economía.
Middelmann, que planteó que Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) debería funcionar como una empresa privada para poder utilizar todos sus recursos, también se refirió al alto coste del combustible y aseguró que indudablemente los precios finales subirán aunque se mantengan las ofertas. Es más, dijo que ya en los contratos firmados para la temporada de invierno con los touroperadores se ha incluido una cláusula sobre el coste del petróleo. El responsable de Air Berlin en España también descartó que las últimas quiebras de compañías y operadores puedan generar desconfianza. «El mercado alemán es muy sólido y el destino Costa del Sol está muy consolidado por lo que no se esperan cambios para este invierno», afirmó.
Air Berlin registró en el aeropuerto de Málaga durante el primer semestre del año un total de 495.000 pasajeros, lo que supone un aumento de un 3%. Pese a este crecimiento, la terminal malagueña ha sido desbancada de la segunda posición del ránking de la compañía en cuanto a movimiento de viajeros en España. Alicante, por la ampliación de las frecuencias con Mallorca, ha rebasado por primera vez a Málaga. Sin embargo, Middelmann incidió en la variedad de la oferta turística de la Costa del Sol y mostró su interés, incluso, por diseñar paquetes turísticos vinculados a la práctica de golf. Además, valoró la ampliación del aeropuerto.
La aerolínea alemana enlaza la Costa del Sol en vuelos directos con los aeropuertos de Berlín-Tegel, Colonia, Dusseldorf, Hannover, Hamburgo y Múnich, y vía Palma de Mallorca con una treintena de ciudades de ocho países.
02.10.08 - PILAR MARTÍNEZ
Air Berlin mantendrá en Málaga este invierno los mismos vuelos, con similar capacidad, que en la temporada del pasado año con la novedad de que establecerá varios enlaces desde Berlín y Dusserdolf con los aeropuertos de Helsinki y de Copenhague.
El responsable en España y Portugal de esta aerolínea alemana, Álvaro Middelmann, afirmó ayer, en un almuerzo con los medios de comunicación, que confía en la respuesta del mercado alemán, que aún no se ha resentido de la crisis en cuanto al gasto que destinan a viajar.
Balance
En este sentido, explicó que las previsiones que barajan pasan por mantener el mismo volumen de pasajeros que el pasado año en invierno, si bien reconoció que en la temporada de verano han registrado una caída de tres o cuatro puntos en Málaga. La causa de este descenso apuntó que puede estar en la imagen de un destino con exceso de construcción que pueden tener los alemanes de la Costa del Sol, rechazando que la bajada esté provocada por el impacto de las vicisitudes de la economía.
Middelmann, que planteó que Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) debería funcionar como una empresa privada para poder utilizar todos sus recursos, también se refirió al alto coste del combustible y aseguró que indudablemente los precios finales subirán aunque se mantengan las ofertas. Es más, dijo que ya en los contratos firmados para la temporada de invierno con los touroperadores se ha incluido una cláusula sobre el coste del petróleo. El responsable de Air Berlin en España también descartó que las últimas quiebras de compañías y operadores puedan generar desconfianza. «El mercado alemán es muy sólido y el destino Costa del Sol está muy consolidado por lo que no se esperan cambios para este invierno», afirmó.
Air Berlin registró en el aeropuerto de Málaga durante el primer semestre del año un total de 495.000 pasajeros, lo que supone un aumento de un 3%. Pese a este crecimiento, la terminal malagueña ha sido desbancada de la segunda posición del ránking de la compañía en cuanto a movimiento de viajeros en España. Alicante, por la ampliación de las frecuencias con Mallorca, ha rebasado por primera vez a Málaga. Sin embargo, Middelmann incidió en la variedad de la oferta turística de la Costa del Sol y mostró su interés, incluso, por diseñar paquetes turísticos vinculados a la práctica de golf. Además, valoró la ampliación del aeropuerto.
La aerolínea alemana enlaza la Costa del Sol en vuelos directos con los aeropuertos de Berlín-Tegel, Colonia, Dusseldorf, Hannover, Hamburgo y Múnich, y vía Palma de Mallorca con una treintena de ciudades de ocho países.
02.10.08 - PILAR MARTÍNEZ
11 octubre 2008
La Casona de los Moriscos , nuevo hotel en el Parque Natural Montes de málaga
El parque de Los Montes de Málaga amplía su oferta de alojamiento con un nuevo hotel
La Casona los Moriscos cuenta con once habitaciones de dos estrellas en un cortijo de principios de siglo restaurado
CASONA LOS MORISCOS
Habitaciones: Once, cuatro de ellas junior suites.
Categoría: Dos estrellas.
Servicios: Dos salones amplios y otros dos privados. Solarium, sauna e hidromasaje. Restaurante especializados en platos de la zona, terraza y aparcamiento.
Ubicación: Carretera Málaga-Granada, en los pies de Los Montes, en el municipio de Colmenar.En el parque de Los Montes de Málaga, el mesón rural Casona los Moriscos ha diversificado su oferta para convertirse en un hotel que aspira a entrar en el segmento de alojamientos con encanto. En un antiguo cortijo con artesonado mudéjar se han construido once habitaciones, cuatro de ellas junior suites, con una categoría de dos estrellas. En su interior los turistas retroceden unos cien años en el tiempo sin renunciar a las comodidades actuales. Según los datos facilitados por los propietarios de este alojamiento la puesta en marcha del hotel ha supuesto una inversión de unos 500.000 euros.
La rehabilitación del inmueble se ha realizado respetando hasta el más mínimo detalle, conservando el ambiente rústico de un cortijo reconstruido en 1936.
El hotel cuenta con un solarium desde el que se divisa el paraje natural y con sauna, hidromasaje y aparcamiento. Para dirigirse también al segmento de reuniones y convenciones, dispone de un centro de negocios con capacidad para 165 personas.
Origen
Ubicado en el municipio de Colmenar, a los pies de Los Montes, la Casona los Moriscos inició su andadura en 1997 como un mesón rural con una oferta gastronómica basada en comidas tradicionales de la zona y platos caseros. Los propietarios destacan que en las instalaciones se ha conseguido lograr «ese lugar acogedor que siempre nos trae buenos recuerdos difíciles de olvidar». Con una cuidada decoración rústica y adaptada al estilo del cortijo, los turistas pueden elegir entre seis habitaciones dobles, cuatro junior suites y una individual.
El hotel abrió sus puertas a principios de la semana y prevé dirigir su oferta tanto a los amantes de la naturaleza, como a los que buscan un lugar para descansar o mantener una reunión de trabajo. También pretenden vincularla al tirón de su trayectoria en la gastronomía.
Diario Sur 11.10.08 - PILAR MARTÍNEZ
La Casona los Moriscos cuenta con once habitaciones de dos estrellas en un cortijo de principios de siglo restaurado
CASONA LOS MORISCOS
Habitaciones: Once, cuatro de ellas junior suites.
Categoría: Dos estrellas.
Servicios: Dos salones amplios y otros dos privados. Solarium, sauna e hidromasaje. Restaurante especializados en platos de la zona, terraza y aparcamiento.
Ubicación: Carretera Málaga-Granada, en los pies de Los Montes, en el municipio de Colmenar.En el parque de Los Montes de Málaga, el mesón rural Casona los Moriscos ha diversificado su oferta para convertirse en un hotel que aspira a entrar en el segmento de alojamientos con encanto. En un antiguo cortijo con artesonado mudéjar se han construido once habitaciones, cuatro de ellas junior suites, con una categoría de dos estrellas. En su interior los turistas retroceden unos cien años en el tiempo sin renunciar a las comodidades actuales. Según los datos facilitados por los propietarios de este alojamiento la puesta en marcha del hotel ha supuesto una inversión de unos 500.000 euros.
La rehabilitación del inmueble se ha realizado respetando hasta el más mínimo detalle, conservando el ambiente rústico de un cortijo reconstruido en 1936.
El hotel cuenta con un solarium desde el que se divisa el paraje natural y con sauna, hidromasaje y aparcamiento. Para dirigirse también al segmento de reuniones y convenciones, dispone de un centro de negocios con capacidad para 165 personas.
Origen
Ubicado en el municipio de Colmenar, a los pies de Los Montes, la Casona los Moriscos inició su andadura en 1997 como un mesón rural con una oferta gastronómica basada en comidas tradicionales de la zona y platos caseros. Los propietarios destacan que en las instalaciones se ha conseguido lograr «ese lugar acogedor que siempre nos trae buenos recuerdos difíciles de olvidar». Con una cuidada decoración rústica y adaptada al estilo del cortijo, los turistas pueden elegir entre seis habitaciones dobles, cuatro junior suites y una individual.
El hotel abrió sus puertas a principios de la semana y prevé dirigir su oferta tanto a los amantes de la naturaleza, como a los que buscan un lugar para descansar o mantener una reunión de trabajo. También pretenden vincularla al tirón de su trayectoria en la gastronomía.
Diario Sur 11.10.08 - PILAR MARTÍNEZ
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